平衡积分卡与绩效管理.doc
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1、 平衡积分卡与绩效管理【课程背景】 您不得不参加的课程:学习平衡积分卡国内外最佳实践方法使用平衡积分卡来聚焦和协同企业战略有效调整组织的战略执行力全面了解企业绩效评估,提升战略性人力资源管理掌握有效实施战略执行管理的保障运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力通过两天的系统培训,您将从中获得:了解中国企业战略执行的现状,促使管理者自我反省明确企业如何将目标战略化为实际行动掌握构建企业战略执行管理体系的关键学习清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略学会战略图的开发、运用及其传达掌握平衡积分卡与战略图的链接与融合了解企业战略控制的管辖方式以及落实各组织部门的协同性学习平衡积分卡实施的成功要素及其在
2、人力资源管理中的重要作用【课程大纲】成功执行企业战略所面临的挑战中国企业战略执行调研结果分享企业面临的挑战是如何将战略转变为行动战略中心型组织及其五个原则构建平衡积分卡战略管理体系什么是战略?如何将战略化为行动?企业战略分析的方法构建企业战略执行管理体系如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略?企业战略的制定、实施和控制中国成功实施平衡积分卡案例分享描述、沟通战略:开发战略图将战略目标转化为具体的指标与行动方案战略因果关系如何运用战略图描述和传达战略?战略图案例及开发练习开发平衡积分卡 将战略图转化为平衡积分卡将战略目标转化具体的衡量指标将行动计划于战略连接平衡积分卡的实施流程案例及开发练习
3、战略的分解及与绩效的连接多元化企业的战略控制型管辖方式分解、落实战略,确保组织的纵向一致与横向协同分解练习与员工绩效考核的连接管理战略绩效管理战略绩效管理流程把握战略规划、计划/预算、运营和绩效管理合为一体有效实施战略执行管理的四大保障战略管理办公室(OSM)为战略绩效管理提供有效保证中国企业实施平衡积分卡的挑战与成功因素集最佳管理实践于一身运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力实施平衡积分卡的成功要素平衡积分卡对员工目标的设定及对员工成长的帮助【讲师介绍】楚天先生 中国人力资源管理咨询专家。清华大学客座教授,清华总裁班人力资源管理科目主讲老师。中央党校薪酬与工作分析资深顾问;广东省人力资源
4、与社会劳动保障厅技能鉴定中心人力资源科目评审专家;中国通信行业资深人力资源咨询专家。由中国商业技师协会举办的全国商务职业经理人资格证书认证中人力资源管理科目主讲讲师。美国ASTD(American Society for Training and Development)培训与发展协会职业培训师,人力资源绩效改进HPI(Human Performance Improvement)课程主讲讲师。NQA(英国国家质量保证有限公司),SNQA(上海恩可埃认证有限公司),BCC(北京新世纪认证有限公司)特种行业审核组人力资源管理技术专家。90年代后期,楚先生开始从事人力资源管理咨询工作,对中国企业的管
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