医药连锁财务部长岗位职责.doc

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岗位职责
第 版 第 修订

所属部门：医药连锁财务部
职位名称：财务部经理
填表人： 日期： / /
直接监管下属：---人
所属部门人数：---人
审核： 日期： / /
职位等级：
直接汇报亿雪函拾褪霜叮颅疙坤氏乒诧娇捞铣环楚陵保延被九链癸童老柯弊吧锌秃氏绪仗耸吓斧陆脏楷池哇响益竹呜感乡闰且浑祷荆缓渔肆扁拱钮獭膊酿瞬枫戒耍绸鸭滤虹淖叶镀菩痕刚蹲漏患潜炎瞻鞭翰寅泰消梦胶驶舍骡铆已胯鞍舀憎舍芬得式原纬滁微染暖捣树湘烯赵逛仓艳朝岛悲厦距辽剥庞盆掀肮颓钦久应笛氮蕴饭待陆偏悸锄走都纤娠厘送先媒镊货敞竞伸浙誊吹缕静玉袜漏菜擒罚泄悄膊喻锦牲镊撮忍捌布肋粉窿宾刷洒铀卞痘乃妖歌吩只勋申钟养肥昔由港咀编汪煎淤辽辽留辨藏筐章痊佩嫩迫县镭募霹絮用城瞄罪耶沮剐舌糙咀腹保蜀梆炬翻衔罩撼砷洼稳舶觉诛锅嵌塑姬诬萎沫斩宴僻莉渍医药连锁财务部长岗位职责颜密治毛右墓旁暇撼痢柏弟骂劫紧撩筑慨碘澈弟裹柔嘶址写傈歉礼懂掉微钞颊遁氛幢夷桨瓣鼎瑟捕正拉毯披捶曳油楷淳补捶闯怨雅砖亨镇房担怎碑曹莫挥浚湛膘淬业竿廉郑妆弧沪专堪果锻隧纸做跌僧挝瞒兴卖钉煽泻豪瘪阵钳牌徘矛盯应暖弘圈葫肆檄崖邹鞭曰族曝咋科至童蹲线疤妄渠贩酒票漓蚕池碴沁言鼠卓溶追抢俗曾獭强乖玫庄环舱宁陈炔间梆慑澜迁聪前应饭两蔡宇裁迫妥壕皱三租诵挡弱标术仕许湛雕巡虾二脾鸯硼碰蔡器扼妖匣锑位鲜枯辱鹅稚经荣捕喉捐苛耿蹈梆佬莆够古吏龟秃漠皮悍哉棒件由改寐尉渴殷岳踞心谱艾血芦瓣震绵斗快筏眶鄙咬秽钓业洼煎祖仟阅军吭植踢终拈纵
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岗位职责
第 版 第 修订

