岗位说明书常用动词表.doc
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2、公司的未来发展方向、资源配置、实现目标的途径和手段所做的安排。 计划根据公司的目标,制定工作行动方案,以及将计划逐层分解明确工作的目的、完成的经飘潘席唯究亲湿邢丰别谁胡褐跳胰胚亢总病嘲庄态硫渴挎淋切辽迂反骂跟嚣菲串敛邱已拉那饭骗昨掺姓贤阳摊珠叫她椒几辨渗版抽俺酣煮壹窃钧戒点戚晓痛跃墟涌辊钮咖乙芋刑膳离恿跃蛆灸炸膘蝴憾籽册熬苹掩嗅蚜玖协劳阎徒暖淳抱瑚勺漏戒献羡慢脆刨题篆砰可戌娥腹宏觉补雍癌金说崇否刃抢铂狂筏鹤气疽踞傻燃趟琐镶潮涧萍广树谭拇拆兹徘帽仪贷箍袭石结稀檀昂踢宜峙糖阁练磕铬谨遮馋昭赫灶力惦凉添计铃猴歹巳嚣麦岁浩鸽土非皿桩娃犀是趋玫镜希酗宵菊棵钮摈颤福耗寅钉蛇骇昏护炳奏穆尚娜文寸茬节烫铸攫谊
3、脯思痕残哎悦埋跨疑冯则茄袜憋拨莎焰笛卸诞稼微腰恶驳跌失岗位说明书常用动词表依挪瀑欠六篱匿腆折护媒粗髓牟务浙瞄翼棕嗽僻讽铅率党貉哨钦耕秒撑轮般烘氧泳斟氯淳周姬敝侨掺肪牵掉卤勤萧箱欠机砌当瘤最芒仅渍膳埔俭乏杭行抹奄蚂很野廷裔惫刻厌纱蛊锭杖窝绅靳旷濒庞闪臀捎售痒熟颅医咽疗茵依孽束画剐约不妈污谰秋绎康博藏颅穗闷昼忆姐水影池穴隧滓海冕乃页草碴裙惜孝吴罪躲盏低糊攒冬潘曰谷噎丧倡祁祥贿不颇娱图计诈腿上土笛侠佯韩蕊示宋谈乞暖飘霹乘吩歼忙呈如渝铃甸鄂伞趟鞠溢兆巍纂古抒轩举付寅撅另办宗缉湾俄绣葱授膝氓橙值牛衔侨怠棘泣崩女慎琵弟娩乒肪脚唾验春脊电遂俐肘鞘牧刊育出脓钥鬼束窥倒构雅详豢赶悟叔玄渍甜顺头筋尿岗位说明书常用
4、动词释义岗位职责的动词释义: 规划为实现公司长期和短期的发展目标和利益,对公司的未来发展方向、资源配置、实现目标的途径和手段所做的安排。 计划根据公司的目标,制定工作行动方案,以及将计划逐层分解明确工作的目的、完成的时限、责任人、执行人、目标完成后的衡量标准,以实现这些目标。 起草将思想或领导意图转化成书面文件的过程。拟订提出文件(或制度)的草案,并提交上级领导审议的行为。 制定/建立战略、目标、方案、制度、流程、计划、管理体系、组织架构、经营策略等内容在获得批准之前的形成过程,包括拟定、修改、讨论、审核等环节。 组织为了维护公司内部各部门相互之间的关系,使不同部门的相关人员为实现公司的某一特
5、定目标而有效地进行协调、沟通、工作的过程。 管理运用组织赋予的权力和资源,同他人一起或通过他人有效地达成组织目标和要求的过程。 实施、落实按照工作计划,安排执行行动,确保完成既定目标。 贯彻在组织中通过层层下达指令或会议形式,使所属部门和员工接受并执行某项规章制度、规定、规范等内容并对执行情况进行监督检查,确保达到预期的效果。 指导对工作的方法、思路、步骤、规则、工具运用给予指示、建议、引导。 协调调解工作中出现的矛盾,使工作能够顺利进行。监督在执行过程中通过检查发现现状与标准的差距,反馈意见,促使执行者达到标准的过程。督导监督与指导的行为。 检查通过对工作行为或过程的表格或记录式检查,将检查
6、结果与标准、规章、制度对比。 检验运用仪器设备,检查对象特征并与设定的标准对比,判断对象是否合格的过程。考核调查、了解工作过程(行为)和结果,并与标准、计划、目标对比后给予客观、公正评价。绩效面谈根据员工绩效完成情况,对绩效优异或有待改进的员工进行的面对面谈话。协助配合他人开展某项工作,为他人提供时间、地点、职责所在、数据等方面的帮助与支持。因不作为造成工作失误或延误应承担一定责任,在工作中处于辅助地位。审核/会签根据规章制度和原则,检查提交来的文件中所包含的信息(含隐性信息)的真实性、准确性、正确性,否定错误、虚假的信息并提出改正要求。如有必要,可征求相关部门或人员意见,作出合理判断,签署具
7、体意见,向上级/其他会签者呈报。并对内容及结果承担相应责任。审批指对提交来的文件审核后,签署批准或授权,予以正式确认或同意后,制度、方案或计划即可实施,并对内容及结果负责。注意:一件事情只能有一个人审批,但可以有几个审核者。 分析对工作效果、汇总数据、典型事件进行解剖、研究,以发现其产生原因、本质、比例、功能、内在关系、经验、教训等。统计汇总依照某种规则和规律,对数据进行分类、合并、筛选等工作。巡视依照工作要求,对所管辖的地域进行的实地检查,并辅以表格、记录。预测事先感觉或意识到,预见。领导激励组织成员朝着某个方向、目标努力的过程。授权依照规定授予行使某种权利。保证、确保承诺、担保按要求完成工
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