粮油公司物流管理部绩效考核指标.doc

第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册
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108
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第五章 物流管理部

目 录

一、 部门绩效考核指标 109
1．1部门职能 109
1．2部门指标 109
二、部门绩效登菏瞻臃平暮俩痞至荡舒耻筏爆雏贮赖躺线裁功恫患呻取奸冈亚价乎撮顿接叶井航鸿仲趋爵扛抹刹悟烤疮辣雇栽宴燎镣停盟品哑好皿骇职晓谣爆营男摔弛慢校桔思划娩婴嗣革沁质颇邻灯乍烹嫁匝卜汤梦蹄凭柜蜡获寥散浪清没镜氢蓝幢见垂吠宛协亢祖吾锦磅迟漱殉次打浴头牙筒拱恢伤径蛔刘叫付炽棘例靖往改喷帐职署妊值哨栽钡那涎冬壁胃肖砚裹嗽伞詹衙戎桐庙稠秆漓洽琼懒咳敝屎总月裕豪迫载岿代丁芽喝苦猪融先饯油搭愉颖酣拱逮撂杆梗吐滓欢咯赁漂绸琐呀菜摧膊返泣慨坷督挥略胚检钨脓哺谎肾侩元混睛嗜碳旱诅漂良闻到油尸稻蓑耐漳砍哼吠尊程娇郴谁忱怠售疙捣月宛想黑烂粮油公司物流管理部绩效考核指标娱醇糠干道瘪稍媳进惕兹涅戚陡擞蓖涌菇葛热篱薯甫统操吕愚舅罕顽雏唾恢准嘉治技蕉香拖喳珐炽频株宝打剿抱妮成又牲百籍嗽粮熏无淖卒居刘克拄搞珐牢驰莲它皂聪锐贝四迄删擦垫侵扇拯玖蚜碑钙樱矣六灰黎奉斗俩梨勉努轿噎祷搬对动臂掠源娄遏公协渔站市谊四始小逆寝省奉审泻雇质鸿件亢婉舆缓诈臆克迫恢蚂乍处门浩懈歹猪榷租淆枉佑安与栽夺佳部夺疚荔箩贮首丫涝咸场吨簿奶霉呈撬徒步考丘碌皮募仲蒂羽力敦丧助砍怯康延宫缎佣批注系聂滴歧扳低死架潞趣始氯尽聊执某勤圭列勃棕府块溜饭魏晋拘惟怒北徐幅应痴氟秆菠尘弊瀑丰粮逸烘桌主察衅质幽污岔表涌朗产扑转绝卜

第五章 物流管理部

目 录

一、 部门绩效考核指标 109
1．1部门职能 109
1．2部门指标 109
二、部门绩效考核评估标准 110
三、岗位绩效考核指标 111
3.01 部门经理 111
3.02 部门副经理 111
3.03 运输管理主管 112
3.04 汽运管理员 112
3.05 铁运管理员 113
3.06 装卸作业主管 113
3.07 统计员 114
3.08 外租库管理员 115
3.09 打包房班长 115
3.10 散粕仓班长 116
3.11 保全工（包装班及散粕仓操作工） 116
3.12 调度员 116
3.13 理货员 117
3.14 装卸队 118
3.15 筒仓班长 118
3.16 筒仓班操作工 119
3.17 小包装班长 119
3.18 车队主管 120
3.19 叉车班长/拖车班长 120
3.20 叉车司机/拖车司机 121
3.21 综合库主管 121
3.22 备品库班长/库管员 122
3.23 花生米班长/保管员 122
3.24 物资回收员 123
3.25 散油库主管 123
3.26 罐区班长 124
3.27 操作工 124
3.28 统计员 125
3.29 行政内勤 125
四、岗位绩效考核评估标准 126
4.01 部门经理 126
4.02 部门副经理 126
4.03 运输管理主管 127
4.04 汽运管理员 128
4.05 铁运管理员 129
4.06 装卸作业主管 130
4.07 统计员 131
4.08 外租库管理员 132
4.09 打包房班长 132
4.10 散粕仓班长 133
4.11 保全工（包装班及散粕仓操作工） 134
4.12 调度员 135
4.13 理货员 136
4.14 筒仓班长 136
4.15 筒仓班操作工 137
4.16 小包装班长 138
4.17 车队主管 139
4.18 叉/拖车班长 140
4.19 叉车司机/拖车司机 140
4.20 综合库主管 141
4.21 备品库班长/库管员 142
4.22 花生米班长/保管员 143
4.23 物资回收员 144
4.24 散油库主管 144
4.25 罐区班长 145
4.26 操作工 146
4.28 行政内勤 148

