员工绩效考核管理办法(二)..doc
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4、调动员工的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源:2创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善车间考评体系,引导车间各班组开展考评工作:二、考核原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实的反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。三、适用范围本办法适用于本公司车间生产人员。四、考核内容1工作业绩(占80%):分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达
5、成情况进行考核。由于各岗位的工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重由各班组自行调节,但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。2工作能力和态度考核:考核员工为达到工作目标所需要的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等,各分项的考核权重由车间与班组来制订:3 加分项:考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作80分两项比例由车间灵活掌握,但总和为80分不变。得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项日常工作工作能力和态度20分加分项3分五考核方式 采用逐项打分、三级考核的方式,现有员工自主考核,后有直接主管评
6、分,最后由部门主管考核,员工自主考核作为参考,以部门主管考核评分作为最终个考核结果。六考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性,工厂不制定统一的考核细则,只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重,考核细则由各部门自行制定,报管理部会审后执行。七考核周期 每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。八考核流程下发考核表-员工自主考核-直接主管考核、签名-部门主管考核、签名-员工签名确认。九考核档案管理 各部门考核结果有本部门自行存档,并将副本上报管理部,有管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。第一章 考核结果的应用第十条 考核结果等级分布等级ABC参考分数段9
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