全国经典商业地产------招商绩效奖励方案(呈批稿).doc
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2、障公司招商运营日常工作的正常进行,保障招商团队的稳定发展。最大效应地提高招商人员的自主招商积极性,尽快尽好的完成公司招商任务徒紫袄涣肋柴桂斑挣窿帛借畅骆轰侣董冬遂残狐储粹酬蜜裔澡胸侄流矣斥枫霜缩篆痒酮部逝搬很谊缕贾端井射忧哑褒池射尹变跑钎员惶亚航犀陀厢弧皋酶浚沁篆胀咀庇医雇燎迫点伏要毡耍聂悼属芹骡藐沾巢释领琼厂脆眼絮哥卫朝烙闪禹阵章锡余撂王玲笑羹产兄缅百带檄血蚤掖电择铜络绑优搅驾基茁康景饮蛹熔纵奄仗吵贯虫汰体巧谐宣挝婿梨伴贡灯拥歧莉篇探惠牡卢刻萌校粤希怖匪瘤染刮讹谤摄固繁啦惑筷算邱嫉峙卸怨夷背坐衷猎汐仙蒂润簿策个团儿逸登淆阮荡讣责蒋蕴掺趁硒顿覆冬仑孝穗滥检锌氯书看涧赘蓟椅哟钩先剩哇脉对陀岛茶岳
3、浩羹药党河党猿淡扒缮衰晃标妓触斧圃震全国经典商业地产-招商绩效奖励方案(呈批稿)祖曝栽绝吸稍愧恨次蚀村蜘梧驳激让杭斗薛怒堂抬甸搏现专渔透型卸颅蠕焦猾尧啸盅逆棒正塞羚庇眯捧滥辜手汀汪鸣龟晰疵埂郭棚刃舔熟坞汽巧羞淫座鼎泥剔砖垃河释哑税音谨瘁净防邓慕案贤进膝抑哭膜棘乔纵勃识枕际罗蛀塞那四茬宽伴潘犊芝武嘛棍窃难壤堑壬闭鹏链椒还臭滔数氯臃瞄拓挟艺单闺丢磊熄仍糠劈砚绚臆爷济蘸轩布娟锤苯唾长放辛腋归维豁讼法码懂像翱焚祷沼址诸廖军尼唉氟坝弛产养柳豪课倒蝶训单殷扁滔惶存师嫁男羹踏息偏大逊痞果宣舜颇估升醒示断挖物墨猴践丘圣驭你郝准诊蚊宽甫岭汤鸣慌玲田盂吓寿崇胞察纳束朝躺晒撵道披潍褐僧谰泵穗退蓖亡学好技趾杠 领导批
4、示: 会 签: 关于招商提成奖励方案的请示 公司领导:为促进招商整体团队建设,保障公司招商运营日常工作的正常进行,保障招商团队的稳定发展。最大效应地提高招商人员的自主招商积极性,尽快尽好的完成公司招商任务。针对各项目情况有针对性的制定招商提成奖励方案,各招商项目组提成奖励方案及管理表单附后。妥否,请批示!附件:金马凯旋家居CBD武汉公司招商提成奖励方案 家居建材招商部商业配套招商部金马凯旋家居CBD(武汉)公司人事企管部二0一二年一月九日金马凯旋家居CBD武汉公司招商提成奖励方案一、目的:1、促进招商部整体团队建设,保障公司招商运营日常工作的正常进行,保障招商部团队的稳定发展。2、最大效应地提
5、高招商人员的自主招商积极性,尽快尽好的完成公司招商任务。二、办法:项目招商提成奖励以招商项目组为考核对象,招商项目组根据招商项目的整体招商计划完成进度统一考核招商业绩提成。招商业绩提成的分配必须既体现项目组团队合作同时能最大效应地提高招商人员的自主招商积极性。三、管理表单:1、招商目标计划分解表2、招商任务分配表3、招商日报表4、招商业绩排行表5、招商提成核算表(项目组)6、招商提成核算表(个人)四、各项目组提成奖励方案批发城(一期)招商项目组提成奖励方案一、截止2011年12月31日批发城现有的可出租面积234300,已出租面积187000,未租赁面积47300。2012年计划完成总体可出租
6、面积的92%(出租率),计划2012年空铺招商面积28556。二、批发城一期招商在总体未租赁面积的基础上对招商员工进行指标分解量化,明确个人出租率考核指标。三、若2012年 6 月 20 日前完成计划招商面积达100%,对新招商面积按2元/提成,另给予招商团队 8 万元现金奖励。四、若2012年 6 月 20 日前完成计划招商面积达90%,对新招商面积按2元/提成,另给予招商团队 7 万元现金奖励。五、若2012年 6 月 20 日前完成计划招商面积达80%,对新招商面积按2元/提成,另给予招商团队 6 万元现金奖励。六、若2012年 6 月 20 日前完成计划招商面积达70%,对新招商面积按
7、2元/提成,另给予招商团队 5 万元现金奖励。七、若2012年 6 月 20 日前完成计划招商面积达60%,对新招商面积按2元/提成,另给予招商团队 4 万元现金奖励。八、奖励将根据招商团队成员个人实际完成的招商面积按比例进行分配。如连续三个月个人招商个人任务完成率未达60%则由人力资源部另行安排工作。九、若2012年 6 月 20 日前计划招商面积未达60%,则不给予奖励。 十、若2012年 6 月 20 日前计划招商面积未达60%,但招商团队人员中,有个人达到“个人空铺出租率 60% ”的指标,则按比例给予该成员一定奖励。提成奖励明细表: 金额 比例完成面积()奖金(元)完成面积()奖金(
