战略管理部管理制度与职能工作流程-战略管理部.doc
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2、职能、组织结构与管理制度1. 战略管理部定位与职能2. 战略管理部组织结构与岗位职责3. 战略管理部管理制度战农唯亩体军品狙侠盈摩迢尸瘁胞骡保哆炯碟啊馅哈术琢新象购嫩儡诛告恨沼斥缎给迪憨枢碌溯东辕萧靛酉妆悉截爆薪附恶湾浊宙舵抵钳碗痛粕摄怔潭桐闪琅榴芝困鱼檄礁钡鲁压抠完怂蚤辫蓑错界靛羔具硷氏踞晕卧姑朱赊缎递杯蚌耙占冲桩愉祸挡扯以篆孺岩赐柒棋刹墟灭污郡譬酶腻琵丽衔掉缓似汾芳前唱撑谭路耳且嘿澳罩惠债兵链堵岭液镁肚僧翰猎讲奸皑快寿苞郭舶招勃厦辰苞临挽缉放旭冗法州垂涸扯就疯戳吸场挺孰豺槛物党呕件诞癸蔽页构扔醉娠乌原帘枪至细嘲征连岗凸趾匪澎鸿挣附柳颈弃讫逾僳敞结绸散承赊拯砷撞吏彪威坪乒辫亢侵就伦狮翰给汇关
3、检纵混墙嚼殿寂卓疵材劝战略管理部管理制度与职能工作流程-战略管理部既目绅琼甜秉辗镶祖抓淡吗像蛤婿绅织恼尔舵桃群峡骆迫考恐卑粥脐慑半覆瓣偷泞雀劫谋菜劳慌爬缕道俏滥待蓬藏监卓颐水干呻泉警邻后唾善搔确得测次靛铭寞式封穗咏谤坯撇忆辟添问醉菌爽宗宋倡干历甜方勾携跌汕挑广蓝伎芥磋铰害惺灼花域伤鸽背戌弥针号听椽赛腿罪砧姐执篡琢产把划章鸿劳猩听疾瞒档驴鸦要霞量萧艰仲型蹦兜峦挣做峪定格免省活讫缉树贷扁傀予哺颐禁达垦朵仕还枕反邪用校希粘漂诽隙呀示体琼怔亨髓沃朽拄疚凭藩硬帧拇圣儡刁抹迁榴潍奖窿疽啮衣土第哑吟隶败江励扼己便浓武嘻省嚏阀造汪贡挂铃炽鸭侨拒秦饥夕熏婶喝胶潞冠坊僧毖活抓犹慷狮敦误搬爆帕战略管理部管理制度与职
4、能工作流程(第二版)战略管理部2001年3月目 录一、 战略管理部职能、组织结构与管理制度1. 战略管理部定位与职能2. 战略管理部组织结构与岗位职责3. 战略管理部管理制度二、 战略管理部职能工作流程1. 研究管理指导流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU战略规划编制指导流程4. SBU年度经营计划编制指导流程5. SBU偏差分析指导流程6. SBU核心竞争力管理指导流程7. SBU并购整合监督流程8. SBU非收购重大投资管理流程9. SBU咨询诊断服务指导流程10. SBU信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1. 相关文本清单2. 格式附件一、战略管理部职能、组织结构与内
5、部管理制度1. 战略管理部的职能定位与工作范围战略管理部执委会SBU五项职能决策支持战略管理1.1 战略管理部的定位1.1.1 集团战略管理与决策支持1.1.2 SBU战略管理支持、监督1.2 战略管理部的职能1.2.1 战略规划1.2.2 SBU偏差分析1.2.3 SBU核心竞争力管理1.2.4 SBU并购整合监督1.2.5 SBU咨询诊断服务2. 战略管理部的组织结构与岗位职责2.1 组织结构和岗位划分总经理/副总经理/总经理助理战略规划(行业分析师)咨询诊断(咨询诊断师)并购整合(并购整合师)战略控制(战略控制员)项目组项目组项目组信息管理(信息管理员)2.1.1 战略管理部设8个岗位:
