流水线生产管理制度2015.doc
《流水线生产管理制度2015.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《流水线生产管理制度2015.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、上海檀明工贸有限公司3-7层片生产管理制度为了更好地规范各岗位人员的工作意识,明确各自的职责,确保3-7层片生产正常运行,特制定本制度一、 组织纪律:1、按时上下班,不迟到、早退,有事须请假,遵守请假程序,请假须书面申请,经主管批准方可离开工作岗位,否则作旷工论处。2、 上班时间不准在车间打闹、玩手机、坐卧,严禁穿拖鞋上班,工衣穿着要整齐,不得私自离岗、串岗同他人闲谈、玩笑,各岗位人员必须互相配合工作,减少原料、物料浪费,降低损耗。3、 上班时间各机位人员操作机器必须认真负责,发现机械异常须立即报告或找维修人员处理,严禁机械带病运行。各岗位人员一定要按照指定操作规程操作机器,特别是新进员工不准
2、乱改、乱动机器设备,否则造成故障或损坏,严重影响生产者,从严处罚,或故意损坏者,将送公安部门处理。4、 保持各自地段清洁干净,每日下班前一定要打扫卫生,抬纸板员工负责电脑、出纸台至皮带地段及机械的清洁工作;各机位、副手工负责所属机台、地下的卫生,下班一定要用吹风管吹干净机器,凡检查不按规定做好,定处罚所属人员(各生产主管负责按排,否则追究负责人)。5、 服从主管领导安排工作,做到勤奋好学、积极、自觉,如出现工作不认真、马虎等现象,造成严重影响生产,公司予以开除,不做任何赔偿。6、 切实做好安全工作,非电工人员一律严禁乱动一切电器设施,以策安全。严禁堵塞消防通道,活埋消防栓,灭火器等。二、 工作
3、要求及指引:(一)、生产主管1、 上班前一定要清点人数,缺勤需做出内部人员岗位调整,不能影响正常生产。2、 负责班前对生产的工作单反复了解,掌握重点客户的相关要求,并知会各岗位机手严格把关。3、负责每天上班认真检查设备、记录、订单遗留的各项工作,组织部门员工完成,对于严重的事件要书面形式报告管理部生产副总协助处理。4、 对生产的产品质量负责,发现不良主动采取措施处理,并对现场操作员进行指导,教育。完成部门或其它部门反馈的质量问题,纠正、预防,传达相关人员对质量的要求,对本部门生产的各项数据统计分析,找出原因,制定相应的改善措施,并进行跟进结果。5、 主持本部门的早会、例会或班前对员工进行操作技
4、术、安全生产及品质预防措施培训工作。(二)、跟线抱车1、根据生产主管(领班)交来的生产计划排程单,按照公司用纸规定送纸。2、 抱纸时严格核对原纸标签,任何纸质不能代用。3、按照原纸先进、先出原则使用。4、对原纸退仓和进仓要摆放整齐,不要将周边原纸损坏。5、在操作转弯时一定要鸣喇叭,安全生产。6、 下班时对抱车进行保养检查。(三) 坑机机长 (B车、A车)1、 检查坑机浆盆有没有漏浆,抽浆马达是否正常运转。2、 检查坑机见坑纸边是否对齐。3、 检查见坑纸瓦楞挺度是否正和挺。4、 检查糊轮和坑轮的间隙是否正常。5、 检查压力轮间隙是否正常。6、 检查在生产时间纸架的压力,从大调到小。7、 看清电脑
5、生管是否与生产纸质相符。8、在生产时时刻留意检查坑纸质量,不能有脱坑,起泡,上浆不到位,不齐边,压力过大及爆坑,跳坑等现象。(四) 、坑机副手(B车、A车)1、协助机长上纸时检查纸质,是否和生管系统纸质一样,协助坑机机长看浆盆浆管是否堵塞。2、 检查纸架的压力是否从大调到小。3、 如果有断纸及时上天桥接好,关掉糊机吸风。4、 上纸时,先用卷尺量好原纸是否足度,如纸度超过规定要求需更换原 纸。5、 在生产过程中天桥扔下来的废见坑,需卷筒起来送入成品仓指定区域。6、 清洁机台卫生工作,使机器处于清洁干净,良好运转状态。(五) 糊机机长1、检查糊机浆盆有没有漏浆,抽浆马达是否正常运转。2、检查坑纸面
6、纸的预热面积,确保浆糊的糊化度和硬度。3、检查纸板有没有对齐边,随时检查。4、电脑铃声有弯曲及时调整,保证纸板平直。5生产不同材质,适当调整浆糊的上胶量。6、检查压辊高低,是否有把纸板压扁。7、烘板的高低,是否把纸板压扁。8、检查糊机天桥吸风有没有堵塞。(六) 糊机副手1、协助机长上纸时检查纸质是否和生管系统纸质一样。2、协助机长看浆盆浆管是否堵塞。3、检查纸架的压力是否从从大调到小。4、如果有断纸及时上天桥接好,关掉糊机吸风。5、糊机上纸时检验原纸纸度是否足度,纸质,材质,颜色,有无黑点,杂质,折痕,色斑。6、清洁机台卫生工作,使机器处于清洁干净,良好运转状态。(七) 电脑刀头机长1、 每天
7、生产前看电脑排单与订单是否一致,检查工单压线是否与实际生产相符。2、 检查同一单订单颜色是否一致,客户要求对色板的一定要先核对色板 再生产。3、如果计划加单时,一定要看好订单要求什么纸质,严格执行公司用纸规定。4、做大纸度一开多时,多检查分纸机中刀是否走位,是否有大小边,纸度跑边及缩水不能超过5-7mm,横切刀切长正负2-3mm,分纸压线纸板尺寸一定要准确。检查坑机,糊机用的纸质是否和订单纸质是否一致。5、检查纸板粘合强度,纸板粘合牢固,不能脱坑,起泡,起皱,脏污等不良现象,如果有现类似不良及时停机,改善后生产。6检查纸板硬度,手感佳,坑型正不正,坑楞挺不挺,有无塌瓦楞。(八) 电脑刀头副手1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 流水线 生产管理 制度 2015
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。