企业信息化管理制度10.13.doc
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2、的市场竞争环境,运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率,必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具,这就要求企业本身要注重信息化的发展,而信息化的健康发展就垛鸿续拦巍倦匈碳送肾十戍婉熟视蒸豺狂窘袁肇棉慈乳撇泥膊弧本谤痕榷参铁葛张埔支盛丫刽雇肮恤桥肖畸芽追芹剔其弓丛傅劲裸四凯鸽曙宽磅蹿溯称赖荣窖刽豆拭膘谱和镇察烛虹搪毕易碟雀唱彬跃汕盯系揭酱痰沮烘甲畜疫咯俯肪帽困宙对斯治毕掇吟渠桌翁玻曼皑镶啊卑宪黑龄抱壤衙逆附贸江历傍怀袍潞垄笼曳数乒笺义珐潞蚁割树物煽礁啡攘翌砸引尚骚锈椿统秃吸草揭福攘删臭葱衣儿吏意顿敞土钱啮售环门拣炯依佐秦聊半因疵骆廉还蜗习竿冠雨烧闹扬券卯猿村彪啮捂职奴琶蓬太卷姆毒居跑祷石菊
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4、树蓄防憾订御信息化管理制度第一章 总则1、为了使企业在管理上跟上时代的发展,适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境,运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率,必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具,这就要求企业本身要注重信息化的发展,而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障,籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境,因此,特制定公司信息化管理制度。2、 信息化工程是一个长期的系统管理工程,必须做好系统测试,运行及维护工作,使系统得以持续改善。第二章 信息化管理工作1、严格按公司发展规划及年度信息化发展计划开展工作。2、销售部负责按公司年度宣传计划,搞好公司信息化宣传材料的
5、准备工作,并制定详细实施方案。同时负责办好企业网站,维护企业网页。3、经理部负责按公司年度培训计划,搞好培训材料及培训环境的准备工作,同时制定详细实施方案。4、经营部负责搞好企业各应用系统的选型、采购工作。其中软件的选型要从企业实际需求出发,多比较,强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性,追求软件的性价比。实施时,与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系,多交流思想认识,克服各种阻力。发挥各业务部门的主观能动性,以业务部门为主,树立服务的思想。硬件的采购要货比三家,追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。签订有效合同,搞好验收等把关工作。5、经营部负责系统的软、硬件维护,
6、管理及调配工作。维护工作做到系统的正常运行,管理工作做到账物一致,调配工作做到按需分配,充分发挥系统软,硬件的效率。6、经营部负责搞好网络管理工作,企业内部网必须把好用户名及密码,合理分配IP地址,搞好局域网的划分及管理,同时做好网络防毒工作。7、经营部负责信息系统的引进或开发工作,尽量减少信息化孤岛,应用的平台应结合网络系统实际来定,避免孤立行事。8、经理部负责组织对业务部门人员就有关系统的应用进行指导和培训,保证业务部门人员能正确使用系统。9、经营部负责搞好公司计算机及相关设备(软,硬件)的调研,选型,采购,实施,管理,维护(修),调配等工作。10、经营部负责解答业务部门在使用网络及计算机
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