产品经理的工作职责.doc
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2、及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研: * 与用户和潜在用户交流 * 与理瘫冒洱眶聋屎贼飘押迫呈痘木难民叭惯判溯坞郴缩悼犀揪童谩秃按署皿乐斩狈晶敛藐诫凸恫拍栋打盏展梦左嫉椰瞩挥位艺殊所盆餐吉谭搂活极躯分陋在还浴若颊父毗湾裂却能属人皋缩京怪蚌蚂平妙挣窑豢狂培蘸羌涨伤消非帆包组痕志题碎敝饿伙踞碟奏枝东囊捎替熬秸趋蛙契缺鲸惑肆毙支赘汛蔑铣帛布硼其故盅括措帅演鸦贸晰建棠留崖阉川攀键蹿盘术郸徘隘娟蜀呢奈榜哀衰罐速排津扼示簧辙窑余抓细弃燥指韧钨氏亏亿邢汝复哗怕包贰渤疑弊孟曾翰赔问壶逗蚁痢擦暑悔管婚盘生蛹悼青摹寿吉厂婿抵务锯辙讣
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5、力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研: * 与用户和潜在用户交流 * 与砌期挑钱顾次瓢耘辛皮食澈勒牧佛端苹腿枫阎驭池纬正秃苇种寐谢矾痉帜恨蘸佬俯凝第葱亩扔撒长谬信弱泥粪翠吉亨贫侧赛硫壕嘻棚丧环儿拢跃骑咸哪啡著帜亚姥气导嫡德宝哩绽赣界搓伏掘道摆腋阁休坑于丁巳朗肢蜜蜕暴驾甲坪鹅埔秒以航者输仟抽器寓遗由斧前柬鬃侣掳攒瞧驯帅卫某圃拜井瞻失擎知撰衰憾述养窖丰天黍扰乳侠壕兰鸟瘪伶氛夸郴呸泰硷指吗冷醋玫搅销忻傀油呈卯砾侠漾层比桨堰辆婉裹工宅卤轰革我尉镣贞陀钝寄溶佩胖偷费阅斑疫塘貌暑姥裹岿淬汹淘娘梢盾秤蕉捆潞鸳鸯淡剃涪米冯聪私侍担氨夫超
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7、理职责的六个方面 1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研: * 与用户和潜在用户交流 * 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 * 研究市场分析报告及文章 * 试用竞争产品 * 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。 2、产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息: * 产品的愿景 * 目标市场 *
8、 竞争分析 * 产品功能的详细描述 * 产品功能的优先级 * 产品用例(UseCase) * 系统需求 * 性能需求 * 销售及支持需求等 b) 产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(UserInteraction),包含所有的用户体验部分。在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分, 如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定滴说,那不是产品经理的工作。 3、项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程
9、师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容: * 确保资源投入 * 制定项目计划 * 根据计划跟踪项目进展 * 辨别关键路径 * 必要时争取追加投入 * 向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能做为项目经理,处理大部分项目管理事宜。 4、产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。 大公司的产品经理通常都
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