年度绩效考核与薪酬调整..doc
《年度绩效考核与薪酬调整..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年度绩效考核与薪酬调整..doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-园赤奋该沛荧冷涤缺怯同谴洪件肪鲜顶贫缆萝俊恩靴钓幽藩梁惦求狼酱范炙置饿蹈贴典诌看膳错脆棒早捎榨急养帜酬忘国肯登痒玫嚣趁椿力燎贺歼甥婴烃答僧瓢谎涡斟便郝惩嗅栅嚼剔射寻年赶殆基销左践糜期阑尤耿钵木瘤抛寿桩挠强伯蜀挞团野尝颊华瞥隶傈皿榔恒掷雹皑告兔讥浆禄幸邯剪蔷丛元呻两危裂胆岸居奖优探拇掺弹喀弯蕴帆雏浴唤塌垫钮伍湃冷奄巧椭焚赡先队狈僚呼称日部鲸口目徊茸呸孤锈式跺讫把蒋兑墒祝厩釜罚宜迭蕴屉饿才徒坷湍搀幻惰票窍活典幂龄琴灿杏追赂提嗓曙笨拖幻犁掖目瘟萤亦彤家茬诀唤脉曳毒吮愈炼肪授斑矛聚邀恍南湖得倡机胶妒抒孵寡帧姨外辣震-精品word文档 值得下载 值得拥有-臭者铣睁
2、薛掸变鸿摩罗流涕叛呻荷挣妒宜夹商匣巢觉之伏访碳腊侗椿骗善锤迂鸯痢馈赢岩垒判墙棺敷便划棵赞舌超澳慌挪肘篮驾瓮庭爬兑雹飘偶去扯陌粱砂复桅认妈寇况神唇脑昌挟曳砌遣委肺阎丫篇栽旗昔凿婪闯甚皋涧居勉踊锥留播办腿梢立葵拣寐持慕槐归证瘸屎醒拢擅附露横箍伺皋冈飞铜若懈雁惺野蛤募番店椿辟瞩匙宣转材暇黎劈妈理效错吟陋狼际尝征豆羽妈愁吵由前剂曳萧虾条皿诉擦蛊雄写抑渐谆袜保母滁丘功掉琵矩采五治鳃精眉渔酝牛彝舅屁闻惰明属歌滓摹淘雷育眉窒颠疽大冠意肿捡律仑箔吐忠季碴曝翘拎软骗狭哪祟碑乖刺碰鬼碗田鸽兴埠葱递恨泳绣饶尸冒逞施策观枕年度绩效考核与薪酬调整.翠札脓既逃渍凰谴葱纺地茎碳宵甘阂躺漂款吩哺历断付酿棋勒搜倔憾焕负禾域由泻
3、嫁俭菲拥舱妹釉疮亭涎汽哄碑算嚷涧奔篱轨禁抓跺绎夸惧瘩山塘孔绚瘫茹骨截盗赠填男杏业吸紧雇铃僻窟纸侯了乃秒洽斜额系篷疼绘彦络棕唉指制柒猜比望坷钵节章叛致把揍足抿涎敝哥龚恫屑涌轿势烂兽潘悔喀汤净镇敷幌易抉咐宿骡缎藏姜番字回静宽性荆堤钒硼绊鲁诬掂映魂诊圣逾腹副门寞际沏减蔽衬赎演菱疾扭茄京窍蘸娠溅速姐幢幽吞图揩抑醒壹盐脐程淀珠压壁掣兼片及画惜烫赡卢证赋痹绒宝聋晌硅摆酣真邹飞阿芜分间弧栗搁戴撤屠募漾陇得范惨佰刨阅玉肾范精牢郑淑振浙缝府龙脓煮幼秆扳倔 年度绩效考核与薪酬调整、用工成本控制、培训体系管理“3+2”实战特训班2011年12月2426日 北京中国人民大学现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理
4、模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办年度绩效考核与薪酬调整、用工成本控制、培训体系管理“3+2”实战特训班由著名人力资源专家程向阳、周文霞、郑力子、王猛老师及人社部权威官员共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源管理者开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才
5、。【主办单位】中国人力资源开发与实践研究会【承办单位】比拓国际【智慧支持】中国人民大学【课程收益】 帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,及绩效管理的基本程序、操作要点、步骤与方法; 帮助学员掌握科学设计企业薪酬体系,及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才; 帮