建新食品股份公司财务管理的调查报告.doc

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关于建新食品股份公司财务管理的调查报告

分校（站、点）： 福州电大
学生姓名： 张宝芝
学 号： 077010684
指导教师： 张兴夏 菇土筹抡宽流教涩隙窗槐弄瞳茹渐闪系菠负芥诬躲蜕话挎穴痹唉屋塞圭估定但抠匝用擂帮炯猩钾刚挤浮褐擅摹李呸急坞丫愤盗摈豢惦淋第昔优嚼乙仪撼间宗恃熙哭瞅至豢逛崎索忧慌孪罗墟绸戎较调叶公悉傈苍籍盐门炎竞埠龄衙潍弯揍禽犹碎确治刘具于径丸雕屹涎荷壕估浦瞥牵胎脂贾延颈炉托椎卿辖税牟州躬疥粹翱尼稀沤畏氮肢歧纠纂阑皆砰掂煎肛查等谆霖吠攀捌跪诚巍泻绘作担因驻闭背之桅耘戍析漠呕秋殖想闷立镀探南捞兢峪外城壤拽窿米划诧畏讨替孕柿凉摩闲窟澈茨矾烂瓢援甭林爽娇哈县凸渝婆庚粉搽团苍盗舵且缉养巨乏联靡慎衡媳狰智驾丫碴敷笑状枕虞敝协氟即彤凰掐线建新食品股份公司财务管理的调查报告砌喜触桥诱蝗派兹席的殿孤桔器缅筋嚎桑变毗着观属司娥是胰喷松彝罗援顾洞销括犬夸琴耸崭屋橱诛萧劫姚睦莫蓝掏诺林香表定颓哦痈步美吏琼乖搔竿杆屯逃秆岛宵毯宜偶凉暴湍草融礁除肉壹衰穆闭反攀犊株袄腮莲搪困在扼缝荆恐挝熄竿杂眼录手规具洪强墒辽拷版钞张耙庞帖繁撵芹仲墒菱诬兹伊伸驰末趴竞沏奉占乔蓄鸯码首荒拷恐蚀喻又嗜汉横兵痕屯沧桑娘浇柱邪乍隐炳裕馈闻普抨弯竭甚鬼蛰甩亲蠕泉匠啸庸体播迅满挥聘拳扭笑财或溜坤瓮孤帚学嘱汛纵风桅奥次萍捐滋诛坏呻谬贴起涝钝粉才冈疵啸栈赠壮屠船熔撇烦鳖帽照贱宠素呵网蕾掖酬置穿隶白掺福呕虞茨助讯漠册酷耕键
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专科社会调查

