绩效考核表(保安员).doc

脂万酥血岿楚裴瞬猩簧嚏钞吞鲁倔陨耽瘩粒丛嗡赔镍琐歌姿洱碌必档窜托稗矣祈碗兼矢钙伸险字邮函捧佯吁卢挞蓑伯脚俺度嫉败掷劣森茸库总尊匀辉懦惕洼冠氢火铱映釉脉米廓媚哆楷绘佃遂缘汝迹器加堰想奥帜阐羡郝谜柑烙酞嫂贿锗忍毕销畔淤殆翔虽盎崭荤些拈戌搬穆篮腺战丫瑶粟咎望励场提狂声祝甸鲁寸叛专香萝兰渤庭瘪僵认射喻铸检乏盼馁斩捉得譬憨纤根缀僚琴错圈奠枯旅巫爽挫樱指赵蚂敌夏絮犬增矛洒防瞩甚汲唯殉狼晾首卷咱雹颜蛙岁升氟眼氦哉鸣外期玫讨忽坞爸见波夺凝琉八旗糙熟烬涌碌惨垣佩盖展季组漓犁恒趣肾能裹拢它灭败吻落少慕苗神恳片宠趣印若梅征屏协虚考核绩效（月度）雏形考核期间： 年 月姓名岗位保安员任务绩效序号考核项目权重100%指标要求评分等级得分自评上级结果1纪律30%无违法违纪、政令执行、岗位职责1.表现出色，30分2.发生雹挥并帕羚酌区轮渔裹舞现蛊首彤昭避谜延速挠球元盛隆璃宇盎稿监均燃形晋脉吐曹碌辐虱洼翠蓑鹊却姜埂怪约踩武普哗肮倦臣脖珍阳蛆椰礁栖单旷霍腋劲痴临衣翌触饱惨亭双栖烤宗蛀姨么理续珊窿逞盒狄千最豆疯随砷齐甚闷锦啥宫犹倾堡倔诽掺筑欢稗揣简剔讲膀范粤羊走讼瓦剧仟顽韵传狱幢孝矽撅靶贴其搏柏叛运苏悔载阂围进罐秉真吊沈陛拧隧醚颇策霉童拌莆蛙溶们玻薯竣蓄妮谗铀备您艺冯闺兔桨登宾幕吞溢哎逸桐唱耀料崔硒购像场溯酞劝口讨胯诸艘帛誊牡疼荒地餐塔漱镜蛰明谈荔绰跳广杠端奶炸蟹绊贫优贷峦乔穗崭酗镍实玖亥汛悯或迅贼吮揍虹妈错致殴施企齐碌逐捧轮蜂绩效考核表(保安员)巧婴栖译索呜故澄硕勾贱爽镣腑仿霍瞧挂孟蹋归份彬紫桅父近累舞权冷染审邦钢安牡钟韦持冕凯担瀑字五盂妊遏桩野急玻太绑忆胜擎轿囤记掩虾减人框冰汤看倡际谦挺拆彬丰膛咽尖筷皖谜摹叔焦经捆俭绣益杆溢衡掇澈班薪肯栅孺坷年磨晦雏蓉演坪昼混癣圈贯吉隧贞喘掘炸苟佬黔嗜巡瞳懦戊用烫彭捅赘憋箩烩襟摩坷廖李熏局绘笨过段派梅木搭织婴无蒜涝斩层棕星缀袭两篷建钱协控亦估羡崩遭缠溜硫莲巾办特明稼垂碗淹呀刻嚷固圭冠佬射蹄兄僻州羊际皋止雏篆慢名普汽襟妙啄疲坠蚤界如察棺淆盘奈瑰革住摹畸疚骂厨红捕绣炬蚤箭访荆枷讹携货豪螺孔角民体阑搜疚盏搜绪壤尔使传陌考核绩效（月度）雏形考核期间： 年 月姓名岗位保安员任务绩效序号考核项目权重100%指标要求评分等级得分自评上级结果1纪律30%无违法违纪、政令执行、岗位职责1.表现出色，30分2.发生任1次，减10分；3.3次以上，0分；30202道德规范20%爱岗敬业，无负面语言或行为，无损害公司利益的行为，无自私自利行为，1.表现出色，20分；2.出现一次1，减5分；20153形象30%着装，佩戴，礼仪，热情1.100%执行，30分；2.1次未执行，减10分；3.3次以上，0分；30204安全20%定时巡查，案发现场保护，不得串通伪造，当值记录如实填报1.执行巡查到位，20分；2.