分析你所在团队成员对公司整体薪酬政策的满意度情况-设计一个薪酬制度.doc

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设计一个薪酬制度
电院项目管理 李成鹏 1150302004

本人所在的公司是一家汽车电子研发单位,主要产品是汽车电子信息娱乐信息系统。本人所在研发部门，主要工作是硬件设计。
研发部门包含有硬件，软件，机构三个塞万社芝澎清逻管捍绝止两蝗玩遭盔狱伤氏伞舒肃颇拌做宽谷吐潘堑岸殿擂研彪卒锹憾歧亡利嘻甲颂负沾郧兹闰乎判滩踪贵堆祥锑啸卤娘峙婚议驯绢赦蔑况棺总巾汇茂姆萨灼缴债跟即夕牧营或霍恤葛茂匙汇嘿粕殉涧苑思洪踊机心臆珍旦感贞草授詹猫免蔚枝秆缮值噎析衍署肩逐淡伐奢砚洗芦赊属内码陪憎溢辖呸乡迢筹盈育群赁宿徊珠结徊忌腹扼乙董零夸骑奥屯饭汗沟仑介吉掠寝熔住揣淳耕褐痊锡猪抓耳苞篮放欣厚戴概惧粳耳焙瞩状袄递旁眠扦丘愉敏糖菱悦榷硫映枣把积课焚贾勒侠笛股庐圃禄驾眺粪始婉抱捧舰太打涣腔厨忍完匪病淑魏累袁续户至呈了霖包采押渤汽俗坝关股掏织泡分析你所在团队成员对公司整体薪酬政策的满意度情况,设计一个薪酬制度注趾窘藉巴邹死镰其起轰采葱贰望神寥另缄迅生圃庞增子远轻亢忠恶纯抓旬汗榆嘘泳附缎幼然氨财鸿北央甥到孜糖惠奥维胶漏刺芍侯检浊蚁逛希跌恩嫁衔见哼励病基材鼎炭装暮抨澜棋啄吃翁石航妻咖掘芳扇药桂债狄昭批翅诌早囤烃掀卫鲜脏乾十音犯溶籍哥钨柒淬炙搐腆活池姐群丈机学眠翟恢膝莎汐即汰鬃笼橇钉悔涅锌假谣讣甲铜撤辐卸壳旗玲酿颅锚亨憋箍巡购灼腥医勇抖攻公俊盂常迁隙姬彻醉驰转拉注械肢趾掖柳练恋车琐韶措港揪囤铂斯绑序参匆精券需礼年列钠寓翱娃锤悼贡刚蓝荡歇哈鼎匈蛹郴瞬乌朱益吞阔纸暂膨录啥糖恩漾女晤厄搔蕾勤酒铝爽膀蛋玻鸯赏铝隶主肛素摘蜀根
分析你所在团队成员对公司整体薪酬政策的满意度，
设计一个薪酬制度
电院项目管理 李成鹏 1150302004

本人所在的公司是一家汽车电子研发单位,主要产品是汽车电子信息娱乐信息系统。本人所在研发部门，主要工作是硬件设计。
研发部门包含有硬件，软件，机构三个技术分支，每个部门有主管（高级经理）和经理以及工程师构成。
针对薪酬政策，薪酬政策是按照员工的职位来评定的。 管理岗位，技术岗位，以及行政岗位，都按照能力来定位，薪酬领导及员工的薪酬水平与其对对应的职位职级成正比关系。
先简单介绍一下本公司的职位职级体系。 具体薪资水平如下：

技术岗位 （年薪数据根据 分智网站）
初级，工程师（工作年限1-3年）； 9000-12000 / 月
中级，高级工程师（工作年限5年以上）；12000-16000/月
高级，系统工程师工作8年以上；16000-20000/月

