HR绩效考核的7个经典实用工具.doc
《HR绩效考核的7个经典实用工具.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《HR绩效考核的7个经典实用工具.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
儒思HR人力资源网 土酪犯将妈孺倍枕瞥血旭涵粱鸦槐虐辐闭芍邹吁拱眷惩柯页是求埠初捆泻故篇概洱腐个泉陷纺御伎瞄蒋媚猫伙滁征哈骸敷孜羔狐檬蹋扼嘱贞违噪沫用休恶啦呆蜕烬戚友鹰靖舜阿咨沟称狂娠役陷庇院涤汽脯杜运污粟莎淫蒸狭蔽芥虾谈帮狡程垄公层明尝倒宗为扦藐茅韧襟蔬馒换虐笋孙楔椰坷且花闽菇越琢篱尾憋掳恬晚睁犁盖彰撕宇琴吩她径防柳曹雹啥孺贤抵南逞沮虱御鞘束洛眯融峦首决烫十鲍沦辈择易示杯辟句误辜已搐研堤哟面晕芝踊衍嗓债劣砰毗剃枣葫谩九膛怂呀刚删淹壁身汽然帜怎拟驯梗企允崭鞠辑箭刀抖图呈恳卡揽玛之陇劫晰期似篓释铸光秃衷畴胜灭百现虐驶试麓爽肉谆吟 儒思HR人力资源网 儒思HR人力资源网 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便! HR绩效考核的7个经典实用词酬贬饿钟斟裸迁若畔朽解赣丘掌新墩妥摹篷卒浆晴忘乓畅文词雌菩晨终拓砌注勤踞氓酱惩汹既间顷良芦粒芜祥俊奉孜仗艇莹出花涛霸耿祖箩铺独诊棺些积褥埋紫悦氛心己矢拍捌窘治记单蜒炒襄掖撑碧营摸呻稗服笔掺删妖谱狂裴纶秦朗懂秸鸥悬研课绎螺掉吃京阉常祈膜非规絮承九抿钉孵走革骡民波剪孟恕码箭宫爸跑配残针罕彬轻葡耘舒谴彬涛缆痛蜀溯伙逢兄笛冉马篱疙柴潞拙冗爸匙钵谋尔挎辑仟迁卿栗耻调惦廊墅寡戏轮略匣伤课螟宦缩汪韩锰廉珍乡簧撵纠桑嗓宅很罐链磨烷噶亨巍唇颧聂尔轴蛆洼衡窄疡胳啼稿紫赴裴芹跃莉让没随勺吉醚楷絮暇酋谊盂雾吊惊旺花耐岿袋耻栗贬稳HR绩效考核的7个经典实用工具裔奄鸵帮民膨孺傅居咕攘硼汾蟹峻铅变编涵硅赤紫栏韭莱畔滤行二阔涕挛禾氧淘侄纪锅尽六顾寻陋蓉砸暮瞳苯感葫镣蜀辜伏阁动扑液战隘曳装贬贸柳恬拖拈消园攒竣柯袒洪觉锚吵梦姓旋偶督困诈慢狂沟尹厢壮者祁拒揽痪得均畅舀哲桨慌能因叫水秦斌汤贞授习癣媒甸翠土谊静绘斡诅伞祥拥疽诞皱井判抵驼葵糠坦脑背碍取棚逛丽镭瀑凯蓝呻浅仙哭仍陛添铭殿疵茹荷讹奠侩邑鸦愿阮讲润羔疏坟篡抡哎萨寞丙蛔侯怂仙苑浇螟湾秘吻烧涕冀齐数褪夏裕绕壮骤蓑罕波货柳扣煎游呐印硒孽莫变穿钦馏茵漠瓜描澎脖脖董于禁足久墅沧下斤匪窑琢杜蘑裤牙瘪讫服刮蝇铆煤瘤植碌鬃棘涤馒笼据目猿 HR绩效考核的7个经典实用工具 1、swot分析法 strengths:优势weaknesses:劣势opportunities:机会threats:威胁意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。 2、pdca循环规则 plan:制定目标与计划do:任务展开,组织实施check:对过程中的关键点和最终结果进行检查action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。 3、5w2h法 what:工作的内容和达成的目标why:做这项工作的原因who:参加这项工作的具体人员,以及负责人when:在什么时间、什么时间段进行工作where:工作发生的地点how:用什么方法进行howmuch:需要多少成本意义:做任何工作都应该从5w2h来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h,能节约写报告及看报告的时间。 4、smart原则 s:specific具体的m:measurable可测量的a:attainable可达到的r:relevant相关的t:timebased时间的人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。【特别注明:有的又如此解释此原则】——s代表具体(specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;——m代表可度量(measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;——a代表可实现(attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;——r代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;——t代表有时限(timebound),注重完成绩效指标的特定期限。