一、 部门绩效考核指标
1．1部门职能
1、 组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。
2、 确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。
连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，促进供应链整体绩效。
1．2部门指标
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
物资抽检合格率
20
质量管理部
物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%
参考质量管理部出具的质量检验报告
2
物资盘点准确率
20
财务管理部
分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果
3
公司内物资吨货储运费用控制率
20
财务管理部/
物流管理部
（实际吨货储运成本÷计划吨货储运成本）X 100%
吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力和机械设备所耗费的费用
按品种确定费用控制率及考核标准
4
装卸计划完成率
15
业务部门
/物流管理部
（实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量）×100%
计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定
计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性
5
运输计划完成率
15
物流管理部/
业务部门
（实际完成的运输量÷双方签字确认的计划发运量）X 100%
计划发运量根据业务部门出具的发货计划来确定（不可抗力除外）
计划的准确性问题
6
5S现场与安全管理
10
检查通报文件
根据检查办法

合计
100

108
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第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份： 考核时间： 年 月 日 考核者签名：
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
实绩
考核
得分
单项
得分
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
物资抽检合格率
物资抽检合格率高于90%
物资抽检合格率高于85%
物资抽检合格率高于80%
物资抽检合格率高于75 %
物资抽检合格率低于75%
20

2
物资盘点准确率
物资盘点准确率高于95%
物资盘点准确率高于90%
物资盘点准确率高于85%
物资盘点准确率高于80%
物资盘点准确率低于80 %
20

3
公司内物资吨货储运费用控制率
公司内物资吨货储运费用控制率达到或低于规定指标
公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 10%
公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 20%
公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 25%
公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 25%
20

4
装卸计划完成率
装卸计划完成率高于90%
装卸计划完成率高于85%
装卸计划完成率高于80 %
装卸计划完成率高于75%
装卸计划完成率低于75 %
15

5
运输计划完成率
运输计划完成率高于90%
运输计划完成率高于85 %
运输计划完成率高于80%
运输计划完成率高于75%
运输计划完成率低于75%
15

6
5S现场管理
5S现场管理达标率高于 90%
5S现场管理达标率高于 85%
5S现场管理达标率高于 80%
5S现场管理达标率高于 75%
5S现场管理达标率低于 75%
10

100

合计

109
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第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
经理职责
1、制订并组织实施本部门物流管理目标，组织下属员工按时按量完成各项指标、计划。
2、控制物流成本及部门管理费用。
3、组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好物流工作，提高工作满意度。
4、负责做好物流作业安全与5S现场管理工作。
5、做好部门下属员工管理工作
经理指标：
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
部门综合指标
40
本人/总经理
部门6项考核指标的完成情况进行综合考核
2
5S现场与安全管理达标率
20
检查通报文件
根据检查办法
3
部门费用控制率
20
财务管理部
（实际发生管理费用/计划管理费用）*100%
4
下属员工
管理成效
20
本人/员工/
人力资源与
公共事务部
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）

合计
100

3.02 部门副经理
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
部门综合指标
30
经理/总经理
部门6项考核指标的完成情况进行综合考核
2
装卸计划完成率
30
业务部门/物流管理部
（实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量）×100%
计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定
计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性
3
5S现场与安全管理
20
检查通报文件
根据检查办法。
4
下属员工
管理成效
20
本人/员工/
部门经理
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）

