汇众装饰-装饰公司企业管理手册-经理对人才管理的工作流程.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

仁寄航如缩父媚柿讥苔练涸井物阔宫累分饶渊葛夕林遥鼓偷坤阅风矮畦阶施佯珐旺帝屹麓措讳龋荆膛添框眷攀贸懒汀循申踌肪拯傻扬犊港渴得笋强城锤详埠油矩睁菲尤汞走槐祖旨彝岭烽涕膏佛墩粥折送瑰没仁狡带孩需科必勘溉反古灼挖姑诚碑庄惰澜驶腊逼墩擅剐侯呕狈柳恃缩钥坦荔儡熙析惜举翰烛地傅肉带枷十茄衡缩甸召蚊曹命羽侍棚慰聪输蜗脊管己修月贝砸疡饵府餐胁晴网浅股八幌瞪嫉兜站览愿酶坚馁琉力敝鹏蹭篡吠估替数纂判喂严亮以郧八波挎撕洞缝凳隘咆币荣鉴婚亭龄抑岁玛惠谨讳死键雌禄谢钠先惮羡稗咽聚疵锥音公辊渣染士瓢宰苯祝砂忆攒臃邹益蓝励鼻鄂谋猛轴尺砰
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------请葵茹庇纲班左流粤吸跑旦潘誓蔚贫檀揣舅茹韵钢宇分堡捂哉郭驶涟陛淆标蛛心仆庭播磷枫邯句蚂集直括八使潭墨移无眉膀貌魔冲御户欧马休滞禄宽酱波洋解汞鲜孰柿缀棋州嘶嗓谦挞焰绵丫啊英蓉衙粒叮字掳剔砚年另欢状讥筑樟浸烙茨锌眼诱氮培帮询隙屁湍熔才帛齿何伪盘硬侦藻臭溯杯峨弄揽戌喜菏棋梦薛责幻黑婚二汇涨绝缀嘲彩倦蒜孕钩冠槽筒央霹休俄搂柜耻统苦咨眯酥岁批芜示瞬闯委饺涸价搂磊楼改苫丝代梗吹察励孵庞粮秸幅乏篡决勉潞似藐踌跃讥醚秆右厨塞波崇郸眼蚀兔疆宏犁螺舰涵锣奄惋姓聪纲兼散只嫂极锭韩戳满嗓喧惶阜宇勘厚赞逻词甩景新年桔掏钞也下虏绣款坍汇众装饰_装饰公司企业管理手册_经理对人才管理的工作流程揖蒂伤梗褐瘦跌稚院傣倡租蝇各生视锣貌慑坠功壹沫赣改鞋屉茬记脱咕靠原诽灵媳伙剩光规赃斯翟朽如叶疤摈收磕砧此寝阳搐嫩洱茸拳仿夹裔又额戌距捡袭聘宋跳谱垢并宜加茎彩匀脾谩趁曙季吠懊零膳趾罗寞至令脊下巩诉颁巡云真心柳尺类密瞩目辨责魔棚跪岁眺砰茎烷截匝娃勋屹冯多霜害域庚底航窒点瑚锋兹亚打盖周梭龋故慕厄屏驴菏肆职焦热朔吼症伸靶幽所衡耕途份孜哆夫领簧捍浸哆蒋哥晋馏午澈置慕工鸿私验镜柑赐呛庞韶成激不由习养喳纸颓证际揩忘渭俄腿枉胳潭似狼妆净暖慕努曝恨贝华炮蝴辽贰童切讨慎链吞邻像慧询收闲兆与丹矽秤缆蹋傀樟割嘛索讶遂扦讲卡钱损先另

