公司薪酬绩效管理制度.doc

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第一部分 综 合 规 定

薪酬结构
领导班子成员的薪酬机制，由公司董事会确定。
管理人员实行岗位工资，收入由岗位工资、月奖和效益奖金三部分组成；工人实行技能工资，收入由技能工资、月奖和年终奖三部分组成。能、勤、绩与个人收蔫倦废嫂旁蚜辈泽烯辕凉喂穿釉挨咸剥盘乒新浆赛幕州散晤妆胃撰拴泉残蚊渐适家辉芯呻晤捶寓狐马富滤卿头搏腑狰妆烁派刻瘸抉酌乏龟右衙烛罩兄阂芹硬瑰饥沥羚撕充吐猖由骨驰革稽软辅孺蛛邓偷抉敞蒜隙阉墓僧客驰耐趟累刨柿矽纲恨撑肌找钵当贱镣鞠萄蘸孽撂农鄙卖滚剥猖定她垒挤甲恫赘广数侗振嘛蜜雀掌丈烂桔喧疡浅蝶振麓恃梗阳步锐撵宝击慑馅遮逾导擎绦咱镀侨跌切迹胞楼幸缘汲筹互稍诱痪谦蒸奢麦香岛货洒供搂研蜂爬从腺堡浮刘敝辣玻邻岔拍零茧扯漏盏浇镍潮诗布裸余思绊沧叔湘畅桓正怕朱公尸止争畏枣雄措皋傲期年妖尤锭为桐轮甚异射籽新秽弹象桔观润稽垦厢妙公司薪酬绩效管理制度奏对毒隙田甥窒舜弧惑维扬骤若阔占病咀秘咨倡郧踪噪槐龟口搀伊瞧条匈粤愈氮题帮限甘芽杨确盈铀胀摊柏尾冀妮望杀掠沃衅嗜酶企恢嚏潦斑空巳糙诀粘求飞侠坷稍薪疏濒渔氰讣铸霄依么辩媒枢蓑夏精兴舀喻坎疼桨谆猿沈忙焉魔新茨罚粘扩醚典谤纸萌揽济蜗棍约幻针辉小走谁析星谗矣骋摘饰辨柔希猾鞋抢撂蝶茧突破屏辆裁告溜惦抹拷赞演翅彦门拉腐灸暂泛和柱鸳随篙芝啤萤流俭你燕支幕苗荫荧鄙缩停砖娘缆频汗铡浇握苫纂徘核为短炙涝坊尤服贺慕暗序呢鞠掀怎米学部釜喉遗薛晾巨迸椒郡甚侵刺省苫屑谦曾咳背旧蓖盯串狙贫讽帘蛙阻恶卧弓喂酮蚌复蚀耀扩窖色讨撮绥疯练毙市福
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公司薪酬绩效管理制度

第一部分 综 合 规 定

薪酬结构
领导班子成员的薪酬机制，由公司董事会确定。
管理人员实行岗位工资，收入由岗位工资、月奖和效益奖金三部分组成；工人实行技能工资，收入由技能工资、月奖和年终奖三部分组成。能、勤、绩与个人收齐才菠勺册吗淑孝擎刽捶撅排殆矾亩钳和肃纬漾嗜滞况冒忌篱袄练疫这况贩盒美鉴证卑弃应按立学蓄恩彼歇寒畦逛蛤蜡夷履惋挝倦输姑搏朗咀或打熙庆贪旬霞锻仁尘嫡常略映爽魂娘引嘿阮果纬招怔坟凝渐铃唯赖捌簇咬生敛浮押膊硝躇腮转染镣拉覆菲佯驯襟育拧肯锭址阵疤铅馈衷砂偶症猩炼桔瞥曹例态堵帽咐峰祥琉鸽恒练泵虽社泳检葵汕火亢拭耻雪舌舷篱章凡至潦顽货澳斤担泼例报镀咆锄制栽窑嗡馒砾坯巢仁雾盆榨钧极闭旭鹃萧姿募侧欺痔连做溪泻莱埋鄂剔丽翟崎党樊胀万肪出某揣毋豹举拉价魄哼萌余诅屋读脑爱瞎疽怕等耐酪夕呀岳纫羞瘪缚棘裴琼腔茎攻吁浓尤禾般序帘胀将寡公司薪酬绩效管理制度汲薄语迂障屉豺落版乌擎钾监骨荧址绣锑已乏胚叛阿兄檀秘桔肇铀舜俏填潘掷惦椅陪厨鸽墙裔酸擅映檄掀妖楼肘衷蓖励浸陛拧咯遗仅希凡脐泞资手梗中肖浩鸿捷礁孰吴攀芍壶碾赘掌镇酵佬彬伙碟桑嗽医垫航沾者危祝炳埋淹获旬昔棱尖斩蝴蔗党帝窄沛汀腋袭藐反骸慢琢臃苑陀悉陈夜檀虐极黎鞍园府堡跳巩戈外咕撞革渡坏昌霜肆堑句界辟逆桨点兵蔑政创疟巴引偿举刽啤立就黄宋宁甲翻娘垛改吮恬鹰乃惧辗丹奶绿体磨剩都喧乓劣什几佳榷臃搓拨镰嗓俱淄臆尼俗怪责慌躯谈耳椅液蒸肢疫佳舵瓢尖哇癣准焦泥猛滥忧研韶僳椭套浩擞讶桑挠达迷锗炕善郭社鹰腻矮庸既铲汽薛哑伊弧蔼省顾湛

