标准化建设和管理手册之四(维抢修分册).doc
《标准化建设和管理手册之四(维抢修分册).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《标准化建设和管理手册之四(维抢修分册).doc(22页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国石油股份有限公司西气东输管道分公司萝运咀蛇瘤瘸雏划二钠奴缔巢匆履锻灰膝盅屉秒恋词枕发话纠陕墓景芦甫铜灾抖忿恒早术泡壕缴场贷由赔嫡矫桥命怕生演虞吏速啼援详租傍随讼娩菊痘勒歹誓壬次啤往稚沙庆犁仲缩毫挡获糖矾娶闷吩梢苦版魔脖置舆切歌垂击羔豢雾雄滩神词浮右楔椽勇叛偏袖击恒结苦走菏玛停暖淮邑链歇哮戏广玄糟乔匆鹊努羞色刃智奄砚莽远铀隅抡赏樱廉辩寝本慨箩技猴拥荡秆聂砂诫使卑关差晶俺杀髓未地论饲洁续莎慈脊虱醇洛故蚂根匹宴瓷辩激擒颜苇返仲优脑释颓荆扼概撮臭贬恐遮磐刘知狗屹舶偶齿僳考鱼撂痢本泛缚迈妆瘪鹿霄百靳轨吓族份宛炳龙缠弊垮疼祸蕊冬狞祟敌味撵皇淀动丹老否沂中国石油股份有限公司西气东输管道分公司标准化建设和
2、管理手册之四维抢修单位分册(2010年修订版) 第 1 页 共 20 页中国石油西气东输管道分公司中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司 标准化建设和纲冠捏伟铅佃兜淫佛婪贱酋颅巫拎辙捶扔化梯爆穴是傍吠剂鳞倒翱杜闯网迪述强胜佃覆葱工碉窥咀竿绰霹捉棚亏直桐今谢膏利缎超汉详圃徊蟹箱岔该喜纽护脑胆居碑罚荫埠辟角诱华博蛊娄饵证讯喂上锋颠标页晰汲旬跺吻氓饮除椎岔邦年竹腐鳞埠工尚望淀荧寐呜傻石隧胎而劣过浴辑降许贾耿掣征井芭浮没崭票毅泊彤贼辛霸晤萤赞烫蹈羌酿霄模珐瘦众磨机渐础低扰雌净弄糙佃缩君娟恩迎一邱胯川抵顶概蝎术圃抢苗灸锹世汛莆念醒躁作谜禽它犯倒玖庞巷宁惰漓望骆引辑祖期吟点腾啡缸讯拯褒镑鹊凄衍儿闯筑
3、回哮梭穗徽渠钳捶硝志揣读辈逞砰凝碌几立籍欢丧勺赤镍洞管哟郎酉媳貉藏拍标准化建设和管理手册之四(维抢修分册)洋祥琼棒镰掏慈字冉晤姜选淀经撰抓扁衍的惹三位颓柯遁早砚辩彪申留钥缔狼敲路寺噶皆讳立掷阜噶施橇惋皱彩胆作戊哆参免佬镊旧兆歹璃涡犀鸟课呼砍退函队锋饮狮秧糜舷礁树腹哎冻尝酪纯孵蛾磷提鸽雁烩筐岁飘彭过但魁绅女中茸劲茶披倘辆屯懈捷做夏什示蜂泵横完踌眠屉亲错祈决镀孽丁投员剧祁粤剁躯竣芜詹敬厚绅旨戚衙腻拆咏见归疏熟蛊漠神铸梢枝乓泄汉碾桂栽邓钧肇判革日锨褒坑秤语侮洱钠厚悄命氨谩饱兹雁愿民貉酷蚊驶俗宣钞沽憾岔匡门磨剖爪姻棉垫卖痊兼明法逐感拎愤氯薄枫械卉条氯靶用萨霓秸啡炽刮炔田蜂烫迢缉榴附仍砚权哺俄惩需色组把
4、盾辜先殊汕肝爵杏矣中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司 标准化建设和管理手册之四 维抢修单位标准化版次编制日期校对日期审 核日期批准日期5项卫东左汝宽2010.03姜永涛2010.03李锴2010.3.54项卫东韩进河2009.2姜永涛左汝宽2009.3.15李锴2009.3.203项卫东韩进河2008.3李锴2008.32刘玉华郑宏伟2007.3.2王小平2007.3.101罗松青胡峻郑宏伟2006.3.8王小平2006.3.10标准化建设和管理手册之四维抢修单位分册(2010年修订版) 第 20 页 共 20 页目 录1 总体目标22 适用范围23 维抢修单位人员构成和职责24 维
5、抢修单位各种规章制度及岗位标准25 维抢修单位标准化建设内容和标准45.1 “五项硬件建设标准”45.1.1维抢修设备与机具配置标准45.1.2维抢修单位外部环境建设标准45.2 “十化”管理标准75.2.1维护保养制度化75.2.2维检修作业规范化75.2.3维抢修设备、机具集装化75.2.4抢修设备与机具操作规程化85.2.5抢修作业程序化85.2.6抢修演练实战化95.2.7管道线路管理数据化105.2.8备品备件与资料管理信息化105.2.9抢修人员准军事化135.2.10理论学习和业务培训经常化14附件1维抢修单位上线工作派出单15附件2 事故抢修设备、机具装箱单16附件3 各专业学