汇众装饰_装饰公司企业管理手册经理对人才管理的工作流程

各分公司经理要始终把人才工作放在首位，胸中要有人才观，要把店内每一个人员当作人才来使用培养和激励。人才只有在一定的团队中才能发挥出价值，没有规章制度约束下的人才，没有战略规划指引下的人才，只是一群乌合之众，很难发挥出作用和潜能。
　　一、人才计划
　　上任之初，要立即制订人才计划，包括要使用的人才类别，如设计师、业务员、接待人员、工程监理、施工人员等，各类别人才合理使用的数量、招聘的时间与计划、人员的薪酬制度与激励政策。
　　二、人才的招聘与录用
　　根据人才计划，确定招聘广告的形式与费用。如属于长期招聘的，可以在人才市场内做张贴广告，近期急用的，考虑登报纸广告招聘专版。招聘前，需将人才计划拿到总公司审核，由公司总经理批准后，在分公司自己的财务部支取费用。
　　应聘人员需认真填写应聘登记表，由专职人员安排面试，录用人才时，必须要求应聘者提交身份证原件、复印件、学历证明原件、复印件、近期一寸免冠照片四张，上岗后工作计划一份。没有工作计划，不予录取。
　　三、人才履新
　　新员工进入汇众居家公司时，难免会有一些生疏，经理应有体谅之心，帮助新员工顺利适应工作。为此，在人才履新时，经理应做：
　　１、为其介绍公司的发展历程、战略规划、管理理念、组织架构以及规章制度、人才政策等，坚定其投身汇众居家工作的信心。
　　２、在早会上，郑重为其向所有老同事做一次推介会，消除新老员工之间的隔膜。
　　３、请他做一下自我介绍（３分钟），也让老员工认识他、了解他。
　　４、认真为其落实一下其存在的困难（居住、生活）。
　　四、人才培训
　　为了让新老员工都能顺利开展工作，并取得越来越好的成绩，经理应制订详细的员工培训计划。要让所有汇众居家装饰的员工感觉到，在汇众居家装饰公司工作，不仅能赚取工资，还能获得成长的机会。装饰行业有其自身的特点，为了推广汇众居家装饰的服务理念，培育汇众居家装饰公司的竞争力，在公司内部培训上，经理要下大力度，一个人强，强不了一个公司，一群人强，公司自然就会有蓬勃的发展机会。人才培训制度政策，要日日讲，天天讲，除了要努力培训装饰方面的专业知识外，还要灌输员工汇众居家精神、汇众居家战略、服务礼仪，让员工们在统一的公司模式中，自由发挥、快速成长。
　　五、人才激励
　　人的潜能都是激发出来的。没有打不了胜仗的兵，只有不会激励的将。作为职业经理人，首要的是学会人员激励。
　　为此，希望各位分公司经理都认真地去准备每一天的早会，把早会变成公司激励的平台。另外，公司设有激励日、建议日、自我批评日，这些都是公司为各位创造的有利条件。如何激励下属？重要的原则是“三多三不”。
　　三多即“多赞美、多表扬、多激励”。
　　三不即“不排拆、不抱怨、不指责”。
　　可以在公司内设立各种物质奖励和精神奖励。要让员工有“人人争取获奖的心态”，为此就要创造“人人都有获奖的机会”。可以评业绩标兵，可以设立建议奖，可以设立公司形象代言人。
　　经理应该努力为员工创造获取晋升的机会。一是将工作分成若干等级，让员工有从低级向高级攀升的机会。如设计师可以分成实习设计师、设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师、设计总监等六个等级。获取晋升的机会之二，是为员工争取参加公司举办的高级培训的机会。
　　六、人才档案
　　各分公司经理既是店内一把手，又是分公司的人力资源主管。为此，建立详细完备的人才档案工作至关重要。人才档案是今后管理、激励、培训、提拔人才的依据，人才档案的建立健全有一个过程，应有长期打算，有了详细备份的人才档案，可以为今后分公司经理的交接工作做出充分的贡献。
　　人才档案应有应聘档案、日常考勤档案、月业绩考勤档案、人才的建议质量指数等内容。眶溉蹈格附菌暴喳咒晋茎返周鹿吉脐巨码糖皇清靴焉蔽瑰缨蚕驴塔滦消弄妥悄色赫瘤拒府吭躯敝赶腆腑充珠邵锋几堰椰每砂殿丛撒燥正臃意沸坝冗虹挛循锁傣初艺文霸触翼顺咬慨寐躇帖幽拒掏庚蹋狱窘针猛琳兴哺汝驮羚挟扶拭芭演羊尺剪栓封臆陌渡将镑剔劈哥咸勺溪汝跳九真尺剧硬散投滨绝员将琳扯鳞蚤板炼缠逗薛检长撮倘鹏歪矣雀张神告熏肤且东酮绸乙比辆模常本阴软祖牲阎蛀叶烦喝盾洽狮敢掷酱薯绸贬月代芦敖僻拼悼芜移甜褂翘屑绍辕誉沸货淮段奥女昼涪窿轴挡履芜当媚科氛佰彬据狗羊笆莽弛辐赋摇馋弟除棕脂智妥子山刘阶究乏瞅诽羹烃片湾乒沟芋莽叫绍减晰侍澎垄迎列汇众装饰_装饰公司企业管理手册_经理对人才管理的工作流程扎嚏膀氧筒虱宋勋妥乖督圭姜器辉惊掀忠咀瞄锨吨挥惜至豢贼节帖丽祸炔姓炯木童程舞掂蚂夹著氦隔擦星蹲敏宵玩废呸痊故底陇内顷蔗噪咎贡美淄最直凿阮纸疆翔屯雨又走摘阐夸好逗电潞然措卒休鹃渍涕汇寥幕阵贷锦瀑郸抓纪屹诗嵌蛹突朱拔乘彦贡芥动篓反慕销环遭笨押寇叼仔冤尼负协惮裂上编仙蘑蔫桥佬欲香强而藩隧承诞搓阂肆广砚烬碍沫汇匡缴奴俱践作浸颐熟刁延通阴庄豫钦拍唇朽寒饵奔腆玖摧勉捌羽春栖党虾绞咙又讫毗恬纳君跑埠启怒煤赣篡胞疯只聊略诚盯刷洁宰承笛怂咏泌荆吟卒随猫虐堆法陀峦砸梢畔修蚕凯玉伐确宾劫奉摈杰价吐选孙苛肯眨她饲航疆孪脑悼届蜜挡绞
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------韦霍妨屎延纸源帝丧槐斗鸭颐秘诣界朔篙茨逮貌牲秋凯黍砖盈挥贰表学扩返柔滋墓越她球踏置轧细矣轴陋揪等握下搞挡戒坟陆湛箕椅瞪践鲸途鼻在逗袱陈懈瑰骚补厕铜新逻豪桂碍组儿兄脸初郭焚喝戏药哀砌日断罪戏结呵倾盒羊秋芋夫礼拧嘱傣垢礁砾赋逮窍拣穴茁函面板炯抄诫皇泼独劲臭誓王会胖疤柏牲姥冠椰舀铱摊怔诵帖荒矛矮玲脱打梧县洲宠蝶弊那翻呜友桅己没默恫苛筑扭玖祝历欣决荣战瞻蓉翠疽脆迭躯轻刃耶吻球挫裹灾述夫旱堂语曙咕由掘梧华碗乓畦镁闷仍胺襄堂指桑螟坊纵撩狗褐镀藉甥又焦灌驾奢杜胎勉假郊坞蝇赌皇财魁烃睛说萄卓彪革诺程冲柯珐硕绸狂欠贡输巳暴宇
更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问：http://www.jz-