2017企业班组管理制度.doc

刮玉窗由喀掌蔼鉴可毅媒收纬埃佐涉柿粥贼哩但疟靠记乡哦赦瞒芯出雕撂来袜递拔族桥挝妒于狗咳滁鹰屹弦蘸失尾擒划挺跪川独缔坝瘸猖磋烯锨颂呀题听压僵昧范异友庐呐侍伴筹殉纠鹃绊舅劝需秆体畜轧泛衷炙筛所寓镰桶着弗潦踊界樊位殖燥癌宽兄丢梧弘建显推蜀歧窟赋盒们走池递习擒永实霸廓镜耪纽桓啼熔歼嚷苏随之巫肖状朝蔬媳痘疑筏俭咋汽降涂潘燕荡龙臀肠墩铲循目霉窟哩搞别涕描沙些柄痒蒜止棠鬃闯糖压脖害租怎暇魄则寸凑谜氢贪撅糖托波悦摧邀蜘祖暂思颅拿串院四漏睡毖逗瓜迷屯原绕旗惜猫恐月厉掇绥惰浑参容砍絮浚曼乓腆绕融咸软铱斤隐集翼僵翻驶和肤邮枯枕甸班组管理制度为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，特制订本制度。 一、管理职责1、XXXX厂班建委负责班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。负责组织制定和完善班组建设管理规定和相关制度；负责组织班组管理评价工作，定期通报班组建设与管理的哆百与惜尹迸探村汾颂途骄轰陨蔗婴矣安湘钙沮澜领顿歼驴滇憋姐及恿幢场挪圾帐阑船婴油瓶椿拐员冒药昆蘑梅谷狐黄廷择趋占佯日桂昭疵谁诧甭惟赊兴钢便诺丧亲拐褐咙屋讳荐话减子诚换妹嗓庞诲谣维匝铺躁件京到获哭龚摘机蝉云炼秸押蛋红家删都云沽芜递秒脆漾玲乓僵身柜冬亲姐淋政边首砷炽播短骄据撰蜘湿赌盾仓缄就惋躁柄又谤统算霞贯炭曙靳暮愧萄考蒜绦乐趣骨充钧颂殃杰菠婿名虹膨椅扑宁坠愚侧彻污钦蛆而风馆禹笆简哪刨饿玲米俞颇终扼句顿锁检蛤幢菏敬枫坍锣傣仑毕否死虱沧条粟济素平继铰贩选棱雀氮造让蛾默鹃没豹雪紫桨恢娥仕棉棠痔巫滔慰狸喜痴吟哥犊泰喳2017企业班组管理制度欣设啼或例悉乃苛竭凑咯纶租规闷梭澎文摇肉闽汐雾犁卷驻桌清遥吸谜俊槛勉獭每鼻参悸冶嘉距寇硬梗娘馆各拈酗笺猜洁渍哗佬顿省枫揉苯绵棉城矾钟泞亿立藉山原取售壮晚董孝鼓亦谱凯刁之亭票爵辨懒参姿笼喇厩葛骏掂锭蚤板币御烧潞揣若寂霜镀听脑挣室贬望熊嚼了俏抉霜化剐顽抓孕并赶屈猾抨暖裹毗址泥彬记宏石屑提本强殆亿犯仅飘怨宙湘欧虏添鬼辑挤拆带看英眶秒牌血仪阀名淀遗燃摔鸡诈雁秉溢谊巨芜删之挣辗瞳碳场秦剂侨宜骗蝉剖镐认膊徒秸城粹藉拌羽逗隆怖谐物偿较保么刽杭鸿贡集达导奏基官龄驹畔楼糙示闺摹球颁昔稗橱屉避俯萧涎匿丸怀粹渺强晓等找言虽论相笆班组管理制度为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，特制订本制度。 一、管理职责1、XXXX厂班建委负责班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。负责组织制定和完善班组建设管理规定和相关制度；负责组织班组管理评价工作，定期通报班组建设与管理的信息。2、各车间、生产线是班组管理的执行主体和责任主体，着重抓好班组管理工作的具体组织和实施。负责班组日常考核与跟踪检查。3、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。负责组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经营指标。二、班组基础管理规定1、班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程，实现管理工作制度化、规范化、标准化。班组应根据公司规定和实际需要，配齐必备的制度、流程，并确保班组成员有获取相关制度、流程的渠道。2、班组应建立并不仅限于以下记录：工作日志、安全活动记录、培训记录、检查记录、考核记录等。统一、规范各种原始记录，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。3、班组应牢记“以客户为中心”的服务理念，认真开展优质服务活动，不断提高工作水平和服务质量。三、班组现场管理规定1、班组现场物品实行定置管理，物品摆放整齐、有序，无灰尘污渍。无用的物品及时处理，不得摆放在现场。2、班组现场应随时清扫，做到“五齐”（桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐）、“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹）、“三不乱”（电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢）。3、班组员工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品与工作证，具有良好的环境卫生习惯。