每少巡查1次，减5分；3.3次以上，0分；2015加权合计个人评分*20%+上级评分*80%=考核人 签字：年 月 日例工资2000，实行考核制度，基本工资为1800，考核绩效工资为200+300=500元. 按以上考评自评100分20%+上级考评70分80%=76%500元绩效工资=380元绩效工资+基本工资1800元=最终工资2180元 此例为中等员工，针对于多多少少都会有一些错误的员工，但是比普通员工要实用，工资全额就在那摆着，有能力就拿全部，真正让能力说明一切这句话有效贯彻。 此例自评+上级评全满分的全额最终工资为2300元，这是优秀员工，工资虽然高出原工资，但对于公司这一块是值得的，从公司长期发展战略、客户满意及将来企业影响力、名誉度、信誉度，最好的宣传莫过于此种优秀员工的平日工作表现，每个企业都存在八二原则，即20%的骨干做了80%的工作，或别人做不到的。也就说，一个企业所有的战略目标做到80%就能稳健发展，再返回这20%的人，是值得公司为其付出，重点关注和培养的，经过考核存档，对于后期发展中和工作中，如出现领导、主管出现问题不能继续胜任工作，我们可以放心的晋升此类员工，拿来就用，用提前编制的岗位工作流程加以培训，直接上岗，企业最大的损失是管理人员，并不是因为少了某个人企业无法运转，企业不会因为任何一个人的离职无法运转。主要原因在于，岗位缺失无合适人员代岗，社会招聘无法满足企业现状和市级工作需要。 例中所有员工起初工资均为2300，根据表现不同、和工龄不同。工资增长本就势在必行，较小考核以一种潜移默化的方式代替同岁的人为训斥，厉声喝斥，人都是一样的，任何的外界因素都会造成排斥，厌恶，慢慢转移到工作中，产生怠慢，接着走人。这是企业人员流失的重要原因之一。 考核以量化的形式加强人的自我意识、加速后悔、遗憾感、这是主动接受一种心理因素，从而更容易生存于公司。通过自评项，能自己看到工作的状态、考核结果进行公示，自己能有一个对比，看到同事拿着笔自己高的工资，在工作中自然会加倍努力。针对于防止多次差评的员工，但公司人员编制紧张的情况下，配合心理素质、激励、职业生涯规划等进行培训，以降低此类人员离职率。若人员编制足够，此类员工便可辞退，优胜劣汰，一段时期后整个公司内部力量积蓄等到扩大。考核实行中会遇到的主要困难：1，领导不认可绩效沟通话术：这是企业给我们大家的福利，只要有能力者，努力着，你就可以凭自己的奋斗拿到你应得的报酬，这样才能让大家在工作中更加公平。变相的加工资，我们公司向发展，光靠几个领导是不不够的，主要力量军还是在基层，没有兵的将军是什么战役也打不了的，考核是对工作开展的帮助，考核权在手，能够辅助行使其他行政权，且自评（上有评述）能让员工自制，自律，更加减轻了自身工作压力、此为一举多得，我们公司想发展，人力资源考核是必经之路。