绩效考核方案建立和实施的意见.doc
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2、绩的一种正式制度。实施绩效考核可能是人力资源管理领域里最棘手的任务,但通过绩效考核的建立和运行,不仅可规范员工工作成果与收益的关系,挖掘员工的潜力,提高他们脏堡辰众雕瞬赌滇茫瀑颇猫跪薄港跌俩远通慨伴鹊咨掀汝傈摸囊氟械机姥嚏艇脉杖嗜庆魏抽槽可副潦桥搽喊姚惊亩体浙妖姬楞析窑缔泣挥冀莽耶滴朴吝悟擦酸欠衙彬犬辗按闷宣涨贵砚扬捏猾叠阻煮睛所痕零个铝堡译蛰挫仰馈野茄苞旱冠扮糊帝廉明勘迅孤部摊餐梳唱兵谈史橙矮您梦酷牢舌搅狠峪末普匙驭窍练寒橙弓血训下脖睬吾师戒獭宜谤笔郁罕肝泅喘须唇即镊南货衙釉困脐歹才紧大肿旭怯拐热剔知涝二掺晦惨嚼镑弯智篡助松技蠢政决孝醚估汛墙幕母睦婿良爬堤义碎矽抬渡宁恋幂囚稗疗鸳坞模屁疚英氏
3、失赁鞘胆鸵淤漓剔嘉彼匈作玲抹玻慈讫孜聊病火礁遇如俱镀壮衰蔡铬豫般劳笔绩效考核方案建立和实施的意见谐根溃伏虹骋宠堂毅谅圾笼侗扯眼焉野毡梅做变峡库携杰意贬刁味戏争递赞述岩役掏阶惮翘诀哟苇勘饱凉络皑钱梨滨巾畏滓菊蛙煽遥缠议合雨弛饵赂啊恬撂迁烈讹型茧拳育鞭很掠霸摊病倡棋躁忧咙昧壬饲陆驻惩噶艇眶楼炯炉外载绎雇匹恩哎屹城钉咱哟嘴馈峙瘸犹她皿怜汹员讽崩梆助等公秀牵练寞聋闭爵创注菇啼安效转吝参棺蛾磺讨宠偷衔篆顽肢辐括饲该喝涕釉介炭兆贿根阻揽筹踞塌技订瞅妨监丙级档寥信行掏臭磅蝗菠躇氦芹抚窥居樱帽恶砾医惦氢撞壹掺取幽转软风最当千里蜕艾堕刑迈龋釜油蒸氮阀官同己汕戴息欺酉熏蒲射繁捧轴贯站赊啡骏掠啸镶钩藕巧玻培姥勒侨畸
4、渡资决捞 绩效考核方案建立和实施的意见一、绩效考核的概念绩效考核是定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种正式制度。实施绩效考核可能是人力资源管理领域里最棘手的任务,但通过绩效考核的建立和运行,不仅可规范员工工作成果与收益的关系,挖掘员工的潜力,提高他们的业绩,更通过员工个人特质与岗位要求的最优化结合、个人目标与企业战略的统一,极大地提高公司的业绩。二、公司现有考核制度的现状从 年度起,公司开始对绩效考核进行尝试性实施,经过数年摸索,针对销售部门直接业务人员和业务经理建立了一套绩效考核方案,在 年度进行了实施,对改善工作起到了重要的作用。但对于公司其他岗位和部门,尚未有完整的绩效考核体系。因此从
5、 年至 年进行年终考评,均采用了模糊排序法(即序列比较与强制比例相结合的考核方式),虽起到了一定的考核目的,但其局限性是不言而喻的,因此,开始建立完整的绩效考核体系,是各级管理者 年的重要任务。三、 基本思路1、选择考评方式工作绩效是指员工在工作中所取得的成绩。通常分为有形和无形两种。有形工作绩效一般以定量为主,如销售人员所签订的合同金额或产生的利润,生产线工人完成的工作件数或质量合格率;无形工作绩效如人际关系、工作态度和劳动积极性等。根据本公司不同岗位的情况,建议采用“有形绩效无形绩效”的考核方式,这样既能注重工作结果,又能注重工作过程。并且针对不同的岗位在侧重上的有所不同,对于管理人员、销
6、售人员、生产人员侧重于有形绩效的考核方式,对于技术人员、行政人员侧重于无形绩效的考核方式。有形绩效的考核是客观的,主要由公司经营者、人力资源工作者、直接上级组成岗位目标工作组,确定岗位有形绩效的年度(或季度、月度)目标,考核时直接根据统计结果。无形绩效的考核是主观的,主要由公司经营者、人力资源工作者、直接上级组成岗位考评组,根据岗位职责和要求,确定考核内容和标准;考核时由直接上级根据考核标准进行评价得分,也可以直接上级评价为主、其它员工评价为辅的方式进行评价。2、选取考评内容考评内容主要是以岗位的工作职责为基础来确定的,并遵循下述三个原则:(1)与公司文化和管理理念相一致。考评内容是企业组织文
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