新店开发管理制度.docx
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1、新店开发管理制度总 则第一条新店的开发是企业扩大经营规模,提高市场占有率,实现连锁经营发展的需要。为规范公司店铺开发工作,加强科学管理,特制定本制度。第二条本制度适用于新建的直营店、加盟店。组织机构及管理职责第四条公司设事业发展部,在综合管理部经理总经理的领导下,负责店铺的开发管理工作。第五条发展部根据公司发展规划和年度计划,本着积极稳妥,持续发展的原则,坚持先调研后立项,按照公司连锁经营的“六统一”的要求,积极开展店铺开发的长远规划,组织好新店开业前期的调查论证,开业设计以及店铺开业后的开店效果评估。店铺选址的原则第五条店铺选址1、新开店铺的选址,应按照公司连锁经营发展规划在公司连锁经营网络
2、尚未覆盖的空白地,符合公司网点布局整体规划的要求:、在现有店铺直线距离5公里范围内,原则上不再开发新店。第六条店铺的立地条件1、房屋、建筑物应完好无损,适合商业经营需要,并且是永久建筑,部署于政府近期规划拆迁的房屋。、店铺的基础设备、设施齐备,原则上要求水、电设施齐全,消防条件完备。、 房屋产权归属应明确无误。、店铺周边商业环境符合开店要求 ,交通便利。建店标准第七条新店的规模必须符合规定的要求,原则上店铺面积以1000平米以上为宜第八条 店铺规模应与周边商业环境、人口数量、消费水平相匹配。第九条直营店的建店投资应考投入产出比,一般建店投资应在5年内收回。第十条加盟连锁店加盟方必须是姿信状况良
3、好,经营实力较强的企业,合作前,对合作方必须进行周密的调查。开店程序与管理第十二条 选址与商圈调查、严格按照有关店铺选址的原则及立地条件,选择新店开发的地理位置。、对符合选址原则和立地条件的目标地,要进行严密的商圈调查,主要调查周边的人口状况,居民数量、购买能力、竞争状况,并且要对新店开发的可行性进行分析,形成报告。第十二条 新店开发的立项、相成可行性报告后,报请领导审批,获准后,发展部应向有关部门申请立项。、对新店记性设计,设计内容应包括:店铺卖场布局,商品陈列,水电设施设备,店面装潢,以及需要的人员配备等。第十三条新店开发1、立项报告经有关部门批准后,对新店用地与地产所有方签定租赁合同加盟
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