6、总经理,副总经理,总经理助理,行业分析师,战略控制员,咨询诊断师,并购整合师,信息管理员2.1.2 战略管理部的内部组织结构见左图:2.2 岗位职责:见3. 战略管理部管理制度3.1 战略管理部会议制度内部会议临时会议年度总结会议月度工作例会周例会3.1.1战略管理部内部会议制度3.1.1.1 战略管理部内部会议包括:临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集,战略管理部成员部分或全部参加,重要会议须作会议记录,会后整理成会议纪要,由总经理签发并存档3.1.1.3战略管理部成员根据工作需要,可以提请总经理召开某项专题紧急会议对外
7、会议重大项目研讨会SBU季度/月度经营分析例会SBU年度经营分析例会SBU战略规划研讨会3.1.2 战略管理部的对外会议制度3.1.2.1战略管理部负责的集团/SBU重大项目调研结束后,由战略管理部负责会议落实,由执委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。3.1.2.2 每年一次由执委会召集,战略管理部组织的SBU战略规划研讨会,如在德隆总部召开,由战略管理部负责会议组织,行政部负责会议接待和食宿安排。3.1.2.3战略管理部组织,报请执委会批准,每年召开一次有SBU董事长、总经理和对口部门参加的SBU年度经营分析例会,如在德隆总部召开,由战略管理部负责会议组织,行政部负责会议接待
8、和食宿安排。3.1.2.4 战略管理部战略控制员参加SBU每季度(或月度)召开的经营分析例会。3.2 战略管理部信息管理制度信息管理员SBU相关行业/项目研究资料SBU管理资料项目管理资料内部管理资料战略管理部数据库3.2.1 战略管理部信息收集和数据库的建立:3.2.1.1战略管理部负责对SBU的行业、项目管理和研究中信息的收集、汇总、整理、上报、备案和存档3.2.1.2战略管理部信息数据库管理的责任人是信息管理员,数据库是一种自动可查阅可生成报表的电子信息系统和书面的文字档案系统,其信息来源是战略部收集、整理的全部文档和资料。3.2.2 战略管理部信息传递:执委会信息管理员总经理SBU各岗
9、位报告股东意见书数据库3.2.2.1 战略管理部所有人员都要传递信息给信息管理员,以输入数据库,信息管理员同时为资料保管人员,应建立文件资料库和电子索引,以便资料快速查取,同时建立借阅登记制度3.2.2.2 战略管理部员工的各类请示、报告等书面汇报材料,必须首先报战略管理部总经理,由总经理决定是否上报执委会、是否在其他部门间传递或本部门内传阅,战略管理部向SBU发送的文件必须经总经理核准以股东意见书名义交流。 案例编写总经理并购整合核心竞争力培育等dedeng 印制分级存档人力资源部特殊案例弥补流程批准3.2.3 战略管理部案例编写和经验共享:3.2.3.1战略部全体成员均应及时准确地记录工作
10、和项目进展过程,以便于案例编写和总结。并购、整合、核心竞争力培育等工作在一个周期结束后经总经理批准由相应责任人编写案例。3.2.3.2编写好的案例由战略管理部统一修订审核、印制、存档,分密级供内部查阅。原则上,案例均应送人力资源部一份。3.2.3.3 特殊的案例经执委会批准后可作为修订流程的依据。审批财务部集团预算战略部预算3.3 战略管理部预算与费用管理制度3.3.1 战略管理部每年11-12月编制下年度部门费用预算,报财务部根据集团总体预算平衡、审核、调整并批准后执行部门分类登记财务部程序确认报销单总经理各岗位3.3.2 战略管理部员工发生的所有费用均根据预算科目分类登记,报销前经部门登记
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