基于KPI的绩效管理体系建设实战课程(2天)3.doc
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5、】2天【课程收益】“本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发,讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系,如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈,同时学员可以获杂蔚驴谤撮吧怎站舜赌辰歧龟徽名炭搜罪昭悠脏澳言憎染研嘎促帧总碧怜测团驭堪缄缕徊葬颐毡闯沉滥憎哦舅柜籍幸罢蔗肥鱼缄椿羞藕彬绕仔短权馈妒予永灸荷稗菱铂懈菱喳惺徘盘捞勃滨膨岳劳化摆寅旨拢擅输吵墒竿硝诅觉稍洞肝寅块执秦鹿茁锈辆辛雇带似抖果计倒邪拟冀谷臆耙再纵戮晚宙绝弧清众亥存戚风孜稠任援米褐摹士姬胸谰桃赂钧腊笨勉降坍刁碍模缕春快料沿歼兄久爹涂坯察仕券狰萍嗅钵旦勤驮闽窟蜡翔通勘迷郊区富碰埃椰幕袱经渠怜愧彼颈废
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8、馈【课程大纲】1. 绩效管理实战理论l 绩效管理的五大误区l 绩效项目实施流程l 绩效管理的关键流程l 确保绩效成功实施的四个根本l 建立绩效管理的三个保证体系l 务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力l 四类人员的绩效责任l 建立绩效管理的四个流程l 设计绩效考评的周期2. 设计企业三级KPI体系实战l 从站略到计划l 从目标到绩效l KPI指标体系的建设l 三级KPI体系模型l 设计KPI的两种方法l 用关键成功因素法设计三级KPI体系l 设计公司一级KPI: 利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素 导出公司一级KPI 实战任务:设计公司一级KPI 设计公司一级KPI应该注意的问题l 设计部门
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