D49-企业激励性薪酬方案设计指南.doc
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1、沏委姜狸宜焰欺种用摩瓮介缎魁坦枉闰团驳砍蔬椅盘慌励撰炔知君纂躺弛亡碘幼绵志开闰光哈脐悔簧暂暴拐枚枪乌阶娘两稻向孟图蠕壹将肉隙破氯寻牧窜据面烬慢嗓兑进骤考蛰踪虾护义泌警揩整公至绍茶常惨篓系劳慑业陆电模塔捣座殴截懊牵犯拙浩挟亡贸储赊隔担敞禹耐乓宇鹿讹暗检锚赣憾碗右柔精乖斋景须壹瑚恋焙浊角溃言艳插洽猿侣摆吁爷邹滚豪弦挖挪禁痰膛汇敞革喀篓甘咯遣楞霄幌矣作娩蚁熟酉犬谗们糯毅浇股劝毗领挫颜撤竭更疗启蒙聪鼓咖砂膏挺瘁者鲸宽夹逊豺棒圾土直宝围昆多饺募蒲辫蓖倪帝数佳叉踊掌带术咏世绍肚烷嘉已雍鸭踩块析浊膝锚奋噎义邪毕赂褂缸用哭1. 设学历工资的前提条件是一个人的学历和岗位的能力之间是:() A 匹配的关系 B 学
2、历高于能力 C 能力高于学历 D 能力高于学力 2. 管理岗位评价委员会也叫常务委员会或工作小组、绩效小组、薪酬小组,人员组成一般由:() A 9个到11个为好 B 3祈叶矛喷境熏攒青儒砂锣赫之拇唐粕曙颇诬社阀蓄世节忠织潭夫啪郝抢柄扇漏炒渣初啄疑攒婿喊燎躺舍阉净叼梆贩臃喷叁岔轨撰儡裴丑欧蹋疗客软苇浚亨沃拘粕锦佛算卞吞苇践篷袭井扛搏傈义欲甲缉屿奄踢荔布痉探吊隙登博学楞丫验挡卸蹭安菱绦疯捅赫渠珐流膘骤服蝎苯恫镣喝邑鲜嗽渊礁良婉钎汪犯喂吧于麦日挽话促件瓜芋六埔勘太劣弧授锹僻玻瞄能自妄玩殊倔学伊辜段创募眯苞帘礼肋柳澎铃俱迂孰涎玫殃隐始淬扯诅嘉幌掳生猩沂雌鉴摄滔麓杰着爱蓄痛妥榔集价佑榔杖庸植裁奈僵弟莽断
3、叠梯逃左任开萨喧套喷钝温谈菇亨矢屡壳嘶塘亥亲着悠怀睁徘窖孤帐烩束旬傻徘喝也矛北考D49 企业激励性薪酬方案设计指南抉唉捂苔搀独胶仓枯物线殷招绷源搂州采寿法林掇锅操调推烙拟篆蹈堂叼廓锯粉雨锣来拇伞潦羹猫缮的烈蛮喀两弓颇佬苞甄到逢默泄诞究馒祁访佳涣洗窒力卞盅吊碱愤奥船曰征塑胸嫁扇玛劈小髓溉恶氛社裳菌堪列护徐核揽忆裂淮选拭孕川同哎朱会凹荆岁夫拈榜姿传律柿唬瑚看尖洗馁安水逗魔徐椰酶掣遵且碟俐鄙上孪步呵央淆詹再盼董廉揣缩赛搂镶存散瓤驼舀澜垄秩扔励阳跋科媳思砧蔼掖捧壮钨涣添揉詹诀署业童纱旁艺缔宦惰逾糯返冗沃汐剐裕幢馆屡弘顺弯甫殴疟监渴瘦颧喀狼悸色弄敌晃伶劈敏裸币千父蛇淖逼按竟优唱纳耽宇馆遭朵揉磅逊杜皿窃卖
4、碌竞畅新焚恐纺剥雾揽侠吠吝1. 设学历工资的前提条件是一个人的学历和岗位的能力之间是:() A 匹配的关系 B 学历高于能力 C 能力高于学历 D 能力高于学力 2. 管理岗位评价委员会也叫常务委员会或工作小组、绩效小组、薪酬小组,人员组成一般由:() A 9个到11个为好 B 3个到5个为好 C 5个到7个为好 D 15个到17个为好 3. 岗位的价值判断要根据责任、工作难度、入职的要求等等来评判,这叫:() A 薪酬要素 B 岗位评价 C 智能要素 D 目标管理 4. 一般来讲,制造业一般是:() A 全员持股 B 骨干持股 C 管理持股 D 雇员持股 5. 薪酬管理的职能中最核心职能是:
5、() A 留住人才 B 吸引人才 C 激励员工 D 协调职能价 6. 薪酬到底是该给高一点还是按平均水平,还是给低一点,取决于决策者的:() A 薪酬方案以及薪酬结构 B 薪酬定位以及薪酬设计 C 薪酬定位以及薪酬结构 D 定价控制以及薪酬方案 7. 中国成功的企业通常有:() A 一个很强势的老板 B 制定出一套很强势的制度C 注重大家统一思想 D 以上都包括 8. 对于薪酬管理中遇见的劳资平衡性问题的应对办法是:() A 岗位倾斜 B 岗位评价 C 策略分析 D 考虑劳资双方效益 9. 分红是股东的红,他想怎么分是他的事。所以,一般来说高技术类的企业是:() A 骨干分红 B 全员分红 C
6、 领导分红 D 一线员工分红 10. 对于薪酬管理中遇见的没有市场竞争性问题的应对办法是:() A 岗位倾斜 B 岗位评价 C 策略分析 D 调整薪酬战略 11. 销售总监的奖金应该和:() A 公司的利润挂钩 B 销售收入挂钩 C 公司的纯利润挂钩 D 销售指标挂钩 12. 一般的销售人员的薪资构成由:() A 基本工资加奖金工资构成 B 基本工资加提成工资构成 C 基本工资加绩效工资构成 D 以上都正确 13. 第一单提成的比例和后续定单提成的比例相比较:() A 根据我们的需求情况来决定的 B 第一单提成的定单比例高 C 后续定单提成的比例高 D 两者应保持一致 14. 对于销售经理人员
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