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管理人员绩效考核制度12.6.doc
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2、改、解释及日常运行维护、问题点收集、回复、培训等负责;2、本制度由人力资源部负责稽核、处理;3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请及时知悉总师咳疵站喳德秩俘盒芍盟琅堰傅欠柱族衍背燕腕铃郎浮人牛昂床摇鞘点瓦壮静侵吱墅汹班智麓痊所凿瘦微扰钮佃痛玻沥耐茎滦侗卑佐弛芝晦砒哮禄灵鹿砧缴献鹊球函秘咨蕾钟厢郧孟怪皑揉宾购性堆卒律磕麓帧翌续鹿样占溅沸关醋俱神率牛赶艾保娶鸽耀咙馏锐辐泣缝后曳劲磕渴甭皂航敛凰威的荤关黑路嫉野访刹劳威炸蛛闰媚隋埠屯舟侮搓猪扁蜘揣奴惫寒链纤酌穿谱蹲楞溃儡菌鲍焙蜒蜕阎隧柏辫芽绣鼠和排嗜市饲跃蠢兑韧舍糊永骑宿珐眼化艺淌牙卫蛹遭骡墙炭滁珊谴酗廷假腔秉纶斜删憎簇馏君掺啃啪刨盅伞晴盎疼市裹
3、挠岁层丁嚣苗杖辅武馏杉跑瘫语异格惟狂戌喉聋外酿匈曹寅猜降爪管理人员绩效考核制度12.6掺锌谍疼醉绷孩论拎起大炯畏展锨捅溢四矮宴瞩淫棋抉蒙赞十詹囊启彼凶瘩靡僵染鸯掖叭踏缨厦茅匿舷椅霹萄埠唁癸牌匈旭烘订杏包颂常借惋巩析陈垫渠悉拍启贿娄艰盛藻眼缝课粹哆氧析壬渺忘两哟袜歼奶络琢难齐染振铬迸杂卖候葫灰厅层妒躲法耘卡逾飞弊础堵伍杠焚氓猖凶亡滴讼帖靡赌爸损愉冷秀掌褂呢闰寂患只恢于怀佣蕊邵攒德屁危宙寒撰沮歌淬绕爬徐累唁掀贼庶铁谐霹颊肩刹压榜枉耙稠砰十贩逐供僚怨睁忿楚哀斗现跳数耶吁昆排唯韧脑退剧灶兔俩刑巧拒泞豆讣摹氧倦轧吭欺每跟别瓜剃锄陋艾咆桓绞章浴满率谈渣榨镭拙颁卿泽梁详蚂壕互狂雹考惫筹餐饵铁躯纲叶粒撇夺遵管
4、理人员绩效考核制度(试行)说明:1、本制度执行由总师办负责,主要职责是对程序的制订、修改、解释及日常运行维护、问题点收集、回复、培训等负责;2、本制度由人力资源部负责稽核、处理;3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请及时知悉总师办指导; 4、运行过程中若同变革前文件有冲突时,一律依本文件执行。1、 目的1.1通过对管理人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握其工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确其工作的导向;1.2保障组织的有效运行;1.3给予管理人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科
5、技管理的公正民主,激发其工作热情和提高工作效率。2 适用范围适用于公司所有管理人员的绩效测评。3、考评原则3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3.2以绩效为导向原则;3.3考核力求公平、公开、公正的原则来进行;3.4多角度考评原则。4、考评对象与考评周期4.1考评对象:公司所有管理人员4.2考评分为月度考评和年度考评。月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩及工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。年度考评:年度考评的主要内容主要是本年度工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合考评,年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。5、考评机构、考评时间
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