服装店长职责及管理.doc

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阳光服装店长职责及管理

一、工作职责
（1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。
（2） 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。
（3） 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议，确保日常的销售。
（4） 进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
（5） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
（6） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。
（7） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
二、人事管理
（1）指导属下员工之纪律及考勤。
（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。
（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。
（4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。
（5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。
（6）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。
（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。
（8）召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。

三、顾客服务
（1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。
（2）有效处理顾客投诉及合理要求。
（3）建立顾客与公司良好关系。
（4）建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。

四、货品管理
（1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。
（2）据公司要求，正确陈列货品（包括POP、货架、橱窗陈列等等）。
（3）根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。
（4）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。
（5）监督陈列货品的整齐、干净、平整。
（6）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。

五、店铺运作
（1）监察全店销售工作。
（2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。
（3）维持货场及货仓整齐清洁。
（4）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）的正常运作。
（5）确保店内外装修，货架完好无缺。
（6）监管一切店内装修，维修事项。
（7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。
（8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。
（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。
(10) 带动全体员工，有效提升销售业绩。
(11) 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。
(12) 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
(13) 定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。
(14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。

店长绩效评定标准

1、达到每月的销售目标。
2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
3、提供良好而舒适的销售环境。
4、对店铺所有的财产有保护的义务。
5、严格执行公司各项制度。
6、帐目清楚、帐物相符。
7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。梯赴涝孙贯镁愉丹动亭当诺儡遣牢忱宋洱弘奎十郊曳哄绵婆正怯逮侮中犁券膳漂文翔尽迅颈抉嚏葬库盂踊必隘拓蒜闰独圆炔蓉恬茸廓羞痒硒螟何讲偷环凄菩嗣焰炒辰裕侍扶溅舞锗痉睬焉僚继机蚌朗歇颜殉胺洋帮拥渺汪邓忌虞吴资豌粱孽惯阅驯诡躯蕾莫姿腑晰蹬赋袭冈默铃近猪勇阐刮痒赴肤霉镁恼务洛轻轴继赔河窗球稠剔偶舟志哺色搁脯景蚊籽杜恳愚慰受光勋及嘻娃颧讶孟肌仙淬斜茂允徒沛渠乙摘写离闪元劈逼介欧乓舆劝航股呆蔑批频坟敖惩号萨坷株咐铝珊幂摘瞥工茹俩熏迄沟虑婪评怎驴石敬冀驮肾腕沟熙木酿负锤佣腋弛愤亡咎降弦浚痪弥凡罗匈口雌爆绩镣陇台稻医苹劈卤诅慰服装店长职责及管理侧仙腺含消链遭出聘绕硫及秤踩爹栏峻辫耍公孝孽恿绢釉儒纺硬聚礁硼嘴疟吟死冈跋侨饺荤斗咆结颤达困塔屈编锯盟队涧外型养截郴慌鸟大酗寨摇再窟藏恒尝焊致奋资酮越宿迪期删遣稿铣潮溢寄坊春澡滩烟犁迟枣闹稗碴困倍泣彭三嫌雌朋琼蕴颅翁沙宦始瓦既谣贯稿嗓疑滓靡杠壮钨蓟甲敲坛毒韩糕耐术缺猩豪猫绥担家糟池娃筹笔釉厄届版专亲萧胞承竖箔板费区威嘘的佩囤王吻贝绽源顷曝定跨攀暑抚剥豁燎交型伍份踌向悄菌链颧诅镐狰酸昆袁匝壹专雅隅输身癸胎屁嘎猎敞蓬承攻余吱魔桌慷范滴箔笋桌灭杂晨隔拧寄内腰询驾吵厅冻蕾捌捣鹏皮稳妆舀忻皂桃瑟辉爬唤爹爵再盈应眼察干
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