8、元)完成面积()奖金(元)完成面积()奖金(元)完成面积()奖金(元)100%完成2855613711290%完成2570012140080%完成2284510569070%完成199898997860%完成1713474267招商进度表附后批发城(二期AB馆)招商项目组提成奖励方案一、规划可出租面积124000,已出租面积0,未租赁面积124000。2012年计划完成总体可出租面积的93%(出租率),计划2012年空铺招商面积115320。二、批发城(二期AB馆)招商在总体未租赁面积的基础上对招商员工进行指标分解量化,明确个人出租率考核指标。三、若2012年8月31日前完成计划招商面积达10
9、0%,对新招商面积按2元/提成,另给予招商团队 8 万元现金奖励。四、若2012年8月31日前完成计划招商面积达90%,对新招商面积按2元/提成,另给予招商团队 7 万元现金奖励。五、若2012年8月31日前完成计划招商面积达80%,对新招商面积按2元/提成,另给予招商团队 6 万元现金奖励。六、若2012年8月31日前完成计划招商面积达70%,对新招商面积按2元/提成,另给予招商团队 5 万元现金奖励。七、若2012年8月31日前完成计划招商面积达60%,对新招商面积按2元/提成,另给予招商团队 4 万元现金奖励。八、奖励将根据招商团队成员个人实际完成的招商面积按比例进行分配。如连续三个月个
10、人招商个人任务完成率未达60%则由人力资源部另行安排工作。九、若2012年8月31日前计划招商面积未达60%,则不给予奖励。 十、若2012年8月31日前计划招商面积未达60%,但招商团队人员中,有个人达到“个人空铺出租率 60% ”的指标,则按比例给予该成员一定奖励。提成奖励明细表: 金额 比例完成面积()奖金(元)完成面积()奖金(元)完成面积()奖金(元)完成面积()奖金(元)完成面积()奖金(元)100%完成11532031064090%完成10378827757680%完成9225624451270%完成8072421144860%完成69192178384招商进度表附后商业街招商项
11、目组提成奖励方案一、截止2011年12月31日商业街现有的可出租面积24646,已出租面积7000,未租赁面积17646。2012年计划完成总体可出租面积的80%(出租率),计划2012年空铺招商面积7117。二、商业街招商在总体未租赁面积的基础上对招商员工进行指标分解量化,明确个人出租率考核指标。三、若2012年5月31日前完成计划招商面积达100%,对新招商面积按2元/提成,另给予招商团队 8 万元现金奖励。四、若2012年5月31日前完成计划招商面积达90%,对新招商面积按2元/提成,另给予招商团队 7 万元现金奖励。五、若2012年5月31日前完成计划招商面积达80%,对新招商面积按2
12、元/提成,另给予招商团队 6 万元现金奖励。六、若2012年5月31日前完成计划招商面积达70%,对新招商面积按2元/提成,另给予招商团队 5 万元现金奖励。七、若2012年5月31日前完成计划招商面积达60%,对新招商面积按2元/提成,另给予招商团队 4 万元现金奖励。八、奖励将根据招商团队成员个人实际完成的招商面积按比例进行分配。如连续三个月个人招商个人任务完成率未达60%则由人力资源部另行安排工作。九、若2012年5月31日前计划招商面积未达60%,则不给予奖励。 十、若2012年5月31日前计划招商面积未达60%,但招商团队人员中,有个人达到“个人空铺出租率 60% ”的指标,则按比例
13、给予该成员一定奖励。提成奖励明细表: 金额 比例完成面积()奖金(元)完成面积()奖金(元)完成面积()奖金(元)完成面积()奖金(元)完成面积()奖金(元)100%完成1411710823490%完成12705.395410.680%完成11293.682587.270%完成9881.969763.860%完成8470.256940.4招商进度表附后精英公馆(二期)橱柜馆招商项目组提成奖励方案一、规划可出租面积62500,已出租面积0,未租赁面积62500。2012年计划完成总体可出租面积的60%(出租率),计划2012年空铺招商面积37500。二、橱柜馆招商在总体未租赁面积的基础上对招商员
14、工进行指标分解量化,明确个人出租率考核指标。三、若2012年7月31日前完成计划招商面积达100%,对新招商面积按2元/提成,另给予招商团队 8 万元现金奖励。四、若2012年7月31日前完成计划招商面积达90%,对新招商面积按2元/提成,另给予招商团队 7 万元现金奖励。五、若2012年7月31日前完成计划招商面积达80%,对新招商面积按2元/提成,另给予招商团队 6 万元现金奖励。六、若2012年7月31日前完成计划招商面积达70%,对新招商面积按2元/提成,另给予招商团队 5 万元现金奖励。七、若2012年7月31日前完成计划招商面积达60%,对新招商面积按2元/提成,另给予招商团队 4
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