计量站十项管理制度.doc
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1、计量站十项管理制度一、岗位专责制1:站长(1) 熟练掌握井站工艺流程、设备性能、生产规律;(2) 负责组织本班站油(水)井管理、班前班后会、交接班等日常生产管理工作;(3) 负责班站标准化建设工作;(4) 负责组织本班站HSE工作;(5) 负责本班站岗位技能培训工作;(6) 负责本班站人员考勤、考核等日常管理工作;(7) 负责本班站经济核算、重点费用管控工作;(8) 负责本班站思想文化建设工作;(9) 负责完成上级交办的其他工作。2:大班(1) 熟练掌握井站工艺流程、设备性能、生产规律;(2) 负责油(水)井的日常管理及设备维护保养;(3) 协助站长做好日常管理工作;(4) 站长不在岗时履行站
2、长岗位职责。3:小班(1) 按要求及时巡回检查,并录取相关资料;(2) 发现异常情况及时处理并上报;(3) 按规定进行交接班,参加班站相关会议;(4) 负责完成上级安排的其他工作。二、安全环保生产制1、 实施门禁管理,非本站员工(含承包商)未经许可禁止入内;2、 员工遵守河南油田采油采气专业安全生产禁令;3、 对新分员工开展HSE教育培训,定期开展班组HSE活动;4、 开展日常危害识别,员工熟知岗位风险及控制措施;5、 班前开展“七想七不干”,班中进行HSE观察,班后开展HSE总结;6、 员工掌握应急处置程序,定期开展应急演练;7、 开展日常隐患排查,落实隐患整改和报告;8、 员工正确使用个人
3、防护用品,落实职业防护措施;9、 保持采油井场、作业现场干净清洁,及时处理现场跑冒滴漏;10、 对违章和事故按照“四不放过”进行处理。三、设备维护保养制1、 负责本站设备的维护保养工作。按设备、工具、仪器的保养周期、保养内容和保养要求,实行强制保养。2、 设备日常维护和一级维护由计量站岗位人员负责,保养过程严格按照设备“十字”作业内容,即“清洁、润滑、紧固、防腐、调整”要求进行。3、 计量站负责设备二级维护计划申报工作,即按规定的设备二级维护周期,向采油管理区提出二级维护计划,采油管理区负责组织相关维修人员进行设备的二级维护工作。4、 做好设备维护保养过程中的危害识别与安全防护工作,并按规定做
4、好设备维护保养的检查验收工作。5、 按巡回检查制度要求进行设备的巡回检查工作,落实设备现场标准化,做好润滑油、冷却水的补给工作,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。6、 发现设备问题及时处理,设备出现故障,要及时进行应急处置并按规定逐级上报。7、 设备计划送外检修需按程序上报采油管理区,由设备管理部门安排送外维修。8、 设备维护保养及维修情况按要求及时计入设备运转记录、设备技术档案、设备维护保养台账。9、 做好停用设备的安全巡视与维护保养工作;备用设备达到完好条件,并按要求定期轮换运行。四、交接班制1、 交接班人员提前做好交接准备工作,交接具体内容包括:生产任务完成情况、设备设施运行情况、台账资料记录
5、情况、环境卫生清洁情况、工具用具使用情况、原料辅料消耗情况、生产运行异常及处置情况、安全生产及预防措施情况、上级布置工作及注意事项等;2、 坚持现场交接班制,严格按照“十交”、“五不接”,切实做到班前预检和班站管理人员班班在场,保证岗位工作有序衔接、工作责任有效落实;3、 如实按时填写交接班记录,异常情况做到及时分析、及时处理。交接班时发生的问题,由交班人员负责整改,确实不能整改的问题要及时汇报,接班人签字后发现的问题,由接班人负责。五、班组成本核算制1、 结合生成经营需要,落实班组成本核算制度,明确成本控制目标,细化成本控制项目,突出物耗、能耗、损耗等重点环节,落实成本控制措施与责任;2、
6、建立健全班组核算台账,利用信息管理系统,搞好经济核算,定期组织开展班组经济活动分析,查找问题,制定措施;3、 开展班组成本竞赛,深化班组成本对标管理工作,落实全员成本目标管理的激励机制,积极开展降本增效和修旧利废工作。六、巡回检查制1、各计量站确定巡回检查点、检查标准、巡回检查路线图,实施定项、定标、定法、定时、定点、定人等“六定”巡检;2、认真做好巡检记录和对操作参数的核对,重点部位加密巡检频次,加强对高处、远处巡检,及时发现和处理异常问题;3、加大对巡检数据的分析应用,探索总结装置、设备运行规律,保障装置设备安全平稳运行。七、班站岗位练兵制1、岗位练兵主要包括岗位操作规程、岗位操作技能、岗
7、位安全技能、岗位应急处置等岗位应知应会内容;2、岗位练兵以班组长为主导,编制练兵手册,建立健全岗位练兵题库,组织开展面对面抽查、网上答题、系统操作演练、帮教式练兵、操作比武、应急预案演练等多种形式的练兵活动,确保岗位练兵制落到实处;3、岗位练兵应坚持每日一题、每周一练、每月一考,持续提高员工综合素质和专业水平;4、按照采油二厂操作人员“师带徒”实施办法要求,加强新分员工培训,确保按期达到上岗条件。八、质量负责制1、严格执行采油行业相关管理标准、工作标准和技术标准,加强全员、全过程、全方位质量控制;2、结合班站生产管理实际,建立班站质量控制点和运行控制标准,落实好质量指标和工艺指标;3、做好班站
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