巴州供销社机关绩效考评办法.doc
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4、巴州供销社机关绩效考评办法第一章 总则第一条 为加强州供销社(以下简称州社)机关内部管理,提高工作效率和质量,促进勤政廉政建设,根据关于印发自治州行政机关绩效考评暂行办法的通知(巴政办发2009128号)要求,制定本办法。第二条 州社机关绩效考评坚持一致性与客观性、公开性与公平性、监督约束与激励保障相结合的原则。第三条 绩效考评由州社机关效能建设领导小组组织实施。领导小组对科室每半年、对工作人员每季度考评一次,全年进行总体考评。州社机关效能建设督查组对各科室绩效考评工作进行督查。绩效考评结果主要用于评先选优、职务调整和改进工作。第二章 绩效考评内容及标准第五条 绩效考评包括以下内容:(一) 科
5、室考评内容:履行工作职责情况;干部责任分工及履行“一岗双责”情况;首问责任制、限时办结制、服务承诺制、一次性告知制、岗位责任制、同岗替代制、否定报备制等各项制度分解、落实情况;参与机关各项创建活动情况;完成领导交办的其他工作情况。(二)工作人员考评内容:主要从徳、能、勤、绩、廉五个方面考核,重点考核工作实绩。第六条 绩效考评结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。(一)科室绩效考评等级优秀:工作认真负责,有大局意识和协作意识,能解决工作难题;提前按要求完成工作任务,并对工作提出有效的改进方法,业务工作有创新。(95分以上)良好:工作积极主动,提前按要求完成工作任务。(85分94分)一般:工作责
6、任心一般,基本完成工作任务。(75分84分)较差:工作责任心差,不能按时按要求完成工作任务,影响了单位的整体工作。(74分以下)(二)工作人员绩效考评等级优秀:思想政治素质高;精通业务,工作能力强;工作责任心强,积极主动,勤勉尽责,工作作风好,乐于帮助他人解决工作中的问题;提前按要求完成工作任务。并对工作提出有效的改进方法;廉洁自律。(95分以上)良好:思想政治素质较高;熟悉业务,工作能力强;工作责任心强,工作作风较好,工作积极,勤于思考;提前按要求完成工作任务;廉洁自律。(85分-94分)一般:思想政治素质一般;履行工作职责的能力较弱;工作缺乏热情,工作责任心一般或工作作风方面存在不足;基本
7、完成工作任务,但质量不高或在工作中有较大失误;基本做到廉洁自律,但某些方面存在不足。(75分-84分)较差:思想政治素质较差;业务素质和工作能力不能适应工作要求;工作责任心或工作作风差;不能按时按要求完成工作任务,或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响;存在不廉洁问题,且情形较为严重。(74分以下)第七条 考评标准的制定(一)对科室的“考核细则”,由州社机关效能建设领导小组制定(见附件);科室“具体工作任务”由科室自行制定,经州社机关效能建设领导小组审核后实施。(二)工作人员“具体工作任务”由科室制定,经州社机关效能建设领导小组审核后实施。第三章 绩效考评方法第八条 州社效能建
8、设领导小组每半年向科室发放半年工作考评表,科室每季度第一个工作日向工作人员发放季度工作考评表。第九条 绩效考评程序(一)科室负责人填写半年工作考评表的“半年工作总结”和“半年工作自我评价”部分,工作人员填写季度工作考评表的“本季度个人工作总结”和“本季度工作自我评价”部分,科室半年工作考评表交州社机关分管领导填写初步考评意见,工作人员季度工作考评表交科室负责人填写初步意见。(二)州社分管领导、科室负责人填写初步考评意见后,要分别与科室负责人、工作人员沟通,反馈考评意见并指出工作中的不足。(三)半年工作考评表、季度工作考评表交至州社机关效能建设领导小组。州社机关效能建设领导小组根据考勤、上级反映
9、、群众投诉、科室互评意见等,对半年工作考评表、季度工作考评表进行审查,确定最终考评意见,告知各科室及工作人员,并进行公示。第十条 绩效考评结果的处理(一)对半年考评不合格(74分以下)的科室,由州社机关效能建设领导小组对科室负责人进行诫勉谈话;年终考评不合格的科室,由州社机关效能建设领导小组对科室负责人进行效能告诫一次,科室负责人及全体工作人员当年不能评优;连续两年年终考评不合格的科室,科室负责人当年考核为不称职,并按照公务员考核规定(试行)进行处理。(二)对季度考评不合格(74分以下)的科室工作人员,由州社机关效能建设领导小组对其进行诫勉谈话一次,连续两次考评不合格的,对其进行效能告诫一次,
10、同一年度内被效能告诫两次以上的,当年考核定等为不称职等次,并按照公务员考核规定(试行)进行处理。第四章 附则第十一条 本办法由州社机关效能建设领导小组负责解释。第十二条 本办法自印发之日起实施。附件:州供销社机关科室考核细则附件:州供销社机关科室考核细则一、考核标准(一)业务工作(50分)1、工作安排合理有序(10分)具体分值划分为:(1)科室有月度工作计划,且能得到严格执行得5分。其中:因主观原因造成月度计划未完成,一项扣0.5分,扣完为止。因客观原因部分工作计划缺少实施条件,经分管领导同意可不扣分(需有文字说明及分管领导签字)。(主、客观原因的分类由科室提出申请、州社效能建设领导小组办公室
11、认定)。(2)月度工作小结全面客观、文字精炼、重点突出,得3分。其中:月度工作小结反映问题不实是求是,存在虚报浮夸成分,一处扣1分,扣完为止。文字不通畅,叙事无章法,扣0.5分。(3)按时向州社效能建设领导小组上报月度工作小结及绩效考核结果得2分。其中:逾期不报者,一个工作日扣1分,扣完为止。2、工作重点突出(25分)具体分值划分为:(1)能及时完成州社领导签批文件的办理任务,得6分。其中:对紧急文件的办理,逾期一个工作日扣1分,扣完为止(文件的紧急程度以签批单标注为准);对一般文件的办理,逾期一个工作日扣0.5分,扣完为止。(2)能及时完成党委会议、主任办公会等会议确定重要事项的办理任务,得
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