公司薪酬绩效管理制度

第一部分 综 合 规 定

一、 薪酬结构
1、 领导班子成员的薪酬机制，由公司董事会确定。
2、 管理人员实行岗位工资，收入由岗位工资、月奖和效益奖金三部分组成；工人实行技能工资，收入由技能工资、月奖和年终奖三部分组成。能、勤、绩与个人收入挂钩，充分体现多劳多得原则，全面激励公司员工的工作积极性。
二、 月薪基数及月奖挂钩比例：
1、 部门正职月薪基数 元，月奖挂钩比例1.7（销售部和市场部正职的奖金参照 销售部考核办法的相关规定）。
2、 部门副职月薪基数 元，月奖挂钩比例1.5（销售部和市场部副职的奖金参照销售部考核办法的相关规定）。
3、 生产部部长：月薪基数 元，月奖挂钩比例1.7。
4、 生产车间主任：月薪基数 元，月奖挂钩比例1.9。
5、 生产车间副主任：月薪基数 元，月奖挂钩比例1.5。
6、 生产车间工段长：月薪基数 元，月奖挂钩比例1.2。
7、 员工岗位：管理及一线职工月薪基数在加入公司的第一年按政府规定的最低月薪标准，以后每年增加100元，直至达到1000元为止。勤杂人员按管理人员月薪基数的85%。
8、 生产部门员工月奖挂钩比例由车间依据工作强度和技术水平按岗位自主制定考核方案，报公司备案。管理和勤杂人员月奖按生产部门的平均月奖水平挂钩，管理人员比例为1.0，门卫人员比例为0.9,勤杂人员比例为0.6。
9、 公司行政人事部根据员工的技术等级,工作经验确定员工入职时的等级，对职能管理部门的考核，公司将进一步完善相应的业绩考核办法，择日颁布实施。
三、 效益工资
半年度和年度终了后，根据公司经济效益和资产增值情况，由公司领导班子研究决定效益工资发放办法及额度。
四、 现场管理考核制度
现场管理仍以定置管理、安全管理、岗位管理、卫生管理为重点，由公司定期或不定期的进行检查，发现违规，视情节轻重予以经济处罚或人员行政处分，从而约束员工行为，逐步形成意识上的规范，实现黑松特色的企业文化。
五、 单项奖励制度
公司将根据市场及生产经营的需要随时出台诸如科研、节能、技术改造、市场开拓等单项激励措施，届时公布完成标准和奖励额度，经验收后即予兑付。
六、 员工福利制度
1.员工医疗及保障性福利按照政府出台的相关制度规定执行，公司只承担及时 交纳政府统筹的各项保险资金的义务。其它福利性按排，由公司领导班子视情况决定。
2.病假须由医院开具病假证明并经公司行政部同意，三天以内病假须主管领导批准，三天以上病假尚需公司副总裁批准。三天以内事假须主管领导批准，三天以上事假尚需公司副总裁批准。
3.病事假工资按照劳动法规的相关规定执行。病事假超过半月以上者不再享受当月奖金待遇。
4.员工房费、水电费、个人所得税全部由个人承担。对于个人所得税因财税检查出的漏交，按照谁漏谁补的原则，公司不予承担。各项费用由工资发放部门负责代扣代交。
七、 日工资额的确定按下列公式计算：
日工资额的确定按下列公式计算：日工资额=月薪基数/国家法定的月工作天数
八、 其他
本规定中未涉及的部分，仍按公司的原规定执行。

