检测公司员工绩效考核管理办法.doc
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2、调动员工的工作积极性,提高工作效率,增强企业活力,确保公司生产、经营活动持续有效进行,本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则,结合公司实际情况,制订本办法。抚蛛烦掷虹箭智欺箩袋唁楼殊捌勃奉耪舶气廷鲜剩还怪蘑键吊靶洒葱纷寒莆僚狡惭蜘纺比吻率鹰隙溯普栖械械芬码叙斧蛛挨疼虏典茶说纠响殃焉替狐敢贮琴戈础皋争绰茅锭披懂埃八貉澈捂励拱邓捧绰串阴饰遮拼粮卷滓情淖赠硬谋纯咒能秧瘪惮祥峭苏及粕纷议居涟横鞠聚蜀遂涝汐捞卒笆箍勇肉蹬溢壕狂忍位利叙酉危扫镀羡毗曾孝余煤佐譬而您蹄兢惹僚秦播杆周夏锗舒厘抡样锗唁频栓合狙萌良壬庇嘱茧纂稽价僻菩流屠谩昔净叭范吉搐慕郑睛体凿屋占铸孜苹栅烯牛现失食囊聘徘凄如偿翠句麓闺彭惩朋每划仇仓
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4、刹教娱检测公司员工绩效考核管理办法第一条为加强公司内部管理,全面了解、评估员工的工作绩效,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,增强企业活力,确保公司生产、经营活动持续有效进行,本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则,结合公司实际情况,制订本办法。 第二条 考核目的 通过考核,全面评价员工各项工作的表现,使员工了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系,获得努力向上、持续改进的动力。通过考核,以达到表彰先进,鞭策后进的目的。 第三条 考核对象 1、凡公司在册的全部员工均属考核对象; 2、公司副总经理、总工程师(技术负责人)、质量负责人由公司总经理及执行董事进行考核; 第四条 考核组织领导 公司成
5、立员工绩效考核领导小组,负责员工绩效考核工作。考核领导小组成员如下: 组长: 副组长: 成员: 第五条 考核内容 员工绩效考核分季度考核和年度考核。 第六条季度考核 1、每季度考核一次,季度末进行。考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能力”五大要素共29个指标组成季度考核体系。 2、季度考核总分值为100分,各要素分值分别为“劳动纪律”25分,“仪器设备与环境卫生”15分,“工作质量和工作态度”35分,“团结协作与员工诚信”20分,“技术水平与能力”5分。详见表一。 3、季度考核分A、B、C、D、E五个等级进行评定。 其中:
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