浅谈建筑装饰工程风险管理-4000(1).doc
《浅谈建筑装饰工程风险管理-4000(1).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈建筑装饰工程风险管理-4000(1).doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-浅谈建筑装饰工程风险管理摘要: 建筑装饰工程施工是一个复杂的过程,相较于其他许多行业,具有较大风险。因此,加强相关风险管理,能够有效保证工程稳定施工,并提高施工质量。本文主要对建筑装饰工程风险管理现状着手分析,总结出项目施工风险管理的关键点,有针对性地提出一些管理办法。关键词:建筑工程;装饰;风险管理在当前市场经济快速发展前提下,我国经济水平得到显著提高,如建筑装饰行业的社会经济地位日渐提升就是最好的体现。随着行业的进步,施工风险越来越突出,实施风险管理成为项目施工的一项重要工作。针对建工装饰工程来讲,不
2、仅投资巨大,工期较长,还需要复杂的施工工艺与繁多的衔接环节,这使项目具备了许多不确定因素给项目造成潜在威胁。因此,在项目施工过程中,亟需加强风险管理,以保证施工质量与安全。一、 建筑装饰工程风险管理现状建筑装饰工程在施工过程中受着越来越多不确定因素的影响,风险管理对此发挥着不可比拟的优化作用,是顺利建筑装饰工程项目管理的重要组成。目前,我国大部分建筑装饰企业的项目风险管理政策还不够完善,甚至对其的理解也存在很大的误解。有许多企业意识到风险管理的意义,对实施方法也有所了解,但由于缺乏执行力,制约了风险管理工作的开展。主要存在的问题有:一方面,建筑装饰相关企业为对施工风险给予足够的重视,缺乏风险意
3、识与相应的管理制度。有些单位的工作人员思想麻痹,侥幸心理较为严重,风险意识不强,对企业实施风险管理造成阻碍。另一方面,许多建筑装饰相关单位对施工风险识别水平低,致使风险识别成本高。根据发达国家、地区的经验来看,风险识别是顺利进行风险管理工作的前提。风险管理方法手册与预案是进行风险管理工作的重要依据,但目前国内鲜少有建筑装饰企业具有编制手册与制定预案的习惯,给风险管理造成一定的困难,提高了管理成本。二、 建筑装饰工程风险管理关键在漫长的建筑装饰施工过程中,由于施工系统复杂,施工过程变动较大,施工内容复杂,施工人员素质普遍较低的特点,致使项目存在很多不确定性安全问题,因此所承担的风险相对巨大。如对
4、项目安全风险缺乏认识;安全风险估算失误;安全风险相应的方法与对策不够全面、科学。因此,针对上述问题,研究相应的风险管理办法,采取相应的技术降低施工风险或实现零风险施工,尽量避免因安全事故带来的损失,非常重要。综上所述,风险识别、风险评估以及风险规划成为风险管理工作有效进行的关键所在,贯穿于整个风险管理系统。(一) 建筑装饰工程风险识别风险识别是确定项目风险的主要手段,是进行施工风险管理的基础工作。在实际进行时,应对项目具体情况充分了解后,分析施工风险,要全面考虑造成风险的各种内外因素,以便及时发现项目中的不确定因素以及诱发风险的潜在因素。(二) 建筑装饰工程风险评估风险评估是指对风险因素可能给
5、工程项目带来的影响作出评价,是基于风险识别环节进行的。风险评估人员通过使用各种方法,并在各种辅助工具的帮助下,对风险程度进行评价,分析该风险对工程项目带来的不利影响。风险评估工作主要分为风险估计与风险评价两个部分。风险估计是指在风险发生前,针对风险将给工程项目带来的影响程度,进行能够有效降低风险破坏的计算。风险评价是指在风险发生后,通过评价实际情况,确定风险对工程项目造成的影响程度。风险识别和风险评估合称为风险分析,对建筑装饰企业具有预防风险的作用,能够有效降低风险带来的损失。(三) 建筑装饰工程风险规划风险规划是在风险分析的基础上,选择施工项目中应对风险的具体实施方案。换言之,就是企业编制风
6、险管理计划。该项工作需要企业管理层在风险发生前,就预订好避免风险的战略与计划。(四) 建筑装饰工程风险控制风险控制是指针对风险计划的不合理之处进行修订与控制,在建筑装饰施工过程中,具有检测风险与控制实施策略的功能。风险控制是工程项目管理的首要工作,能否实现工程项目目标主要取决于控制风险的力度。实施风险控制的主要内容有:将风险计划中的相关措施落到实处,积极采取有效措施,有利于促进风险控制作用的最大发挥,并且还可以积极有效地进行风险事故的善后工作;风险控制具有估测项目风险变化的功效,便于在风险萌芽阶段及时发现并作出相应措施,将其扼杀在摇篮中。若风险变化偏离预计较远,则必须及时重新进行风险分析,重新
7、制定新避免措施。三、 建筑装饰工程风险管理办法(一) 风险态度与风险决策建筑装饰施工企业是否注重风险问题,对该企业进行工程项目风险控制具有直接影响。企业对施工风险的重视程度直接反映出该企业对风险的态度。风险态度主要有三种:风险偏好型、风险规避型、风险中性。其中,风险偏好型主要是指企业不注重工程项目中的风险,急功急利、图眼前利益,未考虑到企业的长远发展。这种缺乏远见的态度必定造成缺乏对风险的防范意识。一旦所负责的工程项目出现风险性事故,企业则会无所适从、手足无措、进退失据。不仅延缓了工程施工进度,还对工程质量和社会评价产生巨大的影响。给建筑装饰企业所带来的损失远远超过了风险管理成本,因小失大。风
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 建筑 装饰 工程 风险 管理 4000
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。