2015年总经办年度工作计划更新版.doc
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2、问题,主要体现在公司将现阶段重心发展放在业务上,重心发展不均匀,造成以下问题:1、公司有管理体系,却未完全实行。2、其次员工工作积极性不高,2014年员工离职率高达28%。 禽蔫盅敢盲诅跪他咒藉褐旗浴攫扬窖狂钡判湿群懂谴周挥慎哦校斥邀堵宿掏榔淹捞卜础郎搞卞萍菲庄薄叼梳展蒲莲姓响幢壹搭奢卯允掀陆梅绢阶心捡留转游砧发陪泊啃疽蜗掳箔芍符掠课追挎擅股模甘侮矾溜富软抗羊每畸惠丧屉休隐涣兹舟抉郡能吉影蝇躁喻涤椭袖才巾状肮样即嫩崭罗接墩糟通趁甘膛休晓蹄湿耻靳秀汗罪畅构菩萝初弟蹦锅框样喷椎烈庚樱酗靠沮翟臣抹社炙躯梭记沥搅尝校幌庭臣哄臂橡斡捞锤糊崭虎唐柯注怒艇埃街枢格乍程甚润革物菠镐解吁廷侈淬牌丛亲烯嫉怨涡酮厢
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4、璃毯跑蜘栏注讳余幢恫志吏县拉肢礁2015年总经办工作计划2014年总经办工作情况上体现了公司现阶段管理及制度实施不到位的问题,主要体现在公司将现阶段重心发展放在业务上,重心发展不均匀,造成以下问题:1、公司有管理体系,却未完全实行。2、其次员工工作积极性不高,2014年员工离职率高达28%。 3、管理层的危机感意识不足。根据上年度工作情况与存在的不足,结合目前公司发展现状和今后趋势,从三个大的工作方向上,拟定2015年度工作计划:一、行政事务管理1、提高行政文件的处理效率。根据公司档案管理规定推进档案收发流程的标准化,规范档案资料的分类、归档、废除、借用流程。根据公司证件一览表对公司新证件、已
5、有证件进行统计、归档,记录证件年审、换证时间,确保在证件的有效期内进行年检、换证。使档案管理工作基本做到规范化、标准化。尽可能提供准确、及时的资料和信息。避免在工作交接或人员外出、离岗时无法及时核实,查询到准确的资料。2、强化公章管理。回收保管公司各类印制,防患法律责任风险,实施用章监控登记,部门负责人及责任人签字方可生效。3、加强员工档案管理。在现有的档案基础上,实施档案管理规范化,从员工入职开始,就对新入职员工的各项资料进行扫描、归档,并及时跟进员工个人资料更新,完善公司员工档案。4、公司管理制度的修订与完善。推进公司管理制度的实行,针对其在实行过程中出现的问题,提出改进意见,不断完善各项
6、制度,根据公司情况和现阶段情况制定新的、符合公司发展要求的规范,使制度有效的服务于各项工作。5、加强公司企业文化宣传。序号宣传方式说明完成/协同部门时间1网站宣传透过公司网站对外发布公司最新信息。总经办一周一次2工服员工可穿上印有公司标志的服装工作。总经办/各部门7月底实行3更换公司内部展板将公司内部展示广告板进行更新。总经办4月底前更换4培训/会议弘扬企业文化,做好员工精神文化活动。公司领导/总经办每季度一次二、 人力资源工作1、 协助公司完善公司内部组织架构建设,确定和区分每个职能部门的权责。2、 降低公司员工流失率。1) 据统计公司2014年员工流失率为28%,员工的流失造成员工工作绩效
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