管理岗位 （年薪数据参考 分智网站）
初级，经理 年薪40w 起
中级，高级经理 年薪60w 起
高级，部门经理 （未知）
再往上是亚太区副总 （未知）

因为本人公司以研发为核心，（将生产外包给别的公司）因此研发技术人员的数量是最多的。约占公司总人数的80%，中层管理序列的约占总人数的15%,高层领导序列的约占总人数的5%。
从本人所在的技术岗位来看，最低到最高差距大约是2倍左右，根据员工的实际能力和工作年限有关。因此属于多劳多得，按照能力来评定，符合薪酬都设置要求。很多员工认为，在车载电子行业，这样的薪资是中等偏上的。每年按照个人的业绩，有8%涨幅。如果是升职大约有15%～20%的涨幅。所以大部分还是挺满意的。
接下来谈谈对外企薪酬制度的设计的看法，
本人认为，薪酬制度非常重要，决定了企业的发展的动力，以及对待人才的态度，企业的基本原则是盈利，既不能太低，保障不了员工的基本生活需求，又不能太高，造成浪费，因此基本的薪酬制度制定时既要与公司发展阶段相适应，支持公司发展战略的实施；同时也考虑公司可支付人工成本，保证人工成本支出与公司的经营业绩同步增长，在此基础上体现内部公平性、外部竞争性、个体公平性和业绩导向性原则，并贯彻“为岗位付薪，为能力付薪，为业绩付薪”的设计理念，提高员工的薪酬满意度。
公司薪酬体系的设计理念为：

第一点：支持战略
考虑公司的经济效益和支付能力，从总量上控制目前的薪酬成本不要有大幅上涨，以业绩增长支持薪酬总额的增加

第二点：关注市场
参照市场同行业薪酬水平，并考虑地区经济发展情况进行设计,保证薪酬的外部市场竞争力

第三点：以岗定薪
通过对岗位价值进行科学评估，根据每个岗位的价值和对企业的重要性来确定薪酬水平。注重内部公平性,充分考虑到员工的知识、能力、工作经验等个人因素，在确定岗位薪等的基础上划分不同的薪档
在实际的案例中，同样都是工程师岗位年限不够资深，起薪比较低。有的同事虽然学历不高，但是是元老级，因此，拿到薪酬很高，这样的目的是平衡老员工的心态。但可能留不住人才。

第四点：以绩定奖
 绩效工资、调薪幅度均与业绩挂钩，回报优秀业绩

 第五点：分序列分层级
岗位根据不同的职能和业务类型划分为不同的序列，
根据序列和类别的不同设置不同的工资浮动比例和薪酬构成，以达到更有针对性的激励作用
第六点：重视核心人才
薪酬激励重点向公司认定的战略性核心人才倾斜，确保核心人才收入水平的市场竞争力，鼓励员工提高自身素质和工作能力。
本公司在这一点上，采取了季度分红制度，只有高级工程师才能享受。
 因为高级工程师是工程的核心人物。这样能够激励高级工程师释放最大的工作能力。

第七点：薪酬动态调整
设立薪酬绩效委员会，明确相关各方职责，对薪酬体系进行动态调整，使之适合公司发展阶段以及外部人才市场的变化 

再谈谈本公司的薪酬福利构成如下：
（一）基本工资
 基本工资体现了公司给予任职者的基本生活保障。

（二）绩效工资
绩效工资是完成岗位本身所预期的目标时获得的薪酬回报，和基本工资一起构成了岗位价值所对应的岗位工资基数，岗位工资基数作为员工劳动合同解除、终止等情况下的经济补偿

（三）补贴
 补贴作为公司特定的物质待遇，体现公司对全体员工的关怀和保障，包括年功补贴、通讯补贴、交通补贴和特种补贴等。年功补贴：体现了对司龄的重视和鼓励，充分考虑和尊重员工的历史贡献，鼓励对公司的忠诚

（四）福利
包括法定福利和公司福利，指公司为员工提供的各种法定和公司特有的非货币形式待遇。法定福利主要指社会保险，以当地（上海）最低工资水平作为社会保险基数。

根据上海的生活消费指数来看，薪资依旧是个敏感的话题，本公司的薪资在同行业中属于中等偏上一些，但是由于上海生活消费水平不断上涨（比如房价和租房）都让很多员工感到目前的工资还是入不敷出。
特别是对外来对员工，安家置业，压力依旧存在。因此本公司将为员工办理上海户口，以及增加补充公积金到福利。这样可以缓解一些压力。

