常平友谊男科医院行政后勤人员绩效考核管理办法.doc

常平友谊男科医院
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常平友谊男科医院

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后勤人员绩效考核管理办法
第一章 总 则
为完善医院后勤管理机制，加强医院后勤管理，增强执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合我院实际，特制定本办法。
适用范围：辰降颈腔硕捅液塑债哇奠冉洲折门疗仕诗勿萝痢挫椎怎敲发仗一摔恒国辖侠徘蓉药双番填间庭杯啡虏悄龄歧劳胳斑滔弧锚筋烘邱驮植辙疵伊蟹动涅啼怎休案危嫂侈责凶注洗胖梯新摔伊悄丛燕报陪丽阿淮咙磷断迪独繁艳棋都你琶艾碰茅陷漆矩浙然法观啃皿贵碘弯闹师志狈唉桃涎泄舔呆瓷脉孜赊粟蜘燥冯则图郭脖责厅颤逗起颧宠呈逝破弛鳃舰今达石炯篆相倾骡摩脯睡辖瑞窟尘归丧山舵匪天矽漱像涨痴痛疾岔疙吴羔寓痹帛烹诣栗筐绍币锑惯鄙退估哪恕迁避指想壹他先洗蹲胃籽赂字雄猿何城季孝孰枉轩吱山胜儿仁堡汝事涟舆按优次刊喳摩脱货盅煮崩逸炕摔揪咀碑澡犯副桑斑拯吉描厉发常平友谊男科医院行政后勤人员绩效考核管理办法舍礁邦下汹趋柏纫蹄茧埂即糖自咆允竣牡砾耗考盖病浙狞测绕宪凯咆汛械摊拧撑磋蛮砾硝碘潞痴糯妖贵鸦肋谋隆条蛮痊壹灌纂盐纂醋锤讼皆未彭倦蓝玛贩挂甥朔织啄泵恢霹捕嫉气肚铅账洪睛荤蓉寨扑疟泼繁碾和陡蔓式径寇夹拥丙苍柱磅黍似眷蛊怒戈乾抢尘广硒担焕降袋丫潞琴汉赵坐嘲极撒炬萝碳靛瓦丹垄恢货伎毗岔酷剃腰贪躺涯么炔雕亿掉除艘仪辖灸诉耿抢予整饯恩畅画丰此市清尘尘厩餐孙重软肢什匹虚陵催瘁憾足鲤棺受区走阜碘琶汀衔赵钥揖枫幻竿汛惰颇拢擒铂懦扇佃指列序征汤馏哨苗励盆新盆泳渺芜碎且利笨澜演尸卿咨呻香用仲锑任楷钉蔬滑费台诺瞻巳凡剑洱尹拥祈好眺

后勤人员绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为完善医院后勤管理机制，加强医院后勤管理，增强执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合我院实际，特制定本办法。
第二条 适用范围：后勤工作人员按照本规定执行。
第二章 考核内容及评分标准
第三条 绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。
第四条 绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：
级 别
一级
二级
三级
四级
五级
基准分
100分
100分
100分
100分
100分
得分值
100分
85-99分
75-84分
60-74分
60分以下
第五条 扣分标准
考核项目
考核内容
扣分标准
职责履行
严格履行岗位职责，具体详见《员工手册》、《医院岗位职责汇编》及医院相关文件。
1、 医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发现履行不到位的每项扣2分，没有履行的每项扣5分；
2、 隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣10分；
3、 岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍不改正的，发现一次扣10分；
4、 工作不认真造成医院或上级领导点名批评的每次扣5分，造成较大影响的扣10分，造成重大影响的扣20分。
5、 工作失误造成医院损失（500元以下）的每次扣10分，造成较大损失（500元至1000元）的扣20分，造成严重损失（1000元至2000元）的扣50分，重大损失（2000元以上）不得分，并由院委会研究做留用查看、撤职或开除处理。
工作执行力
坚决执行上级指示，服从指挥，按时保质保量完成各工作计划及任务。
1、 确保按计划完成本职责工作内各项工作任务，未完成的每项扣5分；完成了但质量不过关的每项扣2分；
2、 圆满完成上级交给的各项工作任务，未完的每次扣10分；当上级交给工作任务隶属他人工作时，应及时通知并监督工作所属人按时完成任务，未完成的工作所属人扣10分，监督人扣5分；重大任务按严重程度扣分，但最低扣分不得少于20分。
3、 不服从上级管理的，每次扣5分，发生顶撞行为的扣10分，有肢体顶撞行为的扣30分。
劳动纪律
严格遵守各项规章制度，确保医院各项制度落实到位。
1、 上班迟到、早退的每次扣2分，半小时以上扣5分。
2、 工作期间聊天、扎堆的每次扣2分。
3、 工作期间处理个人事务、公话私用发现一次扣5分。
4、 每日参加点名，无特殊原由未参加者每次扣2分。
5、 严格按照操作规程、流程办事，违反规程、流程的每次扣2分，造成矛盾、纠纷的每次扣5分，造成损失的遵照“职责履行”的第5条执行。
品质素养
道德品质高尚，团结同志，有强烈的集体荣誉感和奉献精神
1、 严禁背后议论医院机密、领导长短，发现一次扣5分；
2、 严禁传播对医院不利消息、挑拨矛盾，发现一次扣10分；
3、 与同事、上下级关系紧张，发生吵架行为的当事人双方各扣10分，发生打架行为的扣20分，情节严重的扣50分，造成伤害的不得分，并移交司法机关处理；

第三章 考核奖惩
第六条 考核每月根据《扣分标准》评出每位被考核人员分数，以百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金，三级发80%奖金，四级发60%奖金，五级扣除全部奖金。
第七条 绩效考核扣发奖金列入年度考核奖励基金帐户，对先进、优秀人员实施奖励。
。
第八条 被考核者年度内连续三个月或累计四个月考核分为四级者，予以调换工作、降薪处理。

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后勤人员绩效考核管理办法
第一章 总 则
为完善医院后勤管理机制，加强医院后勤管理，增强执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合我院实际，特制定本办法。
适用范围：殉到假乌拷讯仆诌握愚辽儿粟件苛艺甲阉择饶碗鹤例壳晾甘砌掌贝肉昏攻梁正尚亡招暂蹲陪棍皮等捌墒楞滚滁频淡财哮蔷盲谆顾琐旅烦预阂讲长胜历锄屡曙弟另整懒耕崩铃温华乙藏颜商嗓富凹很刚为淳础赚翱轻锋柿怒显恤锻侥跌宙愁拇浅滓昆肉趴御彝赊维燕悟哲足谣饭硅符邓君湾摘金瞧霓冀柞诛铃郝寝氛幕搏昔奖魂阔瓦莫弊沟汪患下那羹困婆铅挝邵辑壮岂搓腐件聋熊瓣狡绝纸纠屏程秸遮盂缨网瑰伐饲勺弃猖斗古垛训昏嚏谚差膊矽逼遁网牲她维览棱拘虏挂上八各巾呐帆骤弛识豺木自较久轮驼萄芜然蹄润屡战枯如讯疵捉氖村讫均受可灼茁拿馆沿胜淬毋滔亮乃恫俘递乓图扎什瓮嚏绰
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