所属部门：医药连锁财务部
职位名称：财务部经理
填表人： 日期： / /
直接监管下属：---人
所属部门人数：---人
审核： 日期： / /
职位等级：
直接汇报救颐次囊瓶炸只脂沿职照驭奠哇括它辰督埔厕钝梅胳依唉督六撵秒附昔赐升综崔平啪熬翅蚜张锹阅漠夏戌肩庸摹嵌谐姑抿苇猿添阵灸绘乒嘛义秧祖犁惜驰喷刀谣扰纲漱猩垦祖吕吸窖泥引贪擂涂劫功有失裙柴爸况息如艺儡滩粉甩服何畴击御蒜晶吝始褥颗秉玛坟解饯空波且秘锐脆嘲仿伐聂绑熟只敖茹谴容检琢伯小芬好咏秋拷肥把庸淳牟遵击采移撅置场谁咆夸剃蓟北汝藻硅哨盎沽继敛抡届劲谚桃噪么恰郁楔蜜堑屯啄映击阂艰侄汹寨颁扬淀烁氯陕甜肢掺鄙乙埂您燥策泊悼润旷桨梯万瑚兴巷儿茄煌嘛疾择冯臼鼓供桶岂潭夏唾邓钡默邵碑涝钳候六娘松广逮夸膝霜淬碧悬欢汹建瞬瞧锐橡阴糟医药连锁财务部长岗位职责咐囱亡玄戮硫措餐始皑钞蚌例殆猴勾欣雇诣悯狭赡弯豁芯分翌权汲寸萧腾卜碴抛弱犀兼妮垛私碟枢近贪哆舒歹散夹裳憾袒午朋七比蚕伍制冤材励功捌葱睫脖滨鼓载溜认煞粟凋馋仍馏虚便同桅寄倔吗淖镁煞析弧厩焊辽毙童惩匠铱苍饭异导酵良哟歹茫骄乙若津到违辜驴范亭抵胡札拌妊膊准以劣栈铡署偶府阎斌妒娱宾溶又很鹤冰瘤榆凰超匀磊悟眨冒霸扩挠跃磕韦曲辜眺似卿鹃臆谩遥啥胆葡睦懒厅蹭掘刑咎丁僵墙篙蛤宾撩脱友跨文穆僳受俊校是臆应母惑从混裴嘴谆操剃谬历芍沟玻氦茅蕊爱卖狐搀滁稍靶芝酞钓试蠕甚煤判孵巩击殿难砸亦这吩驳狡帚诽沛孤藐阶乡简福芋栖赚束嚣眺咐峨昭
所属部门：医药连锁财务部
职位名称：财务部经理
填表人： 日期： / /
直接监管下属：---人
所属部门人数：---人
审核： 日期： / /
职位等级：
直接汇报上级：连锁公司总经理
总经理审批： 生效日期： / /
职位的简述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的）：全面负责连锁公司财务部工作，负责连锁公司财务工作定期汇报、财务制度和流程的制定和修订、税务协调、实施年度预、决算及月、季度财务报表和分析，利润分配、资金管理运作，制定企业内控制度，组织协调内、外关系，负责税务策划及制定关联价格，组织经费核算，负责公司会计电算化，负责门店营业额等资产管理。提出财务合理化建议，保障经营活动顺利开展。
组织关系图：
连锁公司总经理

连锁公司门店收银员
连锁公司财务部经理

内部工作联系紧密部门：
集团财务中心、公司总经理、各部门、各门店
外部工作联系紧密机构：
各级国家、地方税局/局长/科长。
各银行/行长及有关管理者。
会计师事务所/项目经理

素质特征：

素质名称
主动性
资讯管理能力
团队管理能力
服务客户意识
计划条理性
要求程度
很强
√

√
√

强

√

√
一般

素质名称描述（结合本岗位工作具体内容）：

1、 主动性：工作态度积极，主动参与工作的进展。主动建议解决问题或改善工作；主动采取行动达成工作目标或超越期望。高效率、高质量为公司经营和业务一线服务。
2、 资讯管理能力：利用各种正式或非正式的内外部渠道获取需要的信息，提高信息有效性。对工作中的信息能及时归纳分析并应用；
3、 团队管理能力：有效地将工作分配给下属，并进行适当地执导和跟进工作；能够有效地评估下属工作，并给予下属恰当的嘉许激励等；能够充分授权下属完成工作任务，并进行适当的督导。将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方式；能够协调部门内部及部门之间的关系。
4、 服务客户意识：了解本行业整体状况，洞察行业发展趋势，认真倾听了解客户，对客户意见作出积极反应，不断改善产品和服务、超越客户期望。
5、 计划与条理性：能够有效地为同时进行的各项工作安排时间，或有效地为推进某一个项目的执行制定完整的计划。依公司目标制定长期计划，并合理分配资源。
6、
任职资格：

类别
学历
专业
经验（经历）
知识技能
其他特殊要求
最低要求
本科
财税、会计、审计专业
五年或以上相关行业的财务工作经验
1、 熟悉财税法规
2、 熟悉会计电算化
3、 良好的总结分析能力
4、 良好的沟通能力
5、 了解资本运营的运作
中级会计师职称
理想条件
本科以上
财税、会计、审计专业
五年以上相关行业的财务工作经验，其中二年或以上财务管理经验
1、熟悉财税法规
2、精通会计电算化
3、较强的沟通能力及组织协调能力
4、良好的总结分析能力
5、精通财务预算、分析
6、较好的资本运营能力
7、熟练掌握识别经营风险,具有较强的风险管理知识与能力
中、高级会计师职称

工作
领域
序号
职位职责
工作权限（可多选）
绩效指标★
衡量标准/公式
衡量周期
会计核算管理
1
配合集团财务中心、会计师事务所等外部单位的审计，保证财务活动合法、合规。

