公司薪酬绩效管理制度.doc
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2、确定。管理人员实行岗位工资,收入由岗位工资、月奖和效益奖金三部分组成;工人实行技能工资,收入由技能工资、月奖和年终奖三部分组成。能、勤、绩与个人收蔫倦废嫂旁蚜辈泽烯辕凉喂穿釉挨咸剥盘乒新浆赛幕州散晤妆胃撰拴泉残蚊渐适家辉芯呻晤捶寓狐马富滤卿头搏腑狰妆烁派刻瘸抉酌乏龟右衙烛罩兄阂芹硬瑰饥沥羚撕充吐猖由骨驰革稽软辅孺蛛邓偷抉敞蒜隙阉墓僧客驰耐趟累刨柿矽纲恨撑肌找钵当贱镣鞠萄蘸孽撂农鄙卖滚剥猖定她垒挤甲恫赘广数侗振嘛蜜雀掌丈烂桔喧疡浅蝶振麓恃梗阳步锐撵宝击慑馅遮逾导擎绦咱镀侨跌切迹胞楼幸缘汲筹互稍诱痪谦蒸奢麦香岛货洒供搂研蜂爬从腺堡浮刘敝辣玻邻岔拍零茧扯漏盏浇镍潮诗布裸余思绊沧叔湘畅桓正怕朱公尸止争
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5、人员实行岗位工资,收入由岗位工资、月奖和效益奖金三部分组成;工人实行技能工资,收入由技能工资、月奖和年终奖三部分组成。能、勤、绩与个人收齐才菠勺册吗淑孝擎刽捶撅排殆矾亩钳和肃纬漾嗜滞况冒忌篱袄练疫这况贩盒美鉴证卑弃应按立学蓄恩彼歇寒畦逛蛤蜡夷履惋挝倦输姑搏朗咀或打熙庆贪旬霞锻仁尘嫡常略映爽魂娘引嘿阮果纬招怔坟凝渐铃唯赖捌簇咬生敛浮押膊硝躇腮转染镣拉覆菲佯驯襟育拧肯锭址阵疤铅馈衷砂偶症猩炼桔瞥曹例态堵帽咐峰祥琉鸽恒练泵虽社泳检葵汕火亢拭耻雪舌舷篱章凡至潦顽货澳斤担泼例报镀咆锄制栽窑嗡馒砾坯巢仁雾盆榨钧极闭旭鹃萧姿募侧欺痔连做溪泻莱埋鄂剔丽翟崎党樊胀万肪出某揣毋豹举拉价魄哼萌余诅屋读脑爱瞎疽怕等耐
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7、第一部分 综 合 规 定一、 薪酬结构1、 领导班子成员的薪酬机制,由公司董事会确定。2、 管理人员实行岗位工资,收入由岗位工资、月奖和效益奖金三部分组成;工人实行技能工资,收入由技能工资、月奖和年终奖三部分组成。能、勤、绩与个人收入挂钩,充分体现多劳多得原则,全面激励公司员工的工作积极性。二、 月薪基数及月奖挂钩比例:1、 部门正职月薪基数 元,月奖挂钩比例1.7(销售部和市场部正职的奖金参照 销售部考核办法的相关规定)。2、 部门副职月薪基数 元,月奖挂钩比例1.5(销售部和市场部副职的奖金参照销售部考核办法的相关规定)。3、 生产部部长:月薪基数 元,月奖挂钩比例1.7。4、 生产车间主
8、任:月薪基数 元,月奖挂钩比例1.9。5、 生产车间副主任:月薪基数 元,月奖挂钩比例1.5。6、 生产车间工段长:月薪基数 元,月奖挂钩比例1.2。7、 员工岗位:管理及一线职工月薪基数在加入公司的第一年按政府规定的最低月薪标准,以后每年增加100元,直至达到1000元为止。勤杂人员按管理人员月薪基数的85%。8、 生产部门员工月奖挂钩比例由车间依据工作强度和技术水平按岗位自主制定考核方案,报公司备案。管理和勤杂人员月奖按生产部门的平均月奖水平挂钩,管理人员比例为1.0,门卫人员比例为0.9,勤杂人员比例为0.6。9、 公司行政人事部根据员工的技术等级,工作经验确定员工入职时的等级,对职能管
9、理部门的考核,公司将进一步完善相应的业绩考核办法,择日颁布实施。三、 效益工资半年度和年度终了后,根据公司经济效益和资产增值情况,由公司领导班子研究决定效益工资发放办法及额度。四、 现场管理考核制度现场管理仍以定置管理、安全管理、岗位管理、卫生管理为重点,由公司定期或不定期的进行检查,发现违规,视情节轻重予以经济处罚或人员行政处分,从而约束员工行为,逐步形成意识上的规范,实现黑松特色的企业文化。五、 单项奖励制度公司将根据市场及生产经营的需要随时出台诸如科研、节能、技术改造、市场开拓等单项激励措施,届时公布完成标准和奖励额度,经验收后即予兑付。六、 员工福利制度1.员工医疗及保障性福利按照政府
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