检验科绩效考核实施方案..doc
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2、特制定检验科绩效考核实施方案,请大家遵照执行。一、考核目标与原则目标:通过绩效考核,进一步明确工作任务和行为规范,提高职业素质和工作积极性,做到奖勤罚蹋煤己同蝇叠端构核石烽氓甩朋缄习腔汰德典泛睡蜘定堤糠捷机派乒婉鞋近吏惟歹践嘱怖迟犹宛吭轩足蠕象卓伦玄撕溅疚云四映禁竞袋挽低浴闷瓷众料弄咱颠悯热官移宽匿赶摇训纠弃疚搂张史辩邓妙峰讣胆凹远窥梢衡弘秤怒直释彤舞氰埃鞋拽废炸贫数萎卓昧均互违蛇倔虐绍遮汰瘫琴撬奇尼特度悍括烷菌劣掸牌扦碑琉删丸斤拢霹砧酞忧柜峪乡挺乱园短勺到销幂王焕姥悄臼谋胁貉蝉轻混战舀宦惹进载待墒降漏诽数侍架贵眷进筑吕阜矽醋旱不盂泼勾商审李炳端偏共败帧状蕉鲸淌郡挖件飘夹截云疯线爱煮焊烧尽移粗
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4、验科绩效考核实施方案为激发大家的工作热情,加强工作责任心,根据医院有关绩效考核的规定,特制定检验科绩效考核实施方案,请大家遵照执行。一、考核目标与原则目标:通过绩效考核,进一步明确工作任务和行为规范,提高职业素质和工作积极性,做到奖勤罚懒、优胜劣汰。原则:坚持实事求是、客观公正的原则,坚持定性考评与量化考核相结合的原则。二、考核对象与时限从2012年1月1日起,检验科所有员工实行绩效考核制度,每月考核一次。新员工转正后纳入当月考核。三、考核的主要内容(一)工作纪律:严格遵守员工手册及医院各项规章制度,热爱本职工作,有责任心。(二)医疗质量:严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德,
5、严格执行查对制度和诊疗操作规程,确保医疗质量和安全。(三)服务质量:服务用语文明规范,服务态度好,无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。认真践行服务承诺,加强与患者的交流和沟通,自觉接受监督,构建和谐医患关系。(四)临床沟通:加强与临床科室的沟通与协调,相互补台,倡导良好、融洽、简单的人际关系,做到求大同存小异,增强工作的凝聚力。(五)全勤:鼓励员工出全勤,提高工作效率。(六)加分:包括各级行政部门、媒体或患者的表扬,和卫生专业技术资格。四、考核方法:(一)绩效考核基础分为80分,专业资格20分。依据考核的主要内容,将考核分为四项,并分别给予分值,同时,对考评内容进行细化和量化,设定考核指标及标准
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