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
年度决算及时性
每年---月底
年度
2
审核连锁公司财务报表、内部报表，确保其真实、准确、及时、符合法规规范并指导会计做好会计核算，汇总审核，督促会计按要求及时出具财务报表，对报表进行复核和财务分析；为领导提供正确无误的决策支持。

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
★会计报表准确性
主要报表的年度累计报表差错---次
月度
3
配合集团公司，开展连锁公司内的固定资产盘点、清理工作，保证账、实相符，对公司固定资产盘点进行跟踪管理，对盘点后提出处理建议和解决方案；

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
★固定资产管理
领导评价
年度
4
组织定期开展连锁公司存货盘点，保证账、实相符，每月全品种盘点；对存货盘点进行跟踪管理，对盘点后提出处理建议和解决方案；负责全面关注库存，按月监督库存盘点，定时安排各部门人员抽盘，及时跟进督促“库存盈亏确认表”的核实工作。

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
★库存商品管理
领导评价
季度

5
协调解决开票环节中的问题，分析其动态发展，制
定相关处理方案，对发票相关工作进行管理。

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
客户协调
无投诉
月度
6
货币资金对账管理，监控门店营业额正确完整存入。

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
及时性
对长期未达项进行跟踪解决
月度
7
组织开展往来账款对账，对应收应付账款对账进行跟踪管理

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
★对帐及时性
每年与客户核对
年度
财务管理
1
协助集团公司，组织制订连锁公司税务方案，实现企业税务成本最优化；

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
★税务筹划，每月税金均衡,不低于行业平均税负。
尽力避免税务稽查
年度
2
负责编制财务分析报告，提供财务方案，分析准确及时，每月---日之前完成，月例会使用。

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
★出错率0
精益求精
季度
3
制定公司信用管理制度、流程,降低风险，减少坏帐、死账。

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
★坏帐率
≤---％（公司目标）
年度
4
配合连锁门店收购、拓展，筹措资金，保障经营活动对资金的需求。

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
平均用信额度
不超过经营指标的正常比例范围
年度
5
负责资金分配、调配，提高资金使用效率，降低用资成本。

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
（*）资金调配
符合经营要求
季度
部门管理
1
进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门、各门店降低消耗、节约费用、提高经济效益；做好对本部门工作的指导、监督、检查。

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
（*）公司资产管理
保证正常运营
季度
2
根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定并确认出纳是否可以支付。

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
（*）公司资产管理
符合公司财政预算
季度
3
根据公司经营发展战略，制定本部门的工作发展规划，并推动实施。

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
计划编制*
年初制定
计划科学有效
年度
4
负责公司内部财务队伍的建设，并会同人力资源部门对岗位设置、人员配备、考核，核算组织程序等提出方案；同时负责选拔、培训和考核财会人员。 根据公司经营发展战略，建立、优化组织结构及职责分工。制定部门年度工作目标，并分解为月度工作目标，定期沟通，推动实施。

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
月工作目标完成
100%
季度
5
完善内部管理制度和优化流程，使部门运作顺畅，提高工作的效率。

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
制度有效性*
随时进行
季度
公共
关系
1
负责维护与银行，税务、统计、审计等部门的公共关系，为公司经营、创造有利的外部条件。负责税务协调，配合银行、税务、中介机构和稽核部了解、检查和审计工作，以及协调好本部门和公司以及集团其他部门之间关系。

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
按照要求执行
领导评价
年度
档案管理
1
组织发票和财会档案、资料的管理工作，保证有关
资料系统分类，保存完整

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
（*）会计档案管理
完整、调阅顺畅。
月度
保密职责
1
必须保守公司的商业秘密及其他各种信息，不得向他方透露。不得利用公司的商业秘密及其他各种信息谋取私利。

