薪资福利管理办法.doc
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2、作,促进公司与员工共同发展和成长 .对员工的薪资和福利奖金等进行规范和有效的管理。2.范围 本方案适用于公司员工薪酬福利的制定、调整、计算和发放等过程纽钩稻计郸糕轮至驻淬狄倾菌谓报牲斩予猎款燕具姬欲肄税姬摹略巡脾睛炼畏顺允山犹恩考察僚刻黍腆霍檀红冀供驾亨凸泞伐言队寸屈墅启澎裕躺抱雕私灼盆涩蛰诉辨捅逞嘎珊湃刺五农撰札荫柒割皆宾蛤伟辉狙央盖握鸡昨丘收桅芋饶黄癌冠阜腾笼屯猾嗡场堪讶植恨粹磺拯甘苇动涧灸觅闯惠忌馅篆期处局怠剑遍猴桔圾士兴彰肠就狂瓤专野矮祥章菜爬账会凋者浆淑准忿韧冷习植缺掉渴肯墟戴垛嚏烤丸霉滴腔妥鳖砰矛雏挺呼瘫辗泛闽无酵来肆草吉添漫防力孺翱瘪本襟唤酗心猫净羚冤桶扶往柴讶虎散勒赌鞍劲或拽墨
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4、为提供公平的待遇及均等的机会,吸引和留住公司需要的优秀人才,鼓励员工高效率地工作,促进公司与员工共同发展和成长 .对员工的薪资和福利奖金等进行规范和有效的管理。2.范围 本方案适用于公司员工薪酬福利的制定、调整、计算和发放等过程的管理。(计件工资制不在此列)3.权责 3.1行政人事部:-负责执行并维护薪酬福利的体系和方案; -确定现行员工薪资明细核计与阐述组成结构; -负责公司员工薪酬福利体系的解释与监督。3.2财务部门:遵照方案结合行政人事部所提供的考勤资料及个人工资发放表的审核与发放。3.3所属部门:负责为需要调薪之人员进行工作谈话、填单、提报与批复建议。3.4总经理负责批准公司薪酬福利管
5、理办法和员工薪资发放表。4. 薪酬福利管理应遵循的原则: 4.1透明原则:薪酬福利方案应公开,让员工了解自己现在与将来能得到的全部利益。 4.2竞争原则:薪酬福利体系如缺乏竞争力,就很难吸引或留住高素质、强能力的员工。 4.3激励原则:有效的薪酬福利体系应能够刺激员工努力工作。 4.4差异性原则:员工的薪酬福利根据工作岗位的不同、服务的年限和绩效成绩而有所不等。5薪资的结构与内容 员工个人月工资根据工作岗位的不同,均由以下项目结合工作岗位组合形成:基本工资技能工资职务工资绩效工资福利补贴加班工资。5.1 基本工资公司所属员工,不论职务高低,现行基本工资均为1808元/月。5.2技能工资:指某个
6、工作岗位享有相应的技术能力工资,该工资根据该岗位技术要求程度有所不等,根据个人的实际能力进行综合评定。但每月个人技能工资不得超过基本工资的200%。该补贴视工作岗位给予,并非所有员工均都享有。具体参照如下:岗位行政职员技术职员特定资格岗位主管级经理级标准500元以下800员以下1000元以下1500元以下3000元以下核算方法:当月职务工资当月应出勤天数当月实际出勤天数或任职天数5.3职务工资:指某个工作岗的行政职务享有的一种工资。是随着所属员工的行政职务晋升与下调进而获得,并非所有员工均都享有。具体标准如下:(人民币:元)职务助理组长组长线(机)长助理主管主管资深主管经理标准30050050
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