后勤行政单位部门主管绩效考核作业规范..doc
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4、总经理室、管理部、财务部、研发等部门)人员及公司课长级以上主管之绩效考核。2-2 新进人员试用期内不适用。2-3 已制订部门绩效考核标准或利润提成制标准依原标准实施,不适用本考核作业规范。3.权责 Responsibility3-1 各部门主管:负责部门内行政人员的月、季考核评分并提供相关的考核指标数据和报表。3-2 总经理室:负责绩效考核标准的修、制订及发行,课长级以上主管绩效评分及季度绩效奖金的核算和呈报。3-3 总经理:负责绩效考核标准和绩效奖金标准的核准。4.流程 Process 无 5.内容 contents5-1 绩效考核业绩奖金标准考核项目职务等级达成率其他行政人员课长标准副理标
5、准经理标准副总标准总营业额ABABABAB100%105%3007001000150018001700200022002500105%110%40012001500200023002200250027003000110%115%50017002000250028002700300032003500115%120%60022002500300033003200350037004000120%70027003000350038003700400042004500注: “A”代表行政单位,与订单业绩间接关系,“B”代表生产单位,与订单业绩直接关系。5-2绩效考核项目及分数标准序号考核项目部门考核分数
6、标准营业部研发厂务部制造部资材部品保部管理部财务部总经办1总营业额30分15分15分15分30分45分45分45分2部门主要指标销售业绩达成40分产品开发成功率5分订单达成15分生产达成15分采购达成15分出货合格率5分3出勤状况10分10分10分10分10分10分10分10分10分4周、月报表10分10分10分10分10分10分10分10分10分5违纪状况10分10分10分10分10分10分10分10分10分6客诉5分10分10分10分10分10分7不良率5分5分5分8日常管理10分10分10分10分10分10分10分10分10分97S10分10分10分10分10分10分10分10分10分1
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- 关 键 词:
- 后勤 行政单位 部门 主管 绩效考核 作业 规范
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