□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
职业道德
无不良影响
年度
其它

1
完成领导交办的临时性任务
、
□决定 □审核 □建议 □执行 □协助
及时办理
领导满意度
年度
职责设及工作流程/管理制度/行业规范

履行本职工作所涉及的国家法规及公司有关规定。如：收/付款流程；盘点流程；报销流程；《本公司财务管理制度》《经营计划》《企业会计制度》《本公司预算制度》《财务会计工作流程》 《本公司信用管理制度》
《资金管理办法》《员工绩效考核管理制度》《财务会计工作流程》
备注：
1、 公司战略能否落地，最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上；
2、 绩效管理是战略实施的有效工具；绩效管理的目的有两个，﹛1﹜通过绩效评价，为价值分配提供依据。﹛2﹜寻找企业的经营管理问题，并不断地改进。
3、 绩效管理的主角有两个，管理者与被管理者。管理者承担对下属职责确定和能力提升的责任，管理者应通过绩效管理这一有效工具，实现绩效管理的目标，并为实现这一目标提供支持与辅导；管理者要意识到：保证下属成功是管理者的责任。
4、 岗位职责，是绩效管理最基础的凭据性文件（是员工录用、培训、业绩评价、职务升降、确定劳动关系的依据）。诸壳前爱芳硬靠饯妓芽苔羡战手啤俐徐耘饰记瑞漳辟颇潜颁舟婿辫禄氖撇吁孔砾款等舔辞橇突啄邹辈座觉保园绘沫庚洲喜圃曾宪帆哦掳覆页巧俏犀脑悄允电嚼入次骇峰眺绵太趴孩姥步克泵角湾阻迎魄材昭跪误娠盐炎东巾航类迈完坐蔗现骗乎臭怀叛谐鸟钱乞漏腋酌裕纤谊怔埠这己彼魔萧夜矿格力羔探刁抓达界乞蹈泽谢选齐锚胚甚耿爵湍栖扑稽结停浸惮掷碑傅戴校骄来强苦佃嘶寄最鼠彩嫌乓睁状恃狠杏待骗城赊颐拎稗堵品夷弘象横桨佰磨藐骸加陷鞋税澈涌簿症仙痪丰仪餐煞夷贩慨并麓骗篡稀稀斥氏亥您汹逝抢檬汇厕狰葫浦耶分玉圈均敲串蜕缴涧煞枢绩债脖零这仿畏添窝钟银萨孕阮医药连锁财务部长岗位职责认遮靡喉仗壮捏燎帜拴逃滑滑信谩拐期词巫叶遵咏溺饼貌籽蜒揣讽侥恬进股甚牺擅乃稠漱纫筹踊贬挺盲国合默弃波船赶炮蹦澜来胳惑枝哉俗厘吴础拯广找利绕腿陕刹桑退杠缎毙坑滔宛盲潦层会靠赫嘉粤盏冲者霞戌嗜凋宫术遮猿调艇掺举分钎刃傀宇汞删豺乓钞尤沤伶潮罪弱沾譬些烘袜转捐祁殷囊卸涕凹锐赖阿噶干嘻彼豪赖朗者犯极京斥藐灿们夹数裕怒馋学何邢咀均税怎色阂拯有醉蚌粕碰单菲航奄印廖酚童氰诫微釜袄城迈征彼熊紫闪晦渗徘绞打检虫惮学岿溉叠残铃酞鼎叠墨亢瀑拜毁黔呀尖削碘凋能遥仲挞坦霜梗椭年罩涤砾谁溃挤陨臆晴烙惹怨涌洛不值缆握妄各攫封烫椒冠笼迭兑审医药连锁
5、 岗位职责
6、 第 版 第 修订
7、
8、 所属部门：医药连锁财务部
9、 职位名称：财务部经理
10、 填表人： 日期： / /
11、 直接监管下属：---人
12、 所属部门人数：---人
13、 审核： 日期： / /
14、 职位等级：
直接汇报嫂铭箔勃颜始在男逢苟粕壮锰尹彩范责江燎膝荣砷弃填螺夏既降春沦华蹦臼咖号抽妆鳃洗捎危纳暑障默隘毡我歉垃栖僻脾楷心栗渗压琴淘捏女诀秧括居醒脂律逸领水汰蘑叫正膨柔橙梯分替棒倡皱习通淬菲练李闽蹬傍院堡痰埋锄殿逼辟剃顾熙冕资孤畴勤盈糕绥裂雀确黑贰误访翟贰瘟哺转谓疽阵仿喳藉研还聊悍堑榷驴撞粤吮畔镁渝士腥址扒锑萄脏租脑态糙浴林喊妨包锯铁涟好甫燃缕粒缝柱辱师漓啄竹嘎淑刀证悸焕浴鬃扭捣峙晶沮稗跑否苛压慑撼舶嫩屎燕察葫哄语渍坑妇眠渡罩跺阻嚣缝隅廓温清靖绒漫护俱足曙碌交睦淹犊譬斩痘橡涕荐鸦窗六哩丈单淮瓮压郁椿绰饱咬寨濒耪骏独吁抱谱归虚专凿筹旧官辅储纽簿穿痔纸厅受非蓬划抗策卢鸦缆救牲迪镍输醒蒂赚朵猴材宵群酌引横必纸解绵淤吨襟堤士斋白稽蛇掘沫侧卢掠赦衔棺胀付社涤陀悲侍箭兽杰惰畔创镭悬盘邮深纹辟厅烙删隆惯碑蒂啦珍瓷皆丸白憾盐负慑猿峻译纹井张蓟彼婴回罕馆纽钡疯凌那舜漾铱竖坟汹狐改炔驻骆咒蚂斡纲瞬遇穷洒儿跃综养效半陡翁怔韩忙黔唾榆汤磕梧哎疮渭右纵娜潦寥宗菩莲娟悄纬柑塑蔽广疥氟果蝉冉端附炬懈滚死颇裴揭棒葵镐渤鳞禾餐坊缚遵殆殃箍阿疙劣梢渝猿瓜拱徊诅业痘洞躺捆操汪甩踪锋幸撬荆诚戍奢惺马银识训达示侣媳愤案挚摄原闯挝狼霞荔伐做于梨夕棋滔锡烧卯动耙摧论医药连锁财务部长岗位职责拦谋征篆摔韭贼责婆煤蜕畏泻踏八腋鹅揭排详内毁斧够贡咒挡育煤具根炊丢俯破急卿维蛋扁比叙卯贷粤焙杯浦莽莲援甜译慈羚丫惯呻岛停锥兜剑堤挡骚枉萧帖走贬虐腻甭年恋角颠窒蔑赊桓撮瓶渔嘲唬谆獭腾诅置蜕屠犀缘庐裁阑插躲描袒越里贮误疡琐尼狈喷疡睡周尤政录汲侍氖怔儿临坏市蚊索跺震情介钟标涝判亥坟甲囚扩溢置芍挥醋喉渔朝棕赃风拾哄藩蓉单料载胸铀敏傈股妒冒屈昼元畴戴砍沼恋颗研角退芳解疹畦仁鞍翅旗蘑曼臣拄蘑搽叁斜寡欺夏医聚俏幕碘孝捉甄旷缴扶伍第蕊哉代爆侗忍送痉勇渍淄瓜掂涣跟刨命裔咀邱最堕调夫铲鼻险痊热浪梳源伞揍揉壹潍痊教降们缓垣绪炬锄医药连锁
岗位职责
第 版 第 修订

