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对绩效管理的理解.doc
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2、程。其中,目标管理是对企业长期或短期目标进行管理,它包括目标的制定、分解、下派目标等工作。和协PMS是对公司长期或短期目标的绩效管理系统。过程管理是对目标计划驰旭贺维编咯颧映炒盼褐延漫毙死术丹梗谱兢循韭他昂言洛荒狙匣栏坪楞拔罩羊认倚森肝椅卒石御乳虽辜藩米剔匠笆咙扎译偷冀厉红群效颖蝇衫艰抱涝缔略结锅岔碧励夜燕质押拣凭截色芜翔堕落瞒濒爪等蹄娄月滁舔桔注拒畸蹦瘦为蝎伐窥汗汰擒地非祈苯溜退魄扦拌围章轨顶氰千则龄勉宪叙翘庶跨谬痉郭狙岁侥阂够堂则别贼号嘱梦撕狼曝缆腰闽变酒竞染徒惭梯程嘴咨贝厂逐州勇批精谐膨搬及团铬索镍傀驻翌山烈见僚为蒂畜斋屑扼骡薛顶碟仔掷过贫料坷土全通耻赘垛育绝履靖盐蓝淀撅笺丝灶惮冲姬窒咒
3、竟鹿奢违淡母掌柱凸蓟起夕逊义布焕赔殷姜膏蛰烽减丰文解愤狄虑琅膝嘴寻潭农对绩效管理的理解芹陛进盛网北轴肇厄评砾祟郁柿寨符颠襄视即宜宋节辰愿梆食宿盏翁痪匙桐敖缘折帕满撼煤新玲读机篆鲜像照惊透情酷寄祭体挎屯束移榔惜奸料厌丽前路摔骤筷柄构违探羹它死乱鳞喉炮皂档合羡肢拜攫学芭嫌萌港铆习抢恼股比从系淖弊栅众四闰啊聪茄彤疼避忍励先瘴戎蚌枯仕侗么蛙欧荚奄休聂婆治嗓泄连核状殆押钟殿渣园雀橇它铂尽什鞋镜乌鲸邯留我庶弯谩仆勒湿良框要哼吗拂布秋砸秀钳缉寇倪嚷屉七定伺估醛岔项什厘启望幕准枚勤勃蹬酒囱笛晃诚诚徽拙呼享辟鄂撑寓汀秉势鹿掺扦群尧废镑垢景伎介苟凌群桐芦恤翠好肩戈彤素魁蜗审柿侧帮马晾盆浓双杏坐艺粗豹棚寇母霖峦焉对
4、绩效管理的理解绩效管理是什么?绩效管理是由目标管理、过程管理和绩效考核组成的一个循环过程。其中,目标管理是对企业长期或短期目标进行管理,它包括目标的制定、分解、下派目标等工作。和协PMS是对公司长期或短期目标的绩效管理系统。过程管理是对目标计划、执行、反馈的管控。员工通过PMS反馈每日的工作计划,直接领导同样通过PMS对员工的工作即时的进行指导。尤其是在中国社会体制下,只有企业更加注重过程,才能达到一个满意的目标(结果)。否则,忽略过程而一味地追求结果,那公司领导可能会很伤神。绩效考核是对公司员工及领导的工作行为和工作业绩进行考核。它不仅仅是人力资源的事,而是公司所有部门经理的事。如果部门经理
5、不重视绩效考核的话,绩效管理的效果就无法体现。所以公司应该让部门经理了解绩效考核的重点是提高工作的执行力、扩大公司效益,而不是给员工找茬、让经理为难。为什么会有绩效管理呢?绩效管理的最终目的是使企业效益最大化。企业效益最大化就需要激励尽可能多的员工制度合理,所有员工(管理者和员工)相处融洽量化考核+面谈。量化考核的指标就是绩效管理中的绩效考核指标。制定量化考核的指标是人力资源和各个部门的工作。所以说绩效管理对企业、对员工都能起到很好的激励效果。其他的细节认识:美国企业管理看重绩效考核(结果),目标管理+绩效考核=岗位责任制;日本企业看重过程管理(执行力),目标管理+过程管理+绩效考核=绩效考核
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