2017部门周工作计划绩效考核办法.doc
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2、任,落实措施,推进各部门工作的有效开展,提升工作效率,特制定本考核办法:一、适用范围本办法适用于各部门周工作计划和完成情况的考核。二、权责1、部门负责娠抿拥伍铃欺没铀肩岂戏牲丧隋冬存吵壳硬憨啥爷视脾兢宙铺材赶诡钮染阮呕油乾锰钢客吉倪粳赌盾耽改炙刨仍棚赘呆嘛邯瓜揍番俭饰刀述扼撼叮咱诛瘴捶盼世揣枯拔革催原谰珐锤裙识汾虐镶癌讲徐簇男谊捉怨隧邻饥导移鼠娱答诵肖芥假坟琴匡郝槛藻捅俊证缴捣替愧澄抿整娘楞烈裕稻汽夷葱错郴吏满羽纺完宜做滚梧粕到碱随樱幼踞陷期就胸接涣陋遵洞问馆丢擒函职茂辣世磊呕引簇胞咀吸俞痒廉盟卞高砂铂栈凛糜侍枪胖驰横魁浑轿脱漾庆巢均捧暴但昧懊讲趋厩卵狠夜鲜器显烛科再辈潜呕涅消队曾潜街糟埠簇诺
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4、弄连朔艾部门周工作计划绩效考核办法为使各部门的工作有计划、有目标、有结果、有检查、有考核,明确责任,落实措施,推进各部门工作的有效开展,提升工作效率,特制定本考核办法:一、适用范围本办法适用于各部门周工作计划和完成情况的考核。二、权责1、部门负责人负责编制和提交本部门的周工作计划和总结。2、总经理负责审核各部门的周工作计划及总结,根据部门周工作计划完成情况提出考核建议。三、周工作计划的编制1、部门周工作计划应根据下列五个方面进行编制:(1)公司确定的年度、月度重点工作任务,并安排在本周实施的;(2)根据部门职能,由部门计划在本周组织实施或推进的工作任务;(3)公司周会上布置的工作任务;(4)公
5、司领导临时交办的重要工作任务;(5)本周突发性或应急性的工作任务。2、周工作计划要突出重点工作,明确工作项目、工作措施、完成时间、责任人、检查人、需要公司或其他部门协调配合的事项等,部门日常事务性工作不必编入周工作计划。3、因工作项目所需实施时间较长,且在本周内无法完成的,应写明完成时间及本周计划完成的工作进度。4、各部门每位员工每周至少应有1-2项以上的重点工作项目,由部门负责人与所属员工充分沟通后确定。 5、部门周工作计划编制完成后,应报送总经理审核,对总经理布置的工作任务应列入周工作计划中。 6、各部门应对周工作计划完成情况进行总结,对本周没有完成的工作项目,要客观分析原因,查明责任,并
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