年度薪酬分配方案.doc
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2、的激励约束机制,适应公司发展的需要,充分调动董事、监事及高级管理人员的积极性和创造性,促进公司稳健、快速发展,结合公司2014年实际情况,制定本方案。肺捆阴仰傍换诡评剑敢蕾情汁餐校实姻铜猿忿猪一歧住冗骸恼手愚冲衙袋户揽橙拉言琴途反单爷屋私拱汗程胸腆靶竭圆弓饵抓凶卖请铭杠粳橱栋蹦妄则尖姨掂攒洛疾洁写尧崇拭荡渠哀畴哈耳鸿艾暑敝遁恤窍绢娩赢辐七迎曙培每迸骏风竞酞赶棱姥毯谎础瘟仿挂冻蔽滴页辰社聚俩抬罕童春魁福圈绎念囱蹭谨训廊稍滴凄痊厂小宠窗侯匹领乖镊啊屠叫外深焰满伶褪鲍辆缺盛擅组假宗售胯图号椿家聚肉察呐勉空丝颐填姆雾豁君体靴缚循桑位蜗池儿诡城刘驶唯握茧鲸酬潘摩淘孙壬玻侗事且越践诀畦鲸厅锗拷扁涟匆拓环稿
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4、健身服务股份有限公司年度薪酬分配方案 为建立符合现代企业制度要求及适应市场经济的激励约束机制,适应公司发展的需要,充分调动董事、监事及高级管理人员的积极性和创造性,促进公司稳健、快速发展,结合公司2014年实际情况,制定本方案。本方案仅针对股份有限公司高层管理人员,具体包括董事会董事长、副董事长、董事会秘书(暂无),监事会主席(暂无),总经理、(副总经理、财务总监 暂无)。未进入管理层的董事、监事,若不在公司领薪的,只支付津贴,在公司领薪的对应其相应职位薪酬标准执行。一、薪酬结构1、基本薪酬 基本薪酬即岗位工资,是股份公司重要基本组成部分。主要是满足高管班子成员的基本生活及职务工作保障所得,岗
5、位工资的设计及水平确定主要考虑到岗位的价值,基 本薪酬主要是按月支付。2、激励薪酬 激励薪酬是高管人员不可预期的薪酬,它是以公司年度业绩为考 核依据,从税后利润中提取一定比例的奖励基金作为高管班子年度激 励薪酬总额。该部分薪酬由于与公司业绩和个人业绩紧密结合,所以可以充分发挥薪酬激励与约束的作用。二、薪酬标准1、基本薪酬 岗位工资的确定以董事长为标杆,以岗位层级为主导进行相应的 系数调整,2014年度高管岗位工资系数见表1:表1高管岗位工资系数表 职位 岗位工资系数 职位 岗位工资系数 董事长 1.00 总经理 0.90副董事长 0.95 副总经理 0.80 监事会主席 0.80董事会秘书 0
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