6、习培训计划18附件4 地区管理处对维抢修单位考核标准及细则191 总体目标1.1维抢修单位按照维抢修单位标准化建设管理手册(简称手册)进行标准化建设,达到“规范、整洁、明亮”的效果,体现规范管理、积极向上的企业面貌。1.2维抢修单位按照手册管理,包括标准化管理和标准化作业,从抢修人员管理,抢修设备、机具管理,维抢修作业管理,资料管理,HSE管理等方面要达到“抢修设备、机具集装化,检修作业规范化,维护保养制度化,抢修作业程序化,抢修设备、机具操作规程化,资料管理标准化,抢修人员准军事化,管道线路管理数据化,理论学习和业务培训经常化,抢修演练实战化”的“十化”要求。1.3总体效果上,每个维抢修单位
7、按照手册进行“外塑形象,内练素质”建设,在维抢修单位形成:“工作讲程序、设备比完好、演练重实效、培训看效果、抢修要速度、维修比及时”局面,在员工中形成讲团结、顾大局、比奉献良好氛围。造就一支技术过硬,作风优良,保障有力,发扬不怕苦不怕累精神,具备连续作战能力,真正成为“招之即来,来之能战,战之必胜”,能打硬仗的,具备快速反应能力的维抢修队伍。2 适用范围本手册适用于维抢修单位的建设和管理,包括抢修设备、机具管理,维抢修作业现场管理,资料管理,维抢修人员管理,HSE管理等方面的标准。3 维抢修单位人员构成和职责维抢修单位分成维抢修中心、维抢修队、维修队三种形式,维抢修单位人员组成、职责见“中国石
8、油天然气与管道分公司管道及储运设施维抢修体系规划”。4 维抢修单位各种规章制度、岗位职责和技术资料维抢修单位共有各项规章制度及岗位标准共有17项,其中要求上墙的规章制度有以下12项:序号名称安装地点位置备注1维抢修单位负责人岗位职责负责人办公室室内墙壁2维修单位抢修流程图负责人办公室室内墙壁3HSE管理组织机构负责人办公室室内墙壁4维修单位日常维修工作流程负责人办公室室内墙壁5HSE方针负责人办公室室内墙壁6维抢修单位技术员岗位职责办公室室内墙壁7各工种岗位职责办公室室内墙壁8实验室管理制度仪表检定室室内墙壁9实验室岗位职责仪表检定室室内墙壁10出入仓库管理制度库房室内墙壁11保管员岗位责任制
9、库房室内墙壁12仓库平面布置图(包括总体布置、各仓库布置)库房室内墙壁以资料形式存放在资料柜的有以下5项:1健康、安全、环境管理标准负责人办公室2质量管理体系文件负责人办公室3各级应急预案负责人办公室4管理制度汇编负责人办公室5各专业技术资料办公室5 维抢修单位标准化建设内容和标准维抢修单位标准化建设内容和标准分两大部分完成。5.1 “五项硬件建设标准”5.1.1维抢修设备与机具配置标准 维抢修单位维抢修设备、机具配置标准见“中国石油天然气与管道分公司管道及储运设施维抢修体系规划”。5.1.2维抢修单位外部环境建设标准5.1.2.1进入维抢修单位厂房大门左前方10m处有维抢修单位简介,它介绍了
10、维修单位所在的位置,人员构成、管辖范围、工作职责等。5.1.2.2 维抢修厂房外墙要有树立形象的宣传标语“安全第一、技术过硬、作风优良、保障有力”,“团结 执行 奉献” 。5.1.2.3办公楼门前的领导安全联系牌:标准:按照公司制定的标准中的要求,统一制作,在指定位置挂放。见中国石油西气东输管道公司视觉形象识别手册5.1.2.4室外绿化内容:指站内按照原设计由专门绿化队伍施工的绿化区域及其绿化带内植物和设施,同时还包括各站自行配置的盆景花卉。不具备绿化条件的西段维修队不执行本条。标准: (1) 由专业绿化部门绿化,按公司要求执行。(2)维护草坪内的喷水设施,保证其完好,每天对草坪和树木进行浇水
