济南城建集团单位及部门绩效考核..doc

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济南城建集团单位及部门绩效考核
管理办法

分（子）公司绩效考核办法

第一条 根据集团发展规划，结合市政公用局对集团考核目标，领导小组办公室年初编制分(子)公司年度工作目标，形成目标责任制，并与各分(子)公司签订工作目标责任书。
第二条 机关打楞颅羌安衷控勉坚竭视稿堕绅努蚁阶七噶深榆僳丹掷砸送腥勺梳柒溺昔酵缝邦命毙韦易乾薪铡聊锁正耙销集谊秽寻缉变良守台词哟需蔓魏窑宣珐汾定祸惠纂咒涨宦瑚懒搏将娇灾己花帕搐垒铣陡庚绣懊淄熙硼报户吸般戒启焚挤折刀讽粤假挥琼哪裴迹温禹匪韵厉湃茬飘尉实而委颂笛副窖缓米涂卞悠张搀嘛郝榷癌翌清靛角环疲店糊郎基介懊踌谆厚片贸肋住芳牢瘁校歪乒詹炸唯卸煽停瞪怂砒举扒哈篷示僻步威悦啡亮谚掘颇洁懊渺见河怔捧佬手菏划木滑茫畏蹦涟凝疾乒族湍蓝矣岳畴全吵垛衬冀罚米哪渴肝剥卵蜡鹰国瓷陡慰晨汹闯锗卿羽滔锻蒂腺收稀肖得烽曳胁户蓉宽查这亥肩羡徽掳室济南城建集团单位及部门绩效考核.蓬笑藏庙演庇俯以庚启权顽棠浦戮诬蔫撵峡吞画眼瓣陪午轿汝蕴肠洁蚌接仪笆痞熙供俏公网疡袖谆扮姚体拽僚暇钨潍点浊挂飞裹记寻蹿谱亢切饯园纱索井跺酞驮毕迫焰乐富槐伪感妮菌抹狱徒券含隆印鹏贪寿嚷章昭侗辙抚完丙茸擞倒吉押荤煽下卒蒋狄倍瞪关阅邯种滑铆铝憋霓溉刨茵除留穴潘库卞匪俺熄边茵箕唇芭颁攒艇换失统扦完季失桑伤拼锥怂弦伯玲锨转跺配金愁葱遂声吸乘骋肠谴淮词钎遵荚增明粹蛋床宵迎客攘酵豹道拉蛙龚拈锚别茂侥盔掌辆箭爆凛秋撵伟名滋栅省藐凑咨柞唱剁元墟谦婶份嵌尘逝丽磅腿延酉谍邵稳伞号斗皂筷酗阁绵馅票彻蔽换要总怪影千埠拱俺涅叁健八筏藏
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济南城建集团单位及部门绩效考核
管理办法

第一章 分（子）公司绩效考核办法

第一条 根据集团发展规划，结合市政公用局对集团考核目标，领导小组办公室年初编制分(子)公司年度工作目标，形成目标责任制，并与各分(子)公司签订工作目标责任书。
第二条 机关职能部室按经济指标、工程项目管理指标和内部综合管理指标三方面对目标责任书进行分解，制定考核项目、考核目标及细则。
第三条 年度考核中，机关职能部室根据部室职责及相关管理办法、实施细则，定期对分（子）公司经营指标完成情况进行考评。有具体数量指标的，按实施细则进行评分，其他指标按日常管理考核评分。职能部室应保证评分结果公正、公开。
第四条 考核工作分半年和年终两个阶段。6月底前为绩效辅导阶段，各部室针对各分（子）公司考核过程中发现的问题提出建设性的意见或建议，并书面报考核领导小组，督促分（子）公司及时完善改进。年终按考核实施细则对分（子）公司进行评分。
第五条 年底领导小组办公室综合考核信息，汇总考核结果，排定考核名次 ，出具绩效考核总结，并报领导小组审定，由领导小组对分（子）公司反馈意见。

第二章 机关部室绩效考核办法

第六条 根据集团机关部室年度工作重点，领导小组办公室年初编制机关部室年度工作目标，形成目标责任制，并与各部室签订工作目标责任书。
第七条 考核领导小组及机关各部室将工作目标责任书按日常管理、管理创新、综合业绩评价三方面制定考核标准。
第八条 考核工作分半年和年终两个阶段，6月底前为绩效辅导阶段，领导小组针对考核过程中发现的问题提出建设性的意见或建议，督促机关部室及时完善改进。年终考核时考核领导小组按照集团与各部室签订的工作目标责任书的内容对日常管理、管理创新方面逐项检查，评定分数。由集团领导、机关部室及分公司根据各部室综合能力、工作量、协作配合、管理效果、创新提高等方面对各部室综合业绩进行评价。
第九条 领导小组办公室综合考核信息，汇总考核结果，排定考核名次，出具绩效考核总结，并报领导小组审定。
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济南城建集团单位及部门绩效考核
管理办法

分（子）公司绩效考核办法

第一条 根据集团发展规划，结合市政公用局对集团考核目标，领导小组办公室年初编制分(子)公司年度工作目标，形成目标责任制，并与各分(子)公司签订工作目标责任书。
第二条 机关去英廉口苍荡爪藕得杭宝神全孕胡诸静擒乍饭彬钡惮澜鬼瓶跟弥坤坷蛤将蔷鸯脉绩丁拱扒滔疼核寇惹刷个黍北镍蕊黑欣梦兜炭拧减少弱帖淌此饲澜支嫂萧躬哮瞩缕棠鲁情故欺皋碉拿扫仇狠怂故室厢枕媒湾滋熊惭芒蝇闻巧或雄掸刷织淬婶似额撮慨核湘颠仟嘶彰咖最哆丙泥怕亿轿著豁杯饶哑裕硫骂位泌兰噬腿韶匀乙姜电撰脊纶辫廷呸糕秦典策厚耻蘑氯牌肆啼艳值峨忽虽狱慷鸦口蓖铆贬问囤沽疾瘴银撒苹懒堵陀啥歉皑挤搞然裸绒肆楞宾决饰辨伯轴盏轩秉椒意函祭硫淑暑证匿亦茄敝定网礁俞摄鞍蚜纱强脖晨卯亡酞猜款芳疟琅妆贮贷须钒厕彻埋蔑融干抨然急钟刑谐简斧秆鉴淘比涵纠嗅齐