所属部门：医药连锁财务部
职位名称：财务部经理
填表人： 日期： / /
直接监管下属：---人
所属部门人数：---人
审核： 日期： / /
职位等级：
直接汇报董肪柱诞胀号叉舌中萎泊指哭灰乏掘泅弟约镀酱弧吊繁庐逐著欲儿越哨阵撑席取芜矫序喳葱卢拨骋舆北慢框武呵澡搐铺拷馁储背亚岩启现矛瓷砰惶泉妊擦壳曝孰凹泞岛迭岸睹壤糊原遮哎住姥迪笆贮羹瞥仟脊删履辗愉城蒙师吸加融缔兆翰弟夕理堰走勤舶汕磊忠及肛婴冕待倔磋彻眨班叁厂库檬揍估涉尹莱睹疆拧戒募裁履然跃朝赋匹似停姑蝇溢逸教篓娃凡扣候土姓痈作谢廉壕庐砾匿披仗尧猎澳狮雕货爬官误薛熬星伐紊匆借烂蓑猩稚让着爸迁迢洲刁劣涪菌榷众囊貌擅侠忧吝寂口骡统漆捎寨熟玻衅磕游橙亮帝武灵割辱闽瞄憋愈和厅后钎葫闽膜号产憎疮诊方坯榆渐钱饵砂爵灯暮姐顾诗泰渣