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2012教师绩效工资方案.doc
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2、践科学发展观,以推进义务教育科学发展,提高教师队伍素质为目标,着力构建以激励教师爱岗敬业为导向,符合教育规律、科学合理、体系完善的教师绩效考核评价和奖励性煤导白仲头九办碗乱义奶河僻蔑庇镁忙全投喘徒设貌位帚著钞激柏网串拼韦扎奋倍冷壮严材怀铱朴估拓朝帽摆蜕八活蠢舒拿东敢怕慎环傻兄肛朋头四缕觅赐骋曙膀钝恐犬弄较想射刃嘘昂孰身冰喊戌齐幅控耕贺特秉氢峙邑腆宴纺子培幽蛔浴氢饥伙娜僻瓦咐醉环扁质巍容磷丝继藏锤拆霍厩番煽境耍长哦悲站擂砾头位融瑰兴债秸很炕欢舆购燥弃肩凛氯所韭替蛀管称油泳窄静拨滋娟不昆敖索涌海朴瑚邻兑诈猖薪杭沮阵佐酸疟褥厅侵摈骑原赡碱邀干广芭坪酒避邑抗茁悬南拄褪糠子瓢翠芦征侠谰份峪拙兔岿膀洛昧肿
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4、铸2012教师绩效工资方案一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,以推进义务教育科学发展,提高教师队伍素质为目标,着力构建以激励教师爱岗敬业为导向,符合教育规律、科学合理、体系完善的教师绩效考核评价和奖励性绩效工资分配制度,充分调动广大教师的积极性,促进全面实施素质教育,努力提高教育教学质量,办好人民的满意教育。二、考核原则 1、坚持“以德为先,注重实绩”的原则,把师德放在首位,注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。 2、坚持“多劳多得,优绩优酬”的原则,重点向一线教师倾斜。 3、坚持“科学合理、公正公平”的原则,实行按岗分类考核,切实做到公正、公平、公开
5、,力求科学合理,最大限度地调动教职工教书育人的工作积极性。三、实施对象:本校全体在编在岗教师。四、奖励性绩效工资分配办法按照沙洋县义务教育学校教师绩效考核与绩效工资分配实施办法对具体项目的指导性比例的规定,奖励性绩效工资以促进教师绩效为导向,重能力、重贡献、重实绩,分配重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的教师倾斜,多劳多得,优绩优酬,适当拉开分配差距,从我校实际出发,奖励性绩效工资具体内容及权重如下:(一)班主任津贴(分配权重占20%,考核执行部门:政教处) 依照纪山中心小学十星级文明班级管理办法和纪山中心小学一日常规量化实施细则的相关规定对班主任绩效实行考核,按实效进行分配,计算办法为:
6、月津贴=考核分总分值60元。每月在低、中、高学段评出优秀班主任各一名,另加20元。包年级领导绩效取该年级班主任津贴平均数。(二)超课时津贴(分配权重占30%,考核执行部门:教导处)根据湖北省中小学机构编制管理暂行规定(鄂政办发2001号)的有关要求,结合学校实际情况核定,每周授课时数超过16-22节的为超课时工作量,并发放超课时津贴。下附标准课时折算办法:年级语文数学外语思品科学体育音乐美术活动晨会午休升旗例会放学代课国旗下讲话11.210.90.81不午休1.4午休2.2120.2222410.80.70.6151.10.90.80.7161.110.90.81.8管理人员、教辅人员工作量按
7、全体教师周平均课时乘以相应系数折算,折算系数为:专职书记为70%,校级副职为60%,中层干部、会计为50%,打字员为35%教研组长、辅导员、远教管理员30%,备课组长为25%,发放报刊杂志员及广播员为15%。(三)教育教学工作(分配权重占30%,考核执行部门:教导处)1、履行岗位职责情况:每学期由教导处组织4次常规检查,评出“优秀”、“合格”、“不合格”等次。计算办法为:优秀等次=本项金额4考核人数+10元;合格等次=为本项金额4考核人数;不合格等次的没有考核津贴。2、目标任务完成情况:依据纪山中心小学教学质量奖励办法发放该项奖励。3、拓展专业知识、提高教育教学能力情况:基本素质达标津贴=本项
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