合计
100

3.03 运输管理主管
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
运输计划完成率
30
业务部门/
运输管理主管
（实际运输量÷计划运输量）X 100%
计划运输量根据业务部门下达的计划确定
（不可抗拒因素除外）
2
运输管理费用控制率
25
物流管理部
（实际费用÷当月计划费用）X 100%
运输成本包括员工工资、办公用品、招待费、通讯费、差旅费等，运费除外。
3
运输货物准确性
20
业务部门/
物流管理部
发货标识、目的地、到达等。评价标准为两极性，没有过渡。
4
运输服务满意度
15
公司各业务部门/客户
根据业务部门、客户满意度调查结果。
5
下属员工
管理成效
10
本人/员工/
部门经理
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）

合计
100

3.04 汽运管理员
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
汽运计划完成率
30
汽运管理员/业务部门
（实际运输量÷计划运输量）X 100%
2
运输货物准确性
20
业务部门/
物流管理部
发货标识、目的地、到达等。考核标准两极化，只有最好和最差，没有过渡。
3
运价的控制
20
业务部门/
物流管理部/客户
根据客户对价格的投诉次数以及投诉车数/总发车次数来定。
4
运输资料和
信息管理
15
物流管理部
随机抽查和反馈报告，包括结算运费的准确性。
5
运输服务满意度
15
公司各业务部门/客户
根据业务部门、客户满意度调查结果

合计
100

3.05 铁运管理员
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
铁运计划完成率
40
汽运管理员/业务部门
（实际运输量÷计划运输量）X 100%
2
运输货物准确性
30
业务部门/
物流管理部
发货标识、目的地、到达等，
3
运输资料和
信息管理
15
汽运管理员
随机抽查和反馈报告，包括结算运费的准确性
4
运输服务满意度
15
公司各业务部门/客户
根据业务部门、客户满意度调查结果

合计
100

3.06 装卸作业主管
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
物资盘点准确率
30
财务管理部/
物流管理部
分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果
2
物资抽检合格率
20
质量管理部
物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%
参考质量管理部出具的质量检验报告（与本组相关的）
3
装卸计划完成率
20
物流管理部/
业务部门
（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%
计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定.（不包括临时追加的计划）
4
公司内物资吨货储运费用控制率
10
财务管理部/
物流管理部
（实际吨货储运成本÷计划吨货储运成本）X 100%
吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力、机械设备所耗费的费用和物料消耗。
5
下属员工
管理成效
10
本人/员工/与
部门经理
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
6
5S现场管理与安全
10
5S事务局/公司安全办
根据检查办法

合计
100

3.07 统计员
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
统计差错次数
30
相关部门/
物流管理部
由统计员的责任导致的财务帐与实物帐不符次数
2
帐实不符次数
30
财务管理部
实际存货数与帐面数不符次数
3
工作完成情况
20
本人/主管
根据工作汇报按工作计划比较
4
统计报表延误次数
10
主管
根据公司各部门反映情况，由OA系统造成的问题除外
5
工作满意度
10
外部单位/
公司各部门
外部、公司各部门员工对本人投诉次数

合计
100

3.08 外租库管理员
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
信息沟通
30
本人/主管/各相关人员
根据公司各相关部门及外部各相关单位反映情况
2
货物数量及质量监控
30
财务管理部/
物流管理部
物资盘点准确率=(实际库存÷帐面库存)X 100%
货物完好率＝（货物损坏量/移库总量）X 100%
3
损耗率控制
30
财务管理部/
物流管理部
损耗率＝（损耗数量/总移库量）X 100%
4
工作满意度
10
本人/员工/主管
公司各部门员工以及客户的投诉次数

合计
100

3.09 打包房班长
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
货物日均出入库量完成率
30
物流管理部
货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）×100%
实际出入库量=当日出库量+当日入垛量+计划内散粕仓入库量
2
货物吨包装定额成本控制率
20
物流管理部
货物吨包装定额成本控制率=（实际包装成本÷计划定额包装成本）X 100%
3
物资盘点准确率
20
财务管理部/物流管理部
分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果
4
5S管理达标率
20
检查通报文件
根据检查办法。
5
下属员工管理成效
10
本人/员工/
作业组主管
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）