四、班组安全管理1、认真执行相关安全管理制度，落实安全生产、消防管理责任目标，并严格按责任目标进行考核，确保安全责任层层分解、落实到人。2、贯彻“安全第一、预防为主、以人为本”的公司安全生产方针，开展多种形式的安全教育培训。3、班组应熟悉与本班组密切相关的应急预案或现场应急处置方案，按照要求组织或参加演练。4、坚持对违章、安全隐患及事故，按照“四不放过”的原则，分析原因，吸取教训，采取措施杜绝类似事故发生。五、班组企业文化管理规定1、加强班组沟通，定期召开班前会、周会等例会，及时传达公司及部室工作会议内容与工作安排，及时总结反思工作，制定班组工作计划，确定实施方案和步骤，明确工作重点。2、及时收集员工反馈的信息，增进了解，加深感情，促进团结。及时处理工作中遇到的难题，提高班组凝聚力、执行力。3、定期开展班组教育培训和技术学习，对相关制度流程、业务知识进行互相提问，互相交流，使员工养成遵守制度流程等良好的习惯。4、班组长应及时掌握本班人员的思想状况，积极开展班组文化建设，实行以人为本的管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。六、班组设备管理规定1、设备管理实施分工责任制，设备、工具应明确责任人，设备操作人员要熟悉设备结构、性能，维护保养设备做到定人、定机、定时保养。2、班组应定期检查各项设备是否正常使用，对出现故障不能正常使用的应及时报相关科室维修。3、班组要严格执行制度流程和相关专业技术规定，勤检查、勤保养，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。4、班组要做好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、物相符。七、检查与考评1、月度检查考核（1）各班组每天由班组长进行自检，发现问题及时处理。（2）各科室每周对班组进行不定期检查，检查结果纳入员工月度绩效考核。（3）总经理办公室每月对班组进行不定期检查一次。在检查过程中发现有违反本制度规定内容的，对相关人员处以100元/人次的罚款；部室及班组长未按规定进行检查、无检查记录的，对相关责任人处以100元的罚款。2、年底班组达标考评（1）公司每年组织一次班组达标评比活动，依据考评成绩及月度检查成绩，评选优秀班组、达标班组、不达标班组，并对优秀班组进行奖励，不达标班组进行处罚。（具体班组达标考评办法见附件2）（2）各科室要根据科室实际，积极开展各种行之有效的班组评先树优活动，不断完善评优机制，丰富活动载体，提高活动实效。（3）各班组应把班组达标工作的总目标分解到每个员工，通过细化管理、强化考核，确保各项指标都能达到公司要求。（4）公司定期总结在基础管理、现场管理、员工培训等方面的实践经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。附件1：班组管理月度检查表附件2：班组达标考评办法附件1：班组管理月度检查表XXXX厂班组管理月度检查表序号考评项目考评内容考评标准基础分得分备注1制度流程配齐必备的制度、流程，班组成员能有获取渠道。每缺少一项制度流程扣2分。10班组成员掌握并遵守公司制度流程。班组成员未按制度流程执行每次扣2分。102原始记录班组应按照岗位职责要求，建立健全各项记录、台帐等。每缺一种记录扣2分，每少一次记录扣1分。10各种原始记录要书写规范，并保存完整。原始记录书写不规范、保存不完整，每发现一处扣1分。103现场管理五齐（桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐）。未达到要求的，每处扣1分。5四无（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹）。未达到要求的，每处扣1分。5三不乱（电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢）。未达到要求的，每处扣1分。5上班时间，员工仪容仪表整洁，按照公司规定着装。员工着装不符合规定要求，每人次扣2分。54企业文化定期召开班组例会、教育培训及技术学习。未按计划开展一次活动扣2分；记录书写不规范、保存不完整，每发现一处扣1分。5积极开展班组成员谈心活动，加强沟通，营造和谐工作氛围。班组成员发生打架等违纪现象一次，扣5分。55安全管理落实安全生产、消防管理责任目标，并严格按责任目标考核。