浅析知识经济时代下的企业财务管理2.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- 浅析知识经济时代下的企业财务管理摘要随着知识经济的到来,企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化,企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。在经济全球化背景下,国际竞争的加剧和市场环境的多变,企业的竞争由传统的质量竞争发展到总体服务质量的竞争以至综合质量的竞争。市场快速变化,使得风险无处不在。然而,在企业遭遇风险之前,财务状况会逐渐恶化。因此有效的防范和化解危机对于企业发展来说有着重要意义。企业要想增强竞争力,就必须建立现代企业制度,提高公司治
2、理的水平。众所周知,财务管理处于公司治理的核心,其管理水平直接反应了一个企业的整体管理水平,所以面对知识经济的挑战,在企业经营逐渐实现网络化,信息化,国际化的前提下,传统的财务管理已经不能适应现代企业的管理需要了,我们必须对其进行改革和创新全文内容分为四个部分:第一部分为导论,主要阐述了选题的目的及意义,对国内外研究进行综述,并介绍了研究的内容和方法;第二部分是关于经济时代下的企业财务管理模式的研究,首先阐述了企业集团的概念和特征、企业集团财务管理的内涵、企业集团财务管理模式的概念及三种传统的财务管理模式。第三部分是对企业财务管理模式的构建进行研究,先提出企业集团构建财务管理模式的目标及影响因
3、素,然后分析构建集成化财务管理模式的必要性;第四部分为总结和展望,全文进行总结,指出论文的不足,提出日后研究方向。关键词,知识经济,时代,财务管理第一章 导论一 选题的目的及意义随着通讯技术的迅速发展,网络覆盖世界的每个角落,在经济和贸易领域,国家之间由于时间和空间上造成的障碍在逐步消失。知识经济对当代会计领域带来了巨大的冲击力和影响,同时也对现代财务管理提出了新的要求,企业财务管理是通过价值形态对企业自己运动的综合管理,贯穿于企业的一切经济活动之中,这一本质特性 决定了财务管理在企业管理活动中的中心地位。随着社会经济的不断发展,财务管理在现代企业经济活动中的作用和地位也越来越重要,因此,分析
4、企业财务管理中的问题及其对策是极其重要的。财务管理创新在全球一体化背景下企业发展的客观要求和必然趋势,其对企业的意义和价值,体现在为它在企业发展中得巨大作用,这也是本课题研究的意义和价值所在二 研究或设计的国内外现状和发展趋势财务管理在近一个世纪的时间里,理论方法的发展异乎寻常,硕果累累。然而,纵观其发展,无论是管理的提出与完善,还是方法手段的改革,都是站在企业一个部门职能的角度。财务管理的目标就是利润最大化,筹资,投资等财务管理职能实施的目的只是针对短期的企业经营中出现的问题。20世纪80年代起,战略因素被引入财务管理理论方法中,首先是应用于管理会计中。国内,我国加入WTO成员后,随着全球经
5、济一体化进程不断加快,经济全球化将成为未来财务管理环境中占据主导地位的影响因素,对于今后的财务管理体制和财务管理的发展将具有重大的影响作用。 第二章:当今时代下的财务管理模式一企业集团财务管理模式概念及模式财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制,是指存在于集团公司整体管理框架内,为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合,主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分,包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式,理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”
6、。不可否认的是,集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。据统计,全球绝大多数大型集团(全球500强中的80%以上)在进行业务流程重组的同时,几乎都建立了集权型财务管理模式。 财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式,则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司,母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务,并做出相应的财务决策,子公司必须严格执行母公司的决策,各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。二现有企业财务集团财务管理模式1、“集权式”财务管理模式 定义:集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策,而
7、成员企业必须严格执行。 特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分财务决策权。 优点: A :便于指挥和安排统一的财务决策,降低行政管理成本。 B :有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标。 C :有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险。 D :有利于统一调剂集团资金,保证资金,降低资金成本。 缺陷: A :财务管理权限高度集中于母公司,容易挫伤子公司经营者的积 极性,抑制子公司的灵活性和创造性。 B :高度集权虽能降低或规避子公司某些风险,但决策压力集中于母公司,一旦决策失误,将产生巨大损失。 2、“分权式”财务管理模式 定义:指按照重要性原则
8、对集团公司和各成员企业的财务控制,管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性,战略性的问题。 特点:在财务上,子公司在资本融入及投出和运用,财务收支费用开支,财务人员选聘和解聘,职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。 在管理上,母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动,而是以间接管理为主。 在业务上,鼓励子公司积极参与竞争,抢占市场份额。 在利益上,母公司往往把利益倾向于子公司,以增强其实力。 优点: A:子公司有充分的积极性,决策快捷,易于捕捉机会增加创利机会。 B:减轻母公司的决策压力,减少母公司直接干预的负面效应。
9、缺陷: A:难以统一指挥和协调,有的母公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司的利益。 B:弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。 C:难以有效约束经营者,从而造成“子公司内部控制人“问题,挫伤广大职工积极性。三集团企业财务管理的特点企业集团财务管理内容繁杂,涉及面广。 企业集团财务管理既包括集团内各个企业财务管理,也包括整个集团的财务管理及集团内各分支之间的财务关系。 企业集团财务管理本身具有强制性非强制性相结合的特征。 强制性是统一性的要求,要使众多所属企业克服自身利益倾向,对一些重大事项如大额贷款投资项目,考核等实行集权,强制各所属公司或分支机构实行。从而实现总体利
10、益,而对于一些无关紧要决策,则不必要强制执行,只可以担一些建设性的发挥。四财务管理所面对的新问题1 原有的产权理论和产权制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济,它使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。而我们现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”,忽视了人力资本对公司发展的重大作用。事实上,在目前的市场经济中,掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。因而,在传统工业经济向知识经济过渡时期,现代企业已不仅仅是“所有权与经营权的分离”问题,实际上是财务资本与知识资本这两种资
11、本及其所有权之间的“复合契约”,是“利益相关者”的产权合作。传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置,忽视知识资本的有效配置,只注重出资者享有企业的剩余索取权,排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权,从而,会使得所有者(股东)、经营者和员工等利益相关者之间的矛盾与冲突更加突出。在这种情况下,财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标。2 财务管理中“风险”的涵义趋于复杂化。在知识经济时代,企业会面临更多的风险:(1)由于经济活动的网络化、虚拟化,信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快,倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时,或者企业当局不能
12、及时有效地选择利用内部或外部信息,会加大企业的决策风险。(2)由于知识积累和革新的速度加快,倘若企业及其员工不能及时作出反应那就不能适应环境的发展变化,会进一步加大企业的风险。(3)高新技术的发展,使产品寿命周期不断缩短,这不仅加大了存货风险,而且加大了产品设计、开发风险。(4)由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用,使得国际间的资本流动加快,由此使货币风险进一步加剧。(5)在追求高收益驱动下,企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上,使投资风险进一步加大。因此,如何有效防范、抵御各种风险,使企业更好地追求创新与发展,已是目前企业财务管理需要研究和解决的一个重要问题
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