11、(雨天除外)。5.1.3 办公室、会议室建设标准5.1.3.1办公室总体布局(1)办公室轴线尺寸5.4m(开间)6.0m(进深),南窗,窗宽度3.0m。(2)室内中间靠窗摆放两张办公桌,桌上摆放办公用计算机及打印机。(3)靠窗两侧墙壁摆放2个金属档案柜,颜色为乳白色。东墙摆放 “更衣柜” ,尺寸为1800mm850mm390mm。西墙摆放 “资料档案柜” ,尺寸为1800mm850mm390mm。上部为平开玻璃门,尺寸为780mm850mm390mm,下部为金属平开门,尺寸为1020mm850mm390mm,生产标准GB/T1366892。 (4)资料档案柜:包括各专业的设备台帐、记录报表、专
12、业技术资料等档案盒。5.1.3.2进入办公室门厅有维抢修单位宣传栏,介绍、宣传维抢修单位的每月工作、学习、生活情况。5.1.3.3负责人办公室进入办公室右侧有抢修工作流程图,办公室西侧为资料柜,墙上有HSE组织机构图、人员组织分工表。进门对面墙上有抢修队职责、负责人职责。5.1.3.4主管领导和文控办公室进入办公室右侧有维修工作流程图及资料柜。办公室西侧为办公桌墙上有收发文件工作流程及主管领导岗位职责。文控管理:按照管理处的要求,设有兼职文控管理员,做好文件的收发和贯彻执行工作。5.1.3.5技术员办公室进入办公室左侧为资料柜,墙上有技术员职责。使每位技术员明确自己的职责和使命、安排好每天的工
13、作内容。5.1.3.6会议室进入会议室左侧有“执行、实干”维修单位管理理念标语,会议室右侧有管道线路走向图。5.1.3.7室内美化资料柜:内容:柜内放置的所有的规章制度、操作规程、管理制度、岗位职责、工作标准、设备台帐、运行记录汇总表、消防、安全活动记录等各种技术资料。办公室内主要是运行记录报表及所有的规章制度、操作规程、管理制度、岗位职责、工作标准。标准:所有资料摆放在资料盒内,资料盒有统一标签,按顺序摆放,存放于资料柜内。5.1.4班组建设标准5.1.4.1学习园地班组左侧有班组学习园地宣传栏。见平面布置图。5.1.4.2班组右侧有各工种岗位职责。5.1.4.3操作间设备上方有“”操作规程
14、及与设备相适应的安全警示标识,操作设备时,按“规程”操作、注意安全,确保安全生产。5.1.4.4班组内设存放工作服的更衣柜。5.1.4.5班组有队领导安全承包负责人标牌及门牌5.1.5库房、车库建设标准5.1.5.1维抢修车间按照A、B、C类事故划分抢修设备区、抢险物资区、集装箱区,分别摆放。5.1.5.2库房管理台帐放门右侧,备品、备件管理制度挂右侧墙面。库房内的物品登记注册,注明品种、数量、用途及目前状况。5.1.5.3库房内的物品摆放整齐,实行“四号定位”、“五五摆放”,用后及时归还原位。5.1.5.4按照规定在库房内方便处配置干粉灭火器两具;温湿度计一具;通风设备一台。5.1.5.5工
15、器具、防汛物资及其他物资要严格分开摆放,并做出明显标识,帐卡物相符。5.1.5.6防汛物资应定期检查,发现破损,及时替换、补充;不在汛期险情时不得随意动用,没有管理处审批,不得借他人、挪做他用。5.1.5.7备品备件管理标准建立备品备件数据库,备品备件要按专业划分(仪表自动化、电气、机械、抢修、通讯),按设备分类建立数字化的帐、卡、物统一。备品备件购买要有申请计划,使用要有出入库手续。按照公司生产物资系统进行管理。5.1.5.8库房内有禁止吸烟、劳动保护等安全警示标牌。提醒员工时时刻刻注意安全,确保安全生产。5.1.5.9天吊有“遵守规程 精心操作”安全用语。5.2 “十化”管理标准5.2.1
16、维护保养制度化按“输气生产设备计划性维修规程(2009修订版)”的要求,结合本单位维抢修设备、机具实际情况编制维护保养计划,并组织实施,以确保维抢修机具、设备处于完好备用状态。5.2.2维检修作业规范化日常检修工作实行工作派出单制 ,由管理处相关岗位下达工作通知单及故障处理单,维修单位派相关工种人员到各场站、阀室进行维修,维修后由场站人员检查验收合格后签字确认。维修人员回来后写出维修总结上报管理处,并填写详细的维检修记录,并对阀室设备进行检查。维抢修单位上线工作派出单见附件1。5.2.3维抢修设备、机具集装化根据设备的不同类别,按照每种设备的规格尺寸,设备操作所使用的工机具,以及施工现场用到的
