客户关系管理复习资料.doc
《客户关系管理复习资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《客户关系管理复习资料.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1. 什么是企业的核心竞争力?核心竞争力-企业组织中的集合性知识,特别是关于如何协调多样化经营技术和有机结合多种技术流的知识。2. 核心竞争力的六大特性1. 价值性。核心竞争力能实现客户所需要的产品或者服务价值,同时应给企业的目标客户带来独特的价值和利益。2. 延展性。在企业的能力体系中,核心竞争力是核心,有益处效应,可是企业在原有竞争领域中保持持续竞争优势,也可通过市场扩展获取其他新市场的竞争优势。3. 异质性。稀缺性,难以模仿和代替性。4. 动态性。核心竞争力的发展具有一定的生命周期,因此企业必须对核心竞争力进行持续不断的维护,创新和发展。5. 资源集中性。只有将资源集中到少数关键领域,才
2、有可能建立在这些相关领域的核心竞争力,最终保持竞争优势。 6. 非均衡性。企业在构建核心竞争力的过程中,既有继承性的技术渐进发展,又有突破性的技术革命。3.新东方发展初期:短期的出国培训 (TOFEL,GRE,IELTS等)。弊端: 1. 收入不稳定,资金链非常脆弱。2. 无固定校址,难以形成校园文化。现阶段:独特的品牌效应和新东方文化优势:一直被模仿,难以被超越 锁定效应如何形成:1. 重视客户的意见 2. 重视人才的培养 3. 给与人才足够的发展空间4.企业文化:指企业在经济活动中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。5.微软、华为的案例:1. 微软:别具一格的文化
3、个性。微软人有一种敢于否定自我,不断学习提高的精神。更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性。一、比尔盖茨缔造了微软文化个性二、管理创造性人才和技术的团队文化三、始终如一的创新精神2.华为:一、民族文化、政治文化企业化 二、双重利益驱动 三、同甘共苦,荣辱与共1. 微软成功的企业文化的精髓是什么?(提倡员工个性化发展,个人价值得到最大的体现)2. 华为公司的企业文化精髓是什么?(集体利益至上,国家,民族高于一切)6. 企业文化功能: 1. 导向功能:一是企业成员个体,二是对企业整体价值取向。 2. 约束功能:对企业员工的思想,心理和行为具有约束和规范作用。 3. 凝聚功能:从内心深处唤起饱满的
4、激情,产生奋发向上的动力。 4. 激励功能:是企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取的精神效应。 5. 辐射功能:企业文化一旦形成,会通过各种渠道对社会产生影响。 6. 品牌功能:企业文化是企业在发展过程中逐步形成的企业精神,它会在很大程度上推动企业品牌的建设。7. 市场营销:是对思想,产品以及劳务进行设计、定价、促销及分销的计划和实施的过程,从而满足个人和组织目标的交换。8. 市场营销观念的演进生产观念 产品观念 推销观念 市场营销观念 社会营销概念 一对一营销9.和尚买梳子:挠痒的(给和尚) 烧香的人(山风很大,上山烧香的人都蓬头垢面的对佛祖不敬) 方丈开过光(智慧梳、姻缘梳、求子梳)1
5、0. 公共关系的定义:是指组织机构与公众环境之间的沟通与传播关系。 11. 公共关系的三要素:1. 社会组织:它是公共关系的主体,公关活动必须紧紧围绕社会组织的目标来进行。2. 传播:人与人通过传播所形成关系,是公共关系的联系方式。3. 公众: 公共关系的客体。12.三高放歌 :社会组织、公众、传播13. 公共关系的作用: 1. 搜集信息,检测环境信息包括:产品形象信息,企业形象信息,企业内部公众的信息,其他信息(政治,科技等)。 2. 咨询建议,决策参考 1. 公共关系参与决策的目标。 2. 公共关系是获取决策信息的重要渠道 3. 公共关系是拟定决策方案的不可缺少的参谋 4. 公共关系为决策
6、方案的实施效果提供了反馈信息。3. 舆论宣传,创造气氛。 4. 交往沟通,协调关系。 5. 教育引导,社会服务。14.5s原理:责任 (shouldering) 承担 推卸1. 真诚 (sincerity) 诚恳 回避2. 速度 (speed) 快 慢 3. 系统 (system) 力挺 唱反调4. 权威 (stand) 帮忙 唱反调14.如何提高企业的认同感: 1. 理解贯彻与客户满意度的测定。 2. 树立“从客户的利益出发”和“客户导向”的经营理念。 3. 对实施的结果进行阶段性评估。 4. 建立“客户导向”的企业文化体系。5. 实施客户关系管理,改善与改革产品或服务。15.关系营销:是把
7、营销活动看成是一个企业与消费者,企业,分销商,竞争者,政府机构以及其他公众发生互动作用的过程,其核心是发展同他们的良好关系。16.关系营销的6i原理: 1. 客户的信息(information): 企业必须努力获得关于客户的可靠信息。 2. 对客户的投资(investment):必须选择那些值得投资的客户。因此,客户价值的计算十分重要。 3. 根据个性化特征定制给客户的产品和服务(individuality): 定制一个既能个性化,又可能使成本最小的项目。 4. 与客户交流 (interaction):与客户的系统化交流促使双方相互了解,建立良好的感情基础。 5. 与客户的整合(integra
8、tion). 将客户与客户整合进行价值创造,密切商业关系。 6. 建立独特关系的意愿(intention):有主动建立起独特关系的意愿,是以进行有效的关系营销的基础。17.米商的案例: 1. Intention& interaction阶段(建立意愿,主动交流)Information阶段:(掌握客户们的信息)individuality(个性化服务)Integration(整合):供应链管理 investment (投资)18.客户忠诚度的意义: (1)忠诚的客户是企业最有价值的顾客。 (2)客户忠诚的小幅度增加会导致利润的大幅度增加。(3)客户忠诚营销理论的关心点是利润。建立客户忠诚是实现持续
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 客户关系 管理 复习资料
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。