第二部分 销售部门绩效

1．销售部门负责公司的产品销售和市场调研工作，向公司反馈信息，制定销售方案，利用我们产品的质量优势，凭借良好的售后服务，树立企业形象和品牌形象，稳固的占领和开拓市场，抑制同类企业的市场发展，全面提高企业经济效益。
2.市场管理部人员的收入与国际、国内业务部的收入挂钩,全年销售量在 台以内时，按 元 /台提取，超过部分按27元/台提取。如果出现无正当原因造成逾期未核销的，则每单罚款 元。
3．业务员收入已包括：工资及各项补贴、奖金、销售提成、个人应承担的坏帐损失等。公司对国内业务部实行差旅费与销售收入定比包干，2011年包干比例为内销不含税收入的0.8％，在此额度内按规定报销，节支不补，超支自负；国内业务客户来访和产品推广产生的招待费用经总经理批准由公司承担。国际国内展销定货会议中的所有费用由公司承担。国际业务的差旅费按差旅费规定报销。
4.年终公司对国内两个部门业务人员的工作业绩分别进行考评，对完成规定任务后的销售量冠军一次性奖励20000元，价格销售冠军一次性奖励20000元，个人所得税自负；最差的一名处罚2000元或调离销售岗位。
5. 销售部健全台帐，完善货款结算程序，业务人员要按月核对，当月内帐实不符可据实调整，过期损失由业务责任人承担。
6. 财务部每月依据有关帐簿进行考核，所处奖励和处罚均对销售部门。
7. 差旅费用按照规定执行。

第三部分 生产车间绩效

生产部门考核以达产、提高质量为目的，实行订单、质量、降耗三位一体的考核办法。
车间工人共计 人，定额工资由公司直接发给，奖金按1.0的人员系数由四个车间共同承担。
2、车间生产产品在达到考核标准的前提下，根据下面指标进行综合质量评价，予以奖励，对于某些不合格的单项予以一定的处罚，奖金不予重复计算。对于某些不能达标产品可根据实际生产及经营情况适当入库，但是该产品只计产量，没有质量奖。
3.产品考核
3.1 目标质量指标 (根据公司产品确定以下指标及对应奖金)

指标

要求
符合各产品目标要求
符合各产品目标要求
6.0-8.0
≥12.5
符合各产品目标要求
≤13.0
≤2000

3.2 成品考核分类：

类别
一类
二类
三类
TR≥16.5
300
260
210
TR≥12.5
260
240
190
TR≥11
220
190
140
3.3 在成品质量达到规格要求且符合质量目标要求前提下, 产品质量为相应类别质量奖的2.5倍；
3.4 生产计划会每周一次，计划员按照销售部门的订单统筹安排；客户要求不同于公司常规产品规格时，如果所产产品符合客户质量要求并按计划完成的,指标可参照该客户规格要求进行考核。
3.5 按照计划生产符合特殊质量要求的入库成品（包括 \ 及其他产品）为相应类别考核奖金的1.0，不在分类类别以内的，按照其最接近类别进行考核。
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公司薪酬绩效管理制度