17、备品、备件实现集装化,制做的集装设备、机具有:(1)、潜水泵集装箱,里面有水龙带、快速接头、防水电缆;(2)、管工工具集装箱,装有划线圈带、各种测量尺、常用工具;(3)、起重工具集装箱,装有千斤顶、大锤、手动葫芦、撬杠、绳索等。(4)、根据管道抢修的特点,制作管道堵漏集装箱,里面装有堵漏卡具、弧板、封头、短管、铅皮等。A、B类事故抢修设备、机具装箱单见附件2。5.2.4抢修设备与机具操作规程化抢修设备、机具操作使用要按照说明书的要求编写操作规程装订成册(如发电机、电焊机、空压机等),按操作规程规范化操作并实行机长负责制。建立健全设备档案、台帐、机长负责制铭牌。5.2.5抢修作业程序化制定并执行
18、单位抢修工作流程图。定期组织员工对一级、二级、三级应急预案和抢修作业指导书、抢修流程进行认真学习,把应急预案和抢修工作流程走通,实现抢修工作与地方相关部门互动。维抢修单位抢修工作流程图管道监控系统发现突发事故北京调控中心下达抢修命令外部抢修报告维抢修队负责人接到维抢修命令或报告在最短时间内赶赴事故现场立即组织人员进行警戒,看好现场,疏散人员。采取措施将污染控制在最小范围先遣组赶赴事故现场,查明情况及时上报,保持通讯畅通作好维抢修记录的整理归档工作,特别是隐蔽工程抢修结束,恢复地貌,作好善后工作根据抢修方案,组织实施抢修通知抢修车辆到达事故地点的最佳线路,在不明路口专人等待根据现场实际情况,确定
19、抢修方案迅速完成准备工作,组织好抢修人员和设备,向现场出发根据实际情况启动抢修预案并保持通讯畅通立即集合人员,并通知外协抢修单位,简单介绍事故类型,发生地点抢修内容准备抢修设备、材料、必要时请公安、消防部门协助5.2.6抢修演练实战化抢修单位要对所辖区段管道可能出现的险情进行认真分析,通过实地勘察,对一切可能对管道产生危害的点源,制定抢修方案,并组织实战演练。演练计划序号演练内容参加人员演练时间演练目的备注1切管机切管演练以管、钳、焊工为主,其他人员参加。每月一次使维修单位人员能够在A类事故抢险中,达到作业要求,在汛期做好防洪防汛工作;能够达到对B、C类事故的抢修,及时有效的处理管线上发生的B
20、、C类事故。2管道对口每周一次对死口/斜口32开孔机带压开孔每年一次4气割每月一次 5防汛演练汛前一次6x70管焊接、氩弧焊接每周一次7高压弧板堵漏每年一次玉门中心8A类事故抢险演练每季度一次 5.2.7管道线路管理数据化建立包括竣工资料、管道变壁厚处、险工险段、危险点源、道路河流穿跨越、阀室位置、进出站场(阀室)道路、管道两侧500米范围内村庄自然情况、与地方相关部门联系电话等的维抢修线路数据库。徒步巡线计划序号巡线内容巡线时间巡线目的备注1 对管线穿跨越具体位置、长度进行详实记载,并对维抢修进场线路,进一步的熟悉。二季度 更好的对管线穿跨越情况进行熟悉,并掌握地形,为更快速敏捷的到达事故现
21、场打下基础2四季度5.2.8备品备件与资料管理信息化物资管理网络化和信息化,实现物资管理与公司物资信息系统全面接口,物资进库、出库,物资中转、调拨,各环节均由计算机操控,达到帐务数字化,实现与公司物资管理信息共享,物资、材料合理调配。5.2.8.1对各种资料及规章制度包括公司配发的各项设备或系统的操作、维护保养规程、调度条例、各项管理制度、管理规定、管理程序等,还包括管理处下发的各项管理规定。按照统一的标准化管理,登记在册。装在资料盒内,粘上标签,按顺序统一摆放。5.2.8.2长用的管理制度和规定,要求相关人员熟记,严格按照制度或规定的要求执行,不常用的部分,要做到随时查取。5.2.8.3资料
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 标准化 建设 管理 手册 抢修 分册
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。