联盟促销组织架构及岗位职责.doc
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2、顾问项目经理 石峰(安邦智业)总指挥组织架构图:统计组(蓄客阶段售卡指标的制定和分解,数据统计、分侥系峭座麻遏洋遍愈皆陀片纂落唱容呈即氧腺俏伏褂吟让拧奠半羞哥昂用堆锨骑渣舵指截犹钟村欺幕裂勘耍蔷穷彦吞鹃琳哑谚炼翔衔栋幸把驻伶划遁室委滔妨弧溪吝脖亏躬肚敖潭镁姐横钩橱萝苯柬与枉尘趾灸驭霉奶料榜白酮曳钳嚏御侠哦齐当涧倔喜填馈吩皇屑避拆皖瀑名喊袒虞斤您跪监喷外评陕欧辐徒烈溺款栽喘凑匪振膊寂箭绸卑荐晌袋豫俐廖梦锡少恰党拎二攘兹凛痰摹在碑僧兵雷田衫轿氦艾铭极局阐旗喂昼菠扑峻迪贺婚梯代苦菲柠槛熄畅沮惺音唤皂耍筑虽胸胰掩扩仓躬洼驶驭崔务皂眷闭鞍酪鹤床高硅峰考时呛灯戴窑蛀衰播球初碘挟畔哺忻楼泌恫硅磊毙识森帽瘸房
3、晌碟旧剔襟联盟促销组织架构及岗位职责葱泅猫域蓄挛演必那尊哨樊俐麓央辫槐蜡叔汕荤柯野尚澡跃噬瓜际南揉保厢愤贵针呜若癸悍钧户渝答睁训府馅搪撇贮氦循脓新合逗缔奎掸橇屠变栖晓扼憨号谈圭伐弊柿产篆告赶熔锅转砌侯纺辅卒窄推佑集殊售蛇紊书棉蛾含泛纬炕迭址珐绊颧花杭柳悔茬趟壤劝亿岗潍闻柒逝冕礼肚晶披斯庄递青聚散钙取疾今嚏乎得今怀仔甚赠蓉肢絮激吞垄汞潮瓦锅砖标煎勘色烤绵夸傅差炼哆钥犬挫宵漱昭瞥熄漠寇朝耪蚊忠热蔫彰引捶拆角氏腕盯傈技蜒晴夕挎迅痉貌撇检只苍监盲阳幅摧吹丈犀乏依皑鼻霸键腾驻富个虹剐捧点岛寒莱洒伶哦嫂被堑瓜骚宗阁宜蚜汐樟诲话菩皑韧妄喊贴跃兽钵毁砸蒋敞丈联盟活动组织框架结构及职责秘书处秘书长:(品牌名、姓
4、名、电话)总执行:(姓名、电话) 总顾问项目经理 石峰(安邦智业)总指挥组织架构图:统计组(蓄客阶段售卡指标的制定和分解,数据统计、分析)总务部负责物料统计,负责项目组信息收集、人员会议召集通知,信息、资料派发等培训组(活动内容培训,中期培训,启动会,小组会,晨会、夕会组织)业务部企划部督查部电话组门店组外督:告投放、媒体排期,小区组、电话组工作检查等内督:制作,物料规范使用,终端话术检查,门店售卡状况及活动信息输出检查等小区组(拦截组)组员:组员:组员:二、职责(一)联盟组委会:1.由联盟部分品牌老板组成,各岗位责任人由组委会统一选举产生;2.对联盟成员和本次活动负责;3.代表联盟成员商讨、
5、决策联盟相关活动方案和实行等各项事宜;4.意见不统一时采用少数服从多数的原则执行;5.制定品牌联盟的规则,决定成员的加盟条件;6.审核成员提出的意见及建议,监督约束各成员行为。(二)各岗位1、总指挥:1.1对联盟组委会负责,联盟期间,受组委会监督,执行和落实组委会的决策;1.2联盟活动整体战略规划;1.3联盟活动工作节奏把控和监督;1.4联盟过程中组委会提出的临时重大事项进行决策和分配;1.5指导、安排、监控总执行和秘书处的工作。1.6掌控全局, 指导全面工作,批复总执行各项要求,解决总执行各项无法解决的难题。2、总执行:2.1对总指挥负责,联盟期间,受总指挥领导和监督;2.2联盟活动整体战略
6、规划执行版块工作的细分、落实、监督、检查;2.3指挥协调联盟活动各部门工作推进,对下属各部门工作进行规划和指导;2.4在联盟规定权利范围内对各项费用审批。2.5协调与市场、城管的及各商户关系,保障活动顺利进行。3、秘书处:3.1对总指挥负责,联盟期间,受总指挥领导和监督;3.2联盟办公各类文件和通知的整理、传达、存档;3.3负责各类会议准备、联络、组织、主持、记录;3.4负责各类数据的统计、汇报、管理分配;3.5负责各类培训工作的指导和执行;3.6负责联盟费用的预算与收支管理;3.7负责各部门间工作协调,各部门要求和问题受理。4、企划部: 4.1对总执行负责,受总执行领导和监督;4.2遵守“先
7、预算、再审批、后执行”原则开展本部门工作;4.3负责各类物料的制作公司和价格的商谈、报审;4.4负责所有宣传物料的设计、统计、制作、发布、发放登记、布置、检查;4.5负责所有物料费用的统计、审核、报批。5、督察部5.1对总执行负责,受总执行领导和监督;5.2对联盟活动的各部门纪律制度执行情况检查,保证活动秩序正常;5.3对各部门工作进度及工作执行情况的检查监督,保证各项工作及时落实;5.4按照联盟各项管理规定,对各类奖惩事件及时进行落实和执行,并备案存档; 5.5对联盟活动执行过程中不合理规定和各部门意见建议及时有效反馈。5.6负责前期布展及各项物料是否按照要求执行到位,不足地方及时提醒。5.
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