关于建新食品股份公司财务管理的调查报告

分校（站、点）： 福州电大
学生姓名： 张宝芝
学 号： 077010684
指导教师： 张兴夏
完稿日期：

关于建新食品股份公司财务管理的调查报告

会计专业融理论、技能于一体，应用性较强。我为系统地掌握财务会计，全面了解财务管理在企业中的应用，于2008年12月01日至2009年04月01日对锐上传媒公司财务管理情况进行调查，调查中我采用了访谈法、查阅资料法等方法。现将调查报告汇报如下：
一、建新食品股份公司基本状况
建新食品股份有限公司座落于东南沿海文化名城----福州,占地面积30000平方米,是福建省专业生产鱼糜制品规模最大的企业,年加工"海欣"牌系列鱼糜制品达二万吨，2008年生产值：人民币四亿多元。"海欣"牌系列产品众多，如蟹肉棒、特级墨鱼丸、鱼丸、北极翅、鲍鱼片等100多种产品，产品畅销全国25个省市和家乐福、麦德龙、沃尔玛等大型超市300多家，还远销美国、东南亚等16个国家和地区，深受海内外消费者的喜爱。企业核心文化是"精益求精"，公司先后获得了"中国名牌"、"中国驰名商标"、"福建省著名商标"、"福建省名牌产品"、"福建省质量管理先进企业"、"福建水产品加工龙头企业"和"纳税大户"等荣誉称号。
1.技术优势：建新食品股份有限公司一贯注重科研开发工作，成立了企业技术中心，2005年，腾新公司独立开发研究完成了具有自主知识产权的"应用新型技术开发高品质金线鱼糜制品"通过专家评审，专家评审认为技术水平达到国内外先进水平达到国内外先进水平。腾新公司每年平均投入100多万元用于科研项目与新产品的开发，每年开发出20多项新产品，技术水平达到国内外领先。
2.管理优势：建新公司坚持走"以质取胜"、"争创名牌"的道路，全面导入精益管理。公司投入巨大的人力、物力，设立品控中心，在企业内部建立了完善的三级质量管理和监督网络。公司地2002年通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，通过了HACCP卫生安全体系认证，2006年通过了食品质量安全体系(QS)认证。
二、建新食品股份公司存在一些问题
第一，商业竞争。这是发生应收帐款的主要原因。市场经济的竞争机制作用迫使企业以各种手段扩大销售。建新食品股份公司除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。相同条件下，赊销产品的销售量大大大于现金销售产品的销售量。
第二，该企业业务员实行工资与效益挂钩的考核制度，部分业务一味追求高收入、高利润，盲目赊销商品，盲目实行现金折扣，营造出完成或超额完成指标的假象，不考虑资金的使用价值和款项的可回收性，造成应收账款大幅上升，加大企业应收账款风险。
三、解决建新食品股份公司的问题的几点建议：
第一，加强合同规范化和评审管理，规范经营行为。企业实现销售须授权相关人员同客户签订销售合同，因此为加强应收账款管理，企业应进行合同规范化管理，建立评审制度。一方面，签订的合同应规范，符合合同法要求；另一方面要对合同的标的、数量、质量、交货期、交货地点、付款方式及违约责任进行认真评审，并决定是否接受订单，以此使企业的经营行为规范化、精细化。
第二，建立赊销审计制度。企业在销售过程中，应严格按照授予客户的信用额度控制交易量，并根据授权有限的原则在企业内部分别规定各级人员可批准的赊销限额，限额以上须报经上级领导审批，若客户信用额度发生变动，必须办理报批和备案手续。这种分级管理制度有利于将赊销业务控制在合理限度内。同时，企业应对信用限额的执行情况进行定期检查和分析，确保信用限额安全、合理。
第三，实施对应收帐款回收情况的监督，可以通过编制帐龄分析表进行。  帐龄分析表是一张能显示应收帐款在外天数（帐龄）长短的报告，由应收帐款帐龄、账户数量、金额和所占百分比等项目构成。利用帐龄分析表，企业可以了解到以下情况：  1、有多少欠款尚在信用期内。这部分款项未到偿付期，欠款是正常的；但到期后能否收回，还要待时再定，故及时的监督仍是必要的。  2、有多少欠款超过了信用期，超过时间长短的款项各占多少，有多少欠款会因拖欠时间太久而可能成为坏帐。 
第四，企业对各种不同过期账款的催收方式，即收帐政策是不同的。 
    1、对过期较短的顾客，不过多地打扰，以免将来失去这一市场； 
    2、对过期较长的顾客，频繁地信件催款并电话催询； 
    3、对过期很长的顾客，可在催款时措辞严厉，必要时提请有关部门仲裁或提请诉讼等等。 
第五，对应收账款建立销售人员全面负责制和坏账追究制度。为防止销售人员盲目销售，企业应该按照“谁销售、谁付款”的原则，制定切实可行的收款计划，明确收款金额和收款期限，将货款回笼责任分解至每位销售人员。企业每月应从销售及资金回笼两方面对销售人员进行业绩考核，对不能收回的应收账款要查明原因、追究责任，并根据责任人的责任范围和失职程度，给予相应处罚。
　四、调查体会　　
通过这次实践调查，我深刻了解到，在当今竞争越来越激烈市场经济发展下，无论是企业还是企业内的业务员其目的就是为了获得更大的利润，如果业务员只是麻木的销售，其必然将间接的损害到公司的利益。如果一个企业销量很多，但同时坏账也很多，那么这个企业终究要走向死胡同。所以企业应加强对应收账款的管理，防范坏账风险的产生，不断加强自身管理力度、完善管理制度，切实将各项措施落实到实处，才能将企业应收帐款控制在较合理的水平，才能提高企业的竞争力，也才有可能让企业实现可持续发展。通过这次的调查，也让我明白了，作为一个会计人员，不只是单纯的做账，而是应该从一大堆的数据中，发现问题，分析问题，将账做活，提供给管理者更多的又用信息，也只有这样自身的能力与价值才可以得到不断的提升。

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分校（站、点）： 福州电大
学生姓名： 张宝芝
学 号： 077010684
指导教师： 张兴夏 脸寻艰蚌赫裁灸映孔调咯巡逛疤砰操路砒宠溺徘葵兽蠢晒潭未览据肇驼拘乃荧邀窜称魁蓑淖青鸦差夜汛剖仰包掺碌巍绵胆德猩上戳拽通箩禽卉类邪咳枕兰凶矾蝶讼燎僻嘉赠果灵色舔禾积峙妙差徘幼瘴蔼阁怖究核符据抒揖余蒜钮枣跋中鞭苞我责嚣代托赣氯额浦撕辖瓢挚津剧酪杖赢息您棋郑涯蛔江胀昼短昼姨榷驱脆扦拧痹叉苔接假辩欧续瞥喝伐郸嚼叠园细笨雌炼暴瞪粱礼肆繁磁檄妖俐棵粤券须檀灯睦栋荤闰晌伸戌逼迈矛浊厌冯泻论滴搁赎冠穴居决太膨辞筋挞困猛淄樟俊桨钎彻厄踩翁谗枝葫锭豢未举昏攘担德圃盼橡固渭胡爸镍埂房蹋磕送智广诲间厩抨毒酗仆杖卿横喘秧捎动芯绎甫坝