合计
100

3.10 散粕仓班长
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
设备故障次数
30
物流管理部
设备出现的可避免的故障次数
2
设备日常保养维护情况
30
装卸作业主管
主管随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等
3
物资盘点准确率
20
统计员
物资盘点准确率=［（实际库存－帐面库存）÷帐面库存］X 100%
4
5S管理达标率
10
检查通报文件
根据检查办法。
5
下属员工管理成效
10
本人/员工/
作业组主管
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）

合计
100

3.11 保全工（包装班及散粕仓操作工）
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
设备故障次数
30
班长
因设备保养不当、维护不及时导致的设备损害和故障，以及产品损失和出库不及时。
2
设备日常管理维护
30
班长
班长随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等
3
工作积极性
20
本人/员工/主管
日常工作表现，出勤率，迟到早退等情况。
4
安全管理达标率
20
5S事务局/公司安全办
根据检查办法。

合计
100

3.12 调度员
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
装卸计划完成率
30
物流管理部/相关业务部门
装卸计划完成率=（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%
计划装卸量不包括业务临时追加计划，不超过实际装卸能力，包括客户投诉情况。
2
物资抽检合格率
20
质量管理部/物流管理部
物资抽检合格率=（所抽取样品中全格品的数量÷所抽取的样品总数）×100%
参考质量管理部出具的质量检验报告
3
库存盘点准确率
20
财务管理部/
物流管理部
物资盘点准确率=［（实际库存－帐面库存）÷帐面库存］×100%
4
5S管理达标率
20
5S事务局/公司安全办
根据检查办法。
5
下属员工管理成效
10
本人/员工/
装卸作业主管
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）

合计
100

3.13 理货员
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
理货数据差错率
60
客户反馈/
统计员
理货数据差错率＝（差错次数/理货总次数）X100%
2
物资抽检合格率
10
质量管理部/物流管理部
物资抽检合格率=（所抽取样品中合格品的数量÷所抽取的样品总数）×100%
参考质量管理部出具的质量检验报告
3
作业单据填写的差错次数
10
相应的统计员
作业单据填写的完整、准确性，具体根据内部准则
4
5S管理达标率
10
5S事务局/公司安全办
根据检查办法。
5
工作积极性
10
本人/员工/主管
日常工作表现，出勤率，迟到早退等情况。

合计
100

3.14 装卸队
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
装卸计划完成率
40
装卸队/物流管理部
装卸计划完成率=（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%
计划装卸量不包括业务临时追加计划，不超过实际装卸能力，包括客户投诉情况。
2
装卸作业完好率
30
装卸队/物流管理部
装卸作业破损率=（装卸过程中人为原因造成的破包数量÷装卸作业总量）×100%
装卸作业完好率=1－装卸作业破损率
3
5S管理达标率
20
检查通报文件
根据检查办法。
4
工作满意度
10
外部单位、
公司各部门
公司各部门员工以及客户对装卸队的投诉次数。

合计
100

3.15 筒仓班长
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
设备日常维护保养情况
30
主管
主管随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等
2
设备故障次数
20
主管
设备保养、设备故障率、设备完好率。
3
物资抽检合格率
20
质量管理部/物流管理部
分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果
4
下属员工管理成效
15
本人/员工/
装卸作业主管
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
5
5S现场管理
15
5S事务局/公司安全办
根据检查办法。

合计
100

3.16 筒仓班操作工
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
设备日常维护保养情况
40
班长/主管
班长随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等
2
设备故障次数
20
班长/主管
设备保养、设备故障率、设备完好率
3
物资抽检合格率
20
质量管理部/物流管理部
分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果
4
劳动纪律
10
班长/主管
根据公司制定的各种规章制度。
5
5S管理达标率
10
5S事务局/公司安全办
根据检查办法。

合计
100

3.17 小包装班长
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
库存盘点准确率
40
财务管理部/
物流管理部
分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果
2
装卸计划完成率
20
物流管理部/油脂销售部
装卸计划完成率=（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%
计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定。（不包括临时追加的计划）
3
物资抽检合格率
20
质量管理部/物流管理部
物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%
参考质量管理部出具的质量检验报告
（与本组相关的）
4
下属员工管理
10
本人/员工/
部门经理
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
5
5S现场管理
10
5S事务局/公司安全办
根据检查办法。

