技术部专业绩效考核细则..doc
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4、工作面,扣10分;依次类推。检查的问题未根据标准扣罚,每次扣2分,检查的问题当天未上网发布,每次扣2分。2、组织对回采专业进行每旬一次的旬检查,每旬一次的解剖检查,每月一次的现场会。每少一次扣10分。3、对现场检查存在的问题,未及时上网发布,工区未进行责任落实及追究,未督促检查每次扣10分。4、加强对现场隐患排查及措施制定,加强现场技术指导,将作业规程、措施及时的落实到现场;对施工地点出现的地质构造和其它影响安全生产的隐患,及时组织相关人员编制补充技术措施。对补充技术措施编审不严不细一次扣10分。5、按矿及上级制定的各项规定,组织对区队技术负责人培训、学习及职工的安全教育培训;每月组织一次职工
5、考试,每少组织培训、学习、考试一次扣10分。6、负责组织工作面开采设计和作业规程的会审工作,完成对所有施工安全技术措施的二级审阅和审批、复审工作。作业规程未按规定提前编制好,每次扣10分;未及时组织相关人员会审,每次扣10分;安全技术措施把关不严不细一次扣10分。7、每月月底对区队技术人员进行月度综合考核、考评。未按规定要求考核,一次扣20分;影响矿例会通报,每次扣20分;对有关数据不认真审核出现漏错,每次扣10分;在考核中弄虚作假每发现一次按矿有关规定处理。8、不及时编制相关的专业工作总结,一次扣20分。9、每月按时、保质保量完成矿、集团公司、煤管局的考核表和报表,若逾期上报,一次扣5分;未
6、按照规定的程序上报,如未经领导审核或签字扣3分;上报表数据有错误每次扣3分;出现重大失误组织分析并执行处理决定。10、每月一次的技术例会资料准备不足,影响正常开会时,每次扣5分。11、专业的科技管理创新项目不按时完成并完善材料,每次扣5分;所整理的创新项目因资料问题未通过验收,每次扣10分。12、回采工作面接续编制不按时完成,每次扣5分;有错误,每次扣3分。13、预算编制不按时完成,每次扣5分;有错误,每次扣3分。14、新采区投产前资料准备不齐全或未及时上报,影响正常投产,每次扣15分;因资料准备不全影响新采区验收,每次扣10分。15、不按时完成专业月度条件分析编制,每次扣5分;有错误,每次扣
7、3分。 16、对回采专业的所有采煤工作面每旬正常检查验收一次。每少检查验收一个采煤工作面,扣5分;依次类推。检查的问题未根据标准扣罚,每次扣1分,检查的问题当天未上网发布,每次扣1分。17、及时对井下采煤工作面带采煤柱、多回收煤量的现场收尺,确保准确。未及时进行现场收尺或弄续作假,每次扣10分。18、根据旬检查存在的问题,填写采煤工作面工程质量标准及检查评分办法,达标检查资料填写不认真、不合格,出现问题,每次扣10分。19、每周对采煤工作面的位置、地质构造等进行一次填图,每少填一次扣5分。20、根据矿制定的检修计划,及时编制回采专业各单位的检修计划,并将编制好的检修计划表报掘进组,由掘进组统一
8、上报。未按规定编制矿井检修计划,每次扣5分。21、根据回采专业每旬一次的顶板分析会,汇总整理顶板分析会议纪要,并上网发布。缺一次或一次未上网发布扣5分。二、掘进设计专业1、完成矿定的下井及其它指标,每月对所有掘进专业的施工地点至少检查一遍。未完成矿规定的下井指标,扣30分;每少检查一个掘进工作面,扣10分;依次类推。检查的问题未根据标准扣罚,每次扣2分,检查的问题当天未上网发布,每次扣2分。2、组织对掘进专业进行每旬一次的旬检查,每旬一次的解剖检查,每月一次的现场会。每少一次扣10分。3、对现场检查存在的问题,未及时上网发布,工区未进行责任落实及追究,未督促检查每次扣10分。4、加强对现场隐患
9、排查及措施制定,加强现场技术指导,将作业规程、措施及时的落实到现场;对施工地点出现的地质构造和其它影响安全生产的隐患,及时组织相关人员编制补充技术措施。对补充技术措施编审不严不细一次扣10分。5、按矿及上级制定的各项规定,组织对区队技术负责人培训、学习及职工的安全教育培训;每月组织一次职工考试,每少组织培训、学习、考试一次扣10分。6、负责组织工作面开采设计和作业规程的会审工作,完成对所有施工安全技术措施的二级审阅和审批、复审工作。作业规程未按规定提前编制好,每次扣10分;未及时组织相关人员会审,每次扣10分;安全技术措施把关不严不细一次扣10分。7、每月月底对区队技术人员进行月度综合考核、考
10、评。未按规定要求考核,一次扣20分;影响矿例会通报,每次扣20分;对有关数据不认真审核出现漏错,每次扣10分;在考核中弄虚作假每发现一次按矿有关规定处理。8、不及时编制相关的专业工作总结,一次扣20分。9、每月按时、保质保量完成矿、集团公司、煤管局的考核表和报表,若逾期上报,一次扣5分;未按照规定的程序上报,如未经领导审核或签字扣3分;上报表数据有错误每次扣3分;出现重大失误组织分析并执行处理决定。10、每月一次的技术例会资料准备不足,影响正常开会时,每次扣5分。11、专业的科技管理创新项目不按时完成并完善材料,每次扣5分;所整理的创新项目因资料问题未通过验收,每次扣10分。12、掘进工作面接
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