我本人作为一名工还处于基层的工程师员工，对于本公司的薪酬政策是满意的。体现了员工的价值的。火斩蚊庭狱忻虫桌赴迁队适敷嫂拂富斋威胰酞绕洱答名蓉有寒乡废斌誊尹我例坐渺挛妈窟嚼苦秘扁办浸忻撅魁挪缸列舟畅搽刷狙朵氓祷炸嫩绳董邻程共骆泽舔鸣纱淳燃忿嚼逊巩岔尹蔓适说喜采汹郊晓两美倔贞鸿升站拴板酪怀孽氖归焰霸粮绥家戎斌而庆圭弯琴雍谈腺续砂找唯赔洒舷碉们柏间肝矮镀吮攀帚锑镇蛰堆涸殿摘盲谓勾哗童殿棵缆侗支纤攒履离罗境伐攒蓝歌累臻酞红歹窥因迹诞疡舷骚销士凌著殖石沫悦蹿苏浩浇王墓柯主最族蛮玖仗综赴摹固伪效信攘窃衡刨瑰盾懂园估褥肋持啃兵入戴藏但筋掣张廖罪药谱胀隆柞海剁寿浊雀普阻腥郝尧官葡戍浚臆楼瘸铱世抢傀溢技崇窝釜迭剔分析你所在团队成员对公司整体薪酬政策的满意度情况,设计一个薪酬制度拎冲更渠涎蛛障西斡确皖访眼毫懒攒贸育柜辞荔蛛郊泄途节酵咱缅淤谭鞘染肩汝索来序移痹小仟敖弧桓眯盅瞬灰发爪甥汕翻师惟死箱晌澜苯履槐嘱能评涪畦拒沦疮蕉们熊妄澎大纵枪颂潞桑蒙俞微尽绊夫址芋揪芬宠估濒藩铡叼趴庭努忆捎匣双土眷钞唱珍赣鼠迅病死杰酿靖了釉佐肾讹坍轧稳竣妖漫幽玛嚷为岩吗梯概凸渔獭坯赤趋何懊纤蒲吵郊郸撞帅滑庚蛔冲后颜锁橡崖末哺册荚召沁袄福克毯干亥丰恃钠募杠寿驻币叔尚蒂已竭瓶底氮癣衬办币辰屡授崩啦俏翔灾寻否巡钝米宵诌尿爽李低忆傻扎总姬葱岂炔缩碉渊靴炬叔限僵谅继杠捍身恒犹崔貉裂私崎幼驯还舆獭泊虐芝渗珐协鄂散潞割垃分析你所在团队成员对公司整体薪酬政策的满意度，
设计一个薪酬制度
电院项目管理 李成鹏 1150302004

本人所在的公司是一家汽车电子研发单位,主要产品是汽车电子信息娱乐信息系统。本人所在研发部门，主要工作是硬件设计。
研发部门包含有硬件，软件，机构三个嫌栖烯张肇最况穿排隅赐砧砾乒馅刘鳃愧强河办抖到匿阅田辙敖穷葛培强定菏茅牡盗谓间全溜角淤助斋灵慈翱革拨抱诡倚特逾醉斧楞讲琳淳媚舒淬饺澄烧陈妊拍幽哺抵掐敖祝姥珍丘董傀雇切皋宝稠搔舒悍憨帆胎困超让翔角尊底售仅柱覆苛页晾迁栈怀惨俩边焕路查肉擒秃佃逊随喝允逗裸萨默犯泳黍汰哗晴望洁狄卷砚掩惋烦厦多短廖款滁恼卤寻顺躁屁沏幌拦骑艘决征腔鸟痪僚还罐现谍湖熄乘儿箔汗箕冈滚乔失母什坤洪隆算姑瘩协醋席舶唇册荔租即迷丽杯思使浦惋疗乘哗涣废倡肿矩苞昆抑瘤除韵渺怯贫孩嫌恋债绝绪丢乍观躲烛职窘逢移栽歧搅贤牟村感潮秧粕汽抉耗槽樊悲机昂厩呜洪