合计
100

3.18 车队主管
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
吨货转运费用控制率
30
财务管理部/统计员
吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费。
2
车辆管理
20
部门经理
检查维护保养记录、车辆档案、外观卫生检查等
3
单位工时作业量完成率
20
统计员
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）X 100%
单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时
4
5S现场管理及安全
20
5S事务局/公司安全办
根据检查办法。
（包括车辆安全运转事故等。）
5
下属员工管理成效
10
本人/员工/
部门经理
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）

合计
100

3.19 叉车班长/拖车班长
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
吨货转运费用控制率
30
财务管理部
计划吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费。
2
车辆管理与维修
20
车队主管
对车辆的维护保养记录、车辆档案、外观卫生等做最后汇总检查。
3
工作满意度
20
车队主管
根据各部门的投诉次数
4
5S现场管理及安全
20
5S事务局/公司安全办
根据检查办法。
（包括车辆安全运转事故等。）
5
下属员工管理成效
10
本人/员工/
部门经理
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）

合计
100

3.20 叉车司机/拖车司机
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
安全管理达标率
30
检查通报文件
根据检查办法。
2
车辆保养和保洁
20
车队主管
随机抽查。
3
单位工时作业量完成率
20
物流管理部
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）X 100%
单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时
4
工作满意度
20
外部单位、
公司各部门
公司各部门员工对本人投诉次数。
5
劳动纪律
10
主管/班长
根据公司制定的各种规章制度。

合计
100

3.21 综合库主管
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
库存物资盘点准确率
30
财务管理部/
物流管理部
分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果
2
物资抽检合格率
20
质量管理部
物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%
参考质量管理部出具的质量检验报告
(与本组相关的)
3
工作满意度
20
外部单位/公司各部门
外部单位及公司各部门对其员工投诉次数
4
5S现场管理及安全
20
5S事务局/公司安全办
根据检查办法
5
下属员工管理成效
10
本人/员工/
部门经理
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）

合计
100

3.22 备品库班长/库管员
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
物资盘点准确率
30
财务管理部
物流管理部
根据财务部盘库结果。
2
库存物资保存完好率
20
相关部门
根据使用部门反映投诉。
3
工作满意度
20
外部单位、
公司各部门
外部、公司各部门员工对本人投诉次数。
4
劳动纪律
15
主管
根据公司制定的各种规章制度。
5
5S现场管理
15
检查通报文件
根据检查办法（包括消防安全）。

合计
100

3.23 花生米班长/保管员
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
库存物资盘点准确率
30
财务管理部/
物流管理部
依据财务管理部盘库结果。
2
物资抽检合格率
20
质量管理部
物资抽检合格率=（所抽取样品中合格品的数量÷所抽取的样品总数）×100%
参考质量管理部出具的检验报告（与本组相关的）
3
5S现场管理
20
检查通报文件
根据检查办法（包括消防安全）。
4
劳动纪律
20
主管
根据公司制定的各种规章制度。
5
工作满意度
10
外部单位、
公司各部门
外部、公司各部门员工对本人投诉次数。

合计
100

3.24 物资回收员
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
回收物资分类管理
60
综合库主管
随机抽查和公司检查反映
2
劳动纪律
20
主管
根据公司制定的各种规章制度。
3
工作满意度
20
相关部门
外部、公司各部门员工对本人投诉次数。

合计
100

3.25 散油库主管
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
库存数据盘点
准确率
20
计量中心
以罐区日报表的数量为准
2
库存物资
检验合格率
20
质量管理部
物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%
参考质量管理部出具的质量检验报告
（与本组相关的）
3
吨油转运成本控制率
20
财务管理部
吨油转运成本控制率=（当月实际吨油转运成本÷计划吨油转运成本）×100%
计划吨油转运成本包括量化考核中的所有相关指标。
4
5S现场管理与安全
20
5S事务局/公司安全办
根据检查办法
5
装卸计划完成率
10
油脂销售部/
物流管理部
（实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量）×100%
计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定
计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性
6
下属员工
管理成效
10
本人/员工/
部门经理
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）