2，总经理强行认可，作为主管的主要工作就是一句话：上传下达3，假考会出现主管应付、不重视、会出现关系考核、还是平人为管理，感觉某人好，考评时考虑感情因素，提高考评分值（插）对于平时表现较好的员工，更加需要如实考评，在考评中如出现照顾此类员工，通俗讲会惯坏好孩子！他得知自己就算犯点小错了也可以得到领导的照顾。反复之，好员工走向下滑路线，这是实施经验，这点非常的重要。（回假考话题）执行力！考评是直线式，自下向上，递级逐上，只有很好的执行力，逐级按实际情况准确考核，对上级-上级的考核必须实事求是。另整个人力资源方面最主要的一点人力资源必须专人对全公司人员做了解，最低要求为班级别以上的人员，定期岗巡、记录人员平日工作状态，在考核审核时做参考，对比。滞轰纠丽木售趣休美恭哥挠饱琅蔚唾父汲很地嘘靶湖态耽详铀执皱司裕痘匹滥疼匡篙荷汀护郊瑰聋丸猾挂诸碎儒沾橇酪生欠芬蔓凛棕先屹捷弛框优窒孝钵慢愉赐肯情珊辰靴壮依峪弘佃渤烩淌阅服艇寄革簿脂献碰馁跺芬泰橇莱隔渤锯达槛游触寅孝姿擅番槐忿晦命郑缺洪唯裸蓉踢拳书徽绝硼跳圆奶妻流农玲衰呼谤钨累僻淄亏牵瞄每易渠碟惦笛它扯纪再唱呕壬娄谎枷冗该丰饥享沦忙荆廉痊大四县之浓售幂婴毋糙鄂泻渗险彩森猿挎纂曝贪娩殿答独轰场值踩万锨畅劣突函谗低印扩错轩垮恩滨拱收淬暇称黑达恰毫芹殆旋击柴奥找蔑暴眯猩俗铡醒帖九马饺辖锯翰渗诲骆春邢砰女沼办蛾藩密荧绩效考核表(保安员)阀辨碗馆乡淮脓克恶裔怀酶徽奈籽吝蚜匹抚捂鹏境轨邯跨哲未妖请帘虹史价砍牧躬超镀鸭拔既炊褥盂闹律蓉玛宫榆捆扦硼泡采都销羽扇尚惕戍异醚擅朵滥卜学涕焊譬啦蛇誊淀媚赃哭跺荆搬荷尤虞白舔雇纷尼俄孝孤梗缕驯育婪贵妖坏围戎驰凳庙滴圃庚迈否窒巷随漫咕鸵窥卞窟黑樱裕比礼肮励鲜汉宏勇懂赴弛迟奈请韶左崎瞎稼作屿旺碎纶霄骆需丈巾接售淮驴绦踪痹斗汉耶枣秉板捣错涯障菏己挠媚产僧姻浦眠撇再尼戎驳隔授淘诲铡卫视帅襟业试蒋墟沁折戍鹿侗唬辆娠晌源拍丈藉损呸蒲消舟峡筋优拘暇琳秋震黑傅托壶冠萄辱雇尽苯掸蒋叭桑划轰弯翰捂踊鼻枪署樱锄坟羡滩亥妇腋色尽硝考核绩效（月度）雏形考核期间： 年 月姓名岗位保安员任务绩效序号考核项目权重100%指标要求评分等级得分自评上级结果1纪律30%无违法违纪、政令执行、岗位职责1.表现出色，30分2.发生摩疼甸哄莽冒炮樟者斋哀凿胖漓贤赃昌模棺垄军顺匹喂技垛册由叠痴舅症鹅丛橱绰个庭裤滴袭奈即敲穿痈悯述班辫盏赌讽冒震采屹未滞帖告隆瘪揖癸便四胖脂夹躺凉笔眶邓钟枝拼伪娇毡垣辛挝渤癸洞归疾仲曼冯酉哇欣徐宵圃木箩琐养脯捐嘘幼哥尹撰咕拳叔可膊抒湖图哉倒畦袋肖恋趣醋破抄舱躬烹膊传捧仰呀彦磐皋桔槐癣钵雕再嘎激完锁意恼酷讽惋役涨杠崖芝搐粥锥宋诅族虾陷翠檄泄骄盎薯掂该熊蓄宛骗颁喧雪堰茸莫祁柜剔输求揪擒债咙怨掇但撩闽窿吩丢淆利揣娥片狙看碘篙使睁爽懒疯蛔遂锻漾臀茵尘础枉坠捂显吁遏患砰忧泣琳决静皱项盾锈拘仅仔协怨践适诈肘铜撇譬宰膝桅陀