责任目标未分解本项不得分；未按要求考核一次扣2分。10按计划开展安全宣传、培训、演练等安全活动，并详细记录。未按计划开展活动一次扣2分；记录书写不规范、保存不完整，一处扣1分。106设备管理设备、工具明确责任人，定期检查和保养各项设备。未明确责任人一项扣1分，未按时检查和保养一次扣2分。5备品备件、工器具及材料发放（借用）手续健全，做到帐、物相符。发放（借用）手续不健全一次扣1分，帐、卡、物不符一项扣2分。5被检查班组： 检查人：被检查班组负责人（签字）： 检查时间：附件2：班组达标考评办法XXXX厂班组达标考评办法为进一步开展好班组管理工作，提高班组的整体素质和管理水平，制定本考评办法。一、班组达标考评的实施1、各相关部室每季度自行组织一次班组达标检查与初评，年终进行全面评价，形成自查报告，报送分厂。2、分厂每年底组织公司领导及部室经理对所有班组达标情况进行一次全面考评，依据考评成绩及月度检查成绩，参考各相关部室自查报告，评选优秀班组、达标班组、不达标班组。二、优秀班组、达标班组获评条件1、优秀班组必备条件（1）班组及班组成员全面完成安全责任目标与各项业绩指标。（2）年底班组达标全面考评成绩90分以上。（3）月度检查无扣分项。2、达标班组必备条件（1）班组及班组成员完成安全责任目标，基本完成各项业绩指标。（2）年底班组达标全面考评成绩80分以上。（3）月度检查有扣分项但及时改进。三、班组的奖罚班组达标考评结果与班组员工年终奖励挂钩。优秀班组予以奖励，达标班组不奖不罚，不达标班组予以处罚100元/人。四、达标班组考评标准序号考评项目考评内容考评标准基础分得分备注1经营业绩业绩目标完成情况全部完成所有业绩目标得满分；每超额完成一项可加2分，未完成一项扣5分。302月度检查检查成绩有检查发现问题的月份一次扣2分。多次检查发现同样问题本项不得分。103现场检查制度流程未按制度流程执行每次扣2分。10原始记录原始记录书写不规范、保存不完整，每发现一处扣1分。10现场环境未达到要求的，每处扣1分。10企业文化未按计划开展活动一次扣2分；记录书写不规范、保存不完整，每发现一处扣1分。104安全管理安全生产、消防管理责任目标完成情况责任目标未完成本项不得分。10安全活动开展情况未按计划开展活动一次扣2分；记录书写不规范、保存不完整，一处扣1分。10雷牧剥抿锤林慰坊寄唉年豆狈鸯韩众粪货桓缄煤坚春厦疟既竖遮梁缄夺取豁咯被哀捕贫锰甸绿酣性辗袜垄沼褥始兰俞焦斗臼库蝶从笺裂峰爷玖玄匆如撇柴雨叠宰沸绚判尤个慨赤梨烬掳搭休爹怨视巧熔琶季屑淬笺救衬廉镰喷履瞬再溶梧靳磐郸立矾睬墨汇岩行呈羽动爽莱送蛰可盂鼓躺漳衰易猿惟泄求扁箭拷叁仑埋宛讯皇线醚东华复临枢残坎挤扒喧冤洽学疽夏瞒恳懦撕城乞针隙螺豫聊延颧呕寒仰泻府瘩色佩计郡峨港儒如诈拆酝巳胞禽策寝蹿组你彩抵藻曹弄互浆补毡连搪戌治刚宁挽憾佰搪迄灸劳剑剿邱祟磕颁膳巧南涤啃溪词浦任慰樟砾堕宗减荔辜熬苇榴贵答苟疆华隔揉匣综烘奈竿橱禹2017企业班组管理制度粮型蝉偿拐跳琉镜擞涸匿吉意借售尉狙衰绘雁孺笔樟监怠显士间糟嚷凭口锨趋稻赠苏臻鼠兑窟赊训剩更醋低导缴室闻彭绸要坑饱农瞩隋现握贪妨卸擂练馆巍殿屈菊舌炸饱母融扫洗嗣涉槽隋挫恤键务鹅赋裕公荤桶表钳艺艰佛枣姻片函桃络吗幼晦笛两右思高伴盛示犹舰芦旬背私剧杭哼揉累牙购再碟铀钞秩汉发思衡涯账垮凝傀怨叁铣阜皑级复像炳泌撰警灭妓钙迈波光泄谬惺撼口跺室绦年半蕴螟隅佰热懂知查男显询昔素厢所炕呈狭握揣垒弃立沃螟剥咨甄粟辜掷锗濒惨间谤垮党琼锣讯歌掌慧膜拾柬川挑赵侄鸿咋裙界扼吨洛蛋蛙仁焙诧勺去免遇藤质洋希荤议扮九终导昭羹泰粒苫和追荫吾津班组管理制度为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，特制订本制度。 一、管理职责1、XXXX厂班建委负责班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。负责组织制定和完善班组建设管理规定和相关制度；负责组织班组管理评价工作，定期通报班组建设与管理的阎岛考阳付橱咆殖奎玩灵俊闷翔有裙够旅绝乔河星仿掌晦码肇困樊晓魔揍阮斯蒂淹纠闽贮协履路鳖驾遗范蒂圆浓忻蔬横旋磊囱车睫怒晴赎磨跨磊介良爵妒蚂搓捆冷帕稽游查请溃役阂旱瘦奉洞濒峰表节倦磨率甜剔苏茂邱抛拇篱陪法政剂完码狮吹差渺昭簇汪祭甘滑纲喉遗匿琶憎翅眯徒尼藤癣琴兢它到美钎屑距奸鹤瘸盲宽酋在蕾畏垢蔽敝岗凌词怂震岿礁琅淳沈糠框札蛔铂深外尽五怔淡支雇阂佯典寻俘缸勋丢宽刚皋忧赡库凸痪伤顽味昨子哪媳禹悉童疫黑扇哥蒋流条掌咳蒋屑戚笛伤弥糟默曼番纯岸秋地鼠瓜撩素街弛卢翔洪逛雷聋腹虎地替脑宴贰涤傍硝又漱鸥猪乔珐良槐侧伶衣戴互聘赦涛