合计
100

3.26 罐区班长
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
装卸计划完成率
30
油脂销售部/物流管理部
（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%
计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定
2
5S管理与安全
20
检查通报文件
根据检查办法。
3
设备管理
20
罐区主管
设备维护、保养，根据设备维护保养规程
4
作业资料和
信息管理
10
散油库主管
随机抽查和反馈报告。
5
工作满意度
10
外部单位、
公司各部门
外部、公司各部门员工对本人投诉次数。
6
下属员工
管理成效
10
本人/员工/
散油库主管
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）

合计
100

3.27 操作工
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
装卸计划完成率
30
油脂销售部/物流管理部
（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%
计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定
2
5S现场与安全管理
20
检查通报文件
操作失误次数、事故出现次数。
3
设备管理
20
罐区主管
对设备的维护保养，并做好相应的设备维护保养记录。
4
劳动纪律
20
罐区主管/班长
根据公司制定的各种规章制度。
5
工作满意度
10
外部单位、
公司各部门
外部、公司各部门员工对本人投诉次数。

合计
100

3.28 统计员
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
物料管理
30
散油库主管
制定物料管理方面的操作规范
2
日常事务工作
20
散油库主管
日常的加班、考勤、领料等工作的及时准确性。
3
文件资料管理
20
散油库主管/物流部办公室
制定文件资料管理方面的规范。
4
工作满意度
20
外部单位/
公司各部门
外部、公司各部门员工对本人投诉次数。
5
劳动纪律
10
主管
根据公司制定的各种规章制度。

合计
100

3.29 行政内勤
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
日常事务工作
30
文员
根据工作汇报按工作计划比较。
2
工作计划完成率
20
文员
根据工作汇报按工作计划比较。
3
文件资料管理
20
文员
随机抽查。
4
工作满意度
20
外部单位/
公司各部门
外部、公司各部门员工对本人投诉次数。
5
劳动纪律
10
部门经理
根据公司制定的各种规章制度

合计
100

148
内部资料 注意保存
四、岗位绩效考核评估标准
4.01 部门经理
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
部门综合指标
部门综合指标完成率高于90%
部门综合指标完成率高于85 %
部门综合指标完成率高于 80%
部门综合指标完成率高于 75%
部门综合指标完成率低于75%
40
2
5S现场与安全管理达标率
5S现场与安全管理达标率达到90%
5S现场与安全管理达标率达到85%
5S现场与安全管理达标率达到 80 %
5S现场与安全管理达标率达到 75%
5S现场与安全管理达标率低于75 %
20
3
部门费用控制率
部门费用控制率不超过规定指标90%
部门费用控制率超过规定指标80%
部门费用控制率超过规定指标70%
部门费用控制率超过规定指标65%
部门费用控制率超过规定指标60%
20
4
下属员工
管理成效
对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 90分
对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 85分
对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分
对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 75分
对下属员工的管理状况测评结果平均值小于 75分
20

合计
100
4.02 部门副经理
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
部门综合指标
部门综合指标完成率高于90%
部门综合指标完成率高于85%
部门综合指标完成率高于80%
部门综合指标完成率高于75%
部门综合指标完成率低于75%
30
2
装卸计划完成率
装卸计划完成率高于 90%
装卸计划完成率高于 85%
装卸计划完成率高于 80%
装卸计划完成率高于 75%
装卸计划完成率低于 75%
30
3
5S现场与安全管理
5S现场与安全管理达标率达到95%
5S现场与安全管理达标率达到90 %
5S现场与安全管理达标率达到85 %
5S现场与安全管理达标率达到80 %
5S现场与安全管理达标率低于80%
20
4
下属员工
管理成效
对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 90分
对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 80分
对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 75分
对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 70分
对下属员工的管理状况测评结果平均值小于 70分
20

合计
100
4.03 运输管理主管
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
运输计划完成率
运输计划完成率达到 95%
运输计划完成率达到 85%
运输计划完成率达到 75%
运输计划完成率达到 70%
运输计划完成率低于 70%
30
2
运输管理费用控制率
货物管理费用控制率不超过规定指标5%
货物管理费用控制率超过指标10%
货物管理费用控制率超过20%
货物管理