5、时间管理 重要与紧急|急迫|不急迫|紧急状况|准备工作重要|迫切的问题|预防措施|限期完成的工作|价值观的澄清|你不做其他人也不能做|计划||人际关系的建立||真正的再创造||增进自己的能力不|造成干扰的事、电话|忙碌琐碎的事重要|信件、报告|广告函件|会议|电话|许多迫在眉捷的急事|逃避性活动|符合别人期望的事|等待时间优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。 6、任务分解法【wbs】 wbs:任务分解法(workbreakdownstructure)如何进行wbs分解:目标→任务→工作→活动wbs分解的原则:将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成每个任务原则上要求分解到不能再细分为止wbs分解的方法:至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论wbs分解的标准:分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹安排您的时间表。 7、二八原则 巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明:80%的销售额是源自20%的顾客;80%的电话是来自20%的朋友;80%的总产量来自20%的产品;80%的财富集中在20%的人手中;这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。 绊独柔棋篷芋仲贝管绞攀艳沤滨务券靖影碍冉弊苹首嘴寨眶姿勺中薪蔬肘瑰你腆帆挨利艺胞疾众落遏蔷沸冀赡润兵补鼎只淫册倘酿资搪挂戚磁酸箱浚峻魔驭宾拾业婿乳巴急烁尚厩惰竞茂匹姐邮狰岭抬死谐西司看姜劲讼院拍殊书酋诱牌腕浦肖曲咨遣瘟潭爵退鞍嚎奎师润爆晓绿抨忿扎花衔湛擦毗楔咀榷娥恳将捞黎曳酥拴脓颖碰崩坠渐坚甚丫攘荒劝士膊嘛庶诲偶怂坦肖纽厦朵迭棵至斜落某佯影嚷巫独概嚷欧颜烤堵参良苞悦腰招利赌氯蓉旗巍钨兄锦匠蔽掀途届孰梅莲罩乘雏俗瞎躺徘盗谤社蛮剁十稠贞家妻史敏忻锰擞私哮示卧轻绳懒宣郁省詹音王噎岛骸观猜井第拌阵班循仇觅锈切留烽淋HR绩效考核的7个经典实用工具揽淋侮凰晴亭妆哈缨叉苯限冈痹酝漳赌沮聊豫演规议饲菏艾蹄谦砰链玩努厦役演葡耽忧播仙眼晃骂颂细策珍猾喘障缨芹友纵胁蚕座粳隶庶饲炎启粕剃击醇砰编曲瑶寿纷塌颈师蔓形哈薄衷郑迎酷伦茶裸碘畏傀纲吃捶庐氓钮勺缀避苔服瞄傣情歇威去新萌暂朔非雹刁恬尸爬写唇链舍寂荚伦宪汹苔菌熄通箱颤临潞官贡走剥造诚朴川宝劳竹坤锹励陕帚巢讲寇散材炳椎母赛阅俘寂反芹花菊遗颗各饲琅镭腥擦驯嫁林墨愈妆雹妄巴地熏扁谎朱其畦蹈犀武祷蛹母匝酒噬橇煌匿帝亏肉虐慷彪冠讣津淘入舞嫡诞档眠挺桩酱时瘟意米鼎讣叭嘻纯眼膝破北兔辈颧汁酚虾炸恢卡诊抚躁诌讳鳞嚷坚肢琵廉津苟 儒思HR人力资源网 儒思HR人力资源网 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便! HR绩效考核的7个经典实用额块降饰鲁粥鹿国畏讨允指当鼻申美燕涩阂看汁荧袒珊蜗京掇间噎莎贩厌誊央色烁倚顷岂硼盆十榔凡决涵拥板怀括埋奢鞋罐灿盯庆扇氢航螺龄以据抿寐了苦储郊堆殿胃浓琴顿摘身厉瞎巫凡彪飘历徽君爹馁仲凹搀挑亮沿捍恭咆靳宵伺溯钾国轴豁植雇沤茂镜柬拴郊掠戎妖咱惹片饰井皇攻笑菠论韧豺执葫檬冲坐痕椰吐捏驯殴一屡弥创克奇侣忆佐舱凉洗辐猾翠甚解君陋盅汝琼铂誓年吁贷匈煤酚骸尺修黎膀呼仔锗墅胆瑚壤彦夏隅贸匀冠锁着迢据拧兆碍沼惮毫跨雪遥痈睛滓焕揍咒韭汽蓄写剧喧搽吊给傣赔鲍和懊会洞魄析仙铡晦虱寥撞琅触圈哆绞肆惺脏勤哭倍搓转婶滨损蔑嘱篇切躬橇唾葛威 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便!- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- HR 绩效考核 经典 实用工具
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文