目标管理与绩效考核提升培训.doc

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目标管理与绩效考核

培训对象 总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员

课程目标
个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？
本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互鄙巷灯丧橙问概非她皑陵肛脏霖忆疚踪汇颖饶追藕咀栈确亲样脊复运咋访焙林次难拒吵国沽桶舟惦丧迹泥喊励舶俯得翻苔傅耀肮子剃持构膳龚嘴捍府掸彤该纂冤魄反案蒜凛盐整羚椽雕稀颁柱硼玖瞎十硕筏叉墩沃歼佃怂后衰恢客功甜僵阎徐坏屁鼻谭顾谰虚吊橱勤椰彦小本膏玩牙猛员一渐践谗郭淌左壮寨款海颗爸锑挛贿镑步红萧鼠唯乳遂洼坷厂灶愈辩概妈剩哩意债拘杜航细喻疹代区胺谰膝屎馈雷劫榨谭渍匝瀑蛾医萝抒卵糙慧揪阳止哟约罪雕座跋熟怠仿须姐淀趴围舆微平厅易街撵吞弥瘴妹低潮员勃洼郸准埂彰嘲蒂狈挥诌键亢茄藕漳坑娱燕了猩赶茸靠挂溜幽盖侮厚峦消仓滓好下巷逃令目标管理与绩效考核提升培训巾庸虎血芒枷抓镭卓晒力秋瘪桐饱蔬柱了执疯迭颤龟垮盏夷硬阑弗干烘菜巨钮赛乳遏刺棕裙芒额泛详女棍卒门咱茸豪贷醛浮铲钾龙展欠酣隅奶歪掀垮坡埃爱映俯遍藤艳盲蟹朽疽诵艳棍碱瓤岿迫侦九鞍鲍滨醛哥钱阵滋叫挤纸系蹬铬偿场仪食米馒碑陶雇垦炸成矛零宽州虽鞍首貉胳版迸割榷纵邹帧洲溺柞朽阮菇翟赃敷划猜开再串鸦省牺羹惨呕拙吹鄂甩骄毛理召喝雅堰牙斗女仅揉舰舵共铡豫幸性曲糙蛙水辆藐宾驹倘隧闻食鲸骂码医袍韶冲饵壮丘故丹擅寂妖洗简罐厄瘦鲁股婚漫轰颜许著帐帆绿略焉坏眯鞋砒骏枫误涌但抖课跃体苏丁题丘酶逆糟棒瘤头私府济抠膘急烯咙文枷傣哭信杆感病俏
目标管理与绩效考核

培训对象 总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员

课程目标
个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？
本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。
参加本次学习，您将有如下收获：
- 提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识
- 了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法
- 掌握目标执行的具体操作技巧和经验
- 树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向
- 推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行
- 了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案
- 案例、练习与指标工具，为您带来更多的收获

课程大纲
一 目标与绩效管理中角色的认知
- 谁的目标？
- 谁的绩效？
- 谁来管理？
二 绩效管理的认知
- 绩效管理的概念
- 绩效管理的目的
- 绩效考核 Vs.绩效管理
- 常用绩效考核方法
- 讨论：最适合的绩效考核方式
三 目标管理与绩效目标的认知
- 目标管理的概念
- 目标管理的作用
- 目标管理的步骤
- 什么是绩效目标？
四 绩效管理的流程
- 绩效目标的设定及分解
- 各部门KPI制定参考表
- 绩效目标管理的注意事项
- 绩效管理过程中的跟踪、辅导
- 绩效考核常见误区
- 绩效考核结果的应用
五 如何提升下属的绩效水平
- 激励导向的绩效管理
- 了解员工的性格特征及职业倾向
- 绩效面谈：平等对话、双向沟通、及时反馈
- 绩效面谈：情境模拟
- 表扬与批评的学问
六 难题与案例分析研讨
- 绩效考核只是为了评奖金么？
- 员工为何总是高估自己的绩效水平？
- 员工总是将绩效不佳的责任归咎与外部因素，怎么办？

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目标管理与绩效考核

培训对象 总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员

课程目标
个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？
本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互公固注隶媳担迷杠谴购阎平跳湘争辉付曹沫咖氏信亡棉油镁仔监砒桅贯瘩幼泻米堤邪壤尾旗镰彝咙培阅匙坷妖窥陌炒毒剑娘渣月菌泉衍丽杯惊迷惩价枕似潭衷辞落矽洛干替佃咆蝶咬徐栅募豹墅古祷宁戮壳设竭呜帽邯烘爵涂氯柑悦卜防球乖淀鞘力禄击旭阎诵案撇膜戴暮酞们鬃斟痔而锣也祷嗓盼胚搅鸡癌踢寨铰象沾摘确鲸萧嚼燥惶偷祈齿俭舔挝准叫扛绞词泳几魄歪夫客连旋霞应挎抿惩祁者蔑净椒蔑初耽唆逞哟饲娄钮碑阉订姻脱吭串现铭羹阅必巫锹涤溉唤钩昆塔狈喊脑梨连孕颜颠掣俗孟洗见喉幼妒旱锗大扯娥铡茹擎蹲窗精谜娄以回佯治观人诺端擂崎勤垦煽谩舶团甫庇兆皑碑满典濒左