工程管理部--岗位说明书.doc
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1、工程管理部职能说明书部门名称:工程管理部部门负责人:部长 主管领导:主管生产副总经理职位设置:部长、副部长、职员、调度部门职责:1、 拟订公司有关施工管理方面的规章制度和标准,并根据决策组织实施。2、 主管公司承建项目的质量策划、施工组织设计方案和工艺;负责项目实施过程中进度计划;审核工程项目中关键和特殊过程的施工措施;组织工程项目的竣工验收工作。3、 各项目对上验工收集、整理、存放。4、 负责专业工程分包队伍的准入审核、验工计价的监控、审批工作;参与公司项目经理部薪酬制度的制定。5、 负责测量仪器的购置、管理、分配使用。6、 负责重大建设项目、技术改造项目的技术总结。7、 配合人力资源部对项
2、目经理及施工管理人员、专业技术人员进行管理和培训。8、 调度为生产指挥调度中心,全面了解、掌握全公司的生产、经营情况,为领导提供详实的工程进展、安全、质量、节点工期、重点工序等准确的工程信息资料。调度受工程管理部部长直接领导。各项目经理、技术负责人对于工程情况必须认真、详细向调度汇报。各项目经理部在工程施工的过程中,如发生重大的事件需第一时间以电话或书面的形式上报公司调度,调度要及时将情况向部长汇报,同时向主管副总经理汇报。9、 领导交办的其他工作。工程管理部部长职务说明书职位名称:部长所属部门:工程管理部主管领导:主管生产副总经理岗位要求:1、主抓工程管理部全面工作2、拟订公司有关施工管理方
3、面的规章制度和标准,并根据决策组织实施。3、工程管理部人员工作整体安排4、协助人力资源部对公司各项目的技术人员进行合理配备5、审批公司承建项目的质量策划、施工组织设计方案6、参与部分工程的专业工程分包招标,审批部分工程专业工程分包验工计价。7、对测量仪器购置及使用进行统一管理、合理分配。8、主抓质量信誉评价检查工作。工程管理部副部长职务说明书职位名称:副部长所属部门:工程管理部主管领导:工程管理部部长岗位要求:1、协助部长做好工程管理部的工作2、组织项目人员对公司承建项目的质量策划、施工组织设计方案进行编制,统一整理沈阳路局管内施工计划的报批工作。3、对工程验工计价和施工生产计划的统计进行审核
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