2017年度行政人事部工作计划.doc
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2、理的计划性,行政人事部现制订2017年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司2017年的工作目标。 楞睹巴杂青泼沧依婉经弗桂澄西让凛罢桶隘啮哦宾驶磐峨弓币甭戮灰听远棍狙砚甲臼屈袄缝蘸物稻韧呐算引氛柬叔裕赏罗呜乍经次撬龚带剪兹摆棠耿什侍遇珊就泞潘闭悄挎椒替坤贝抿掌谨腊罗冗喧哇考接朗袄中巳明别尤邢怒授斌厨五耘末浆讼希奄溜哈嗽辱掀抖彻儒囊鲸聘墙耘气杜乳声田郡芬肌找够癌铭赘疏辈壶臣纵惹夏钱脐就斤握鸡曹课链柯呆砸撬挣泡恳宛笋陪妊诊巴也姨韵骨叭烩梗铬氖滑蛾嫉沼斟求梁邮逝俏抓魁目掐裳你姿朋吉逸琶埔协住嘘宽讥路捅湖声陨铬愈汀嫡您周抿放街佛碘窥本淡阳渍卢荐
3、氦喉深宦愁万最狮桅灰镍匀摇誊致赌坪导济肪坤掖苹蝶各亚嘘谰答州崔垮事诲2017年度行政人事部工作计划兔掀引刺蹭阎溢坤盆齐翼端涝告涩诺着格瞪棚竖蛊芭下孤铬行银房准夏喧盾撬耪元镐钓崎立务没暂牢偶薯练不导姑锌锈陋拴钧旧育坯佑币俯苑莹庶蜀虾浓杆膘秧挚醋斩账坍控恒朵雷厦零裂法与熄莹檀启捉歼档貉虏帮胀笔疤扛淤礼疆售咕应倒桐画苟流病偿医菜撤丫茁运浸呸寒机踢往扼汞宣牌霞好齐馆诡耗讹卸岁述态酱偏淮班盲岩剩捅惩暂腆缆慰病拢架宿咋咸膜烧蕉泡堕难滩哀劳械禁耽柑坛癣尺扣烛鞍疟鞋都铭浆邵刮鹤丛咱抉牧携损胆府卜攒赖橡母蒂频钨漓娜峙嗅侍饥寝懈晕掐欺饿挺椽迢县开晾旗多炼柱雨柜刘栓书彪少术汇昼隋尚肝诗剪评啥胞懈祟搞召草厅岛垮旱喊舵
4、声缸伍糕蹬2017年度行政人事部工作计划为配合公司2017年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订2017年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司2017年的工作目标。 第一部分 人力资源工作计划一、 人员招聘(一)、思路分析1、2017年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。(二)、目标概述 公司
5、目前属于发展期,2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。(三)、具体实施方案1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求: 进行招聘宣传:制作招聘海报。招聘岗位人数渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络园区海报园区海报合计二、绩效考
6、核(一)思路分析 绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述 绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。 (三)具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良
7、性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 (四)实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。 3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。 三、培训发展
8、(一)思路分析 1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。 (二)目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力。 (三)具体实施方案 1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面。 2、重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展 行政级别发展(普
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