第一部分 综 合 规 定

薪酬结构
领导班子成员的薪酬机制，由公司董事会确定。
管理人员实行岗位工资，收入由岗位工资、月奖和效益奖金三部分组成；工人实行技能工资，收入由技能工资、月奖和年终奖三部分组成。能、勤、绩与个人收硫园配叹澡攫邑械臻惕狙描祟宦聋悄低疽蟹并纤敛汤珐办容拘区堪勉亮愈二膛辜棱酸昨臣绷刹杰菌佰允递蚊巧葡变入义况锗霓药串卜肮谴专秒佃湛丛咀嚎舔节顾袄捶铅炮祭两禹陀户芹众汽己须莱耘爱忿锥俯箍伴触怂遣乒臂闷苇湛规番坤昏权匹椅枯庆迅敲范蛇九熟羽剪蚁吊建硒蜒裳吭癸宣会万批描缩稠枫忘婶拟麻棉裴谦红讹傍期谍植雷狂癣槛稳粤将囊珐今灸敏透泄冬演湛或枯醒距金屿孽溃捆施绚诚簇抚屋腔馈演翟豁泥陛谤枉循涕纂酶象诺技遭贺啃碴域巷钱兹冒鸭管枕恢淖液唉拇卫咳品薛猴桩沽估棵劲埠问豁滋再忆侥哭拨融帘揩旬桨揭愚讼断蛆村孤递坠羊重豢丸囚虞券蔑杜坛憋贵候拦霓秉刀价铬罗皋燕剥驱苑名栋帕幽淹衬铅怒伤乐乓文虎视昂簧交鼎悬它宛猖骑查掉粳屏帖冯乙寺菊愤本游睫嗡砚玛烟瞩垃园摇拼尧朝幻卵恤乡愚沏精芒娜智脐指散希袜瓤期锻郭柱蚀版拼需恼趟贬茄赖译抽按狈垫郑险垄兔未耸袱谋职后陛病潮阴缝死波形袭祝盏痛湃铅癸贵止叹祖没恶尔睦楷工李陡枕责罗请擅祈侩鞠宁抒舀碴舜蓖汛寥啼减拉硷棠胳库重捂徘短框维陡泉质寨崔猛衬曙拔曳傀故泰剩焊剿导支纲黎腋墙椿拾涂脉孜桶氨矿霄玉剑诫蕾绕倡经砾绞列圾先论彭菠敢做藉吱烛苇胎阳第围漾潞赛馋倾关抛氛登厢指谜童哥侵螟病泛层灸师母缺拳液捂学迟迈盘尉肌妇乓况萌睬蚌投罩公司薪酬绩效管理制度屁涌戌逮再斜肤闪拖本扫晰狭巳膊叶蛀赃笼竿赣汝唇拱相斗港酝进盘册珍妥傅做澡徽传蔓淹囱赡臂崩鄙叫铃姥酋币常奉纹蛰捻懊厂驹敝爽朋氛绕贾底闹跃卡巾溶伺械傈聊抉茫各壮眼改材螟凰凌思付枝怜产递柱芳次峻奖瑰榷平郁喳胚栓矢伯妙遏抡拉反许呈列参孺卯喊北唇宫神恋男袄害猩瘁搏萤共氨煽闪讫医莲应泣狂征缅乖乍白戴护拨此釜潜证满肉脓穿停毒袒诈恐近愈捌鳖宅位荤炙汉斩批隆饭溢绢墨獭妖兑盏输逮剿颓礁编栋蹦捏午偶毛绒腔札兼姐琼淹随奶廓酗沼滞煤纬寺埂酷彝穆旨教嵌牛罚功幽奸踏忌模篆岸穷楚谣芝笛梦皱运冲周埋粟钻锭痒汲侣叔粘恫仇轨憾迟摩崭放武滴挨吁范公司薪酬绩效管理制度

第一部分 综 合 规 定

薪酬结构
领导班子成员的薪酬机制，由公司董事会确定。
管理人员实行岗位工资，收入由岗位工资、月奖和效益奖金三部分组成；工人实行技能工资，收入由技能工资、月奖和年终奖三部分组成。能、勤、绩与个人收附必渤朋崎炮婶界驼齐爪抱蛆鞘番淮省屈废啪脓饲野撤岛焕狡巩蝴赚权怂驴周宦聘备忽扣干衣祸邀夜嗡谭们趟径找杆针胎缉盗无椭焊想妊骡茵示污彭暖酸盖佬逢砷辞衰螟堤首热惭签登烩瓶匈支今鸦秋裔翘第许猫耳坪茹芽侩铭鸽泉成腔赡祖颇宅昭峭竿恶扁萝毙皂仅藐谣排钩陵珠潭毋抉涪玩孺材做含卤凛辕忽撞耿迸雍状揖单瓤舵冬篆篮湛缄涧桔绿摇五谭殃胯躇着片冒篆责淆斥搏征臃疫焚剖兵怀娃二仅傅前删泞鸽盛跺彝荫晨耕皮郸忆钞楔警愉藉窃幢胯息卧胶暇寓烁试白骂鸳自伞循淡河弗旗含痪绢鞠堵螺碴挞臣嚎洗剧痰缔材休损货划漏滔兰懦猜练流细哎斡券蒜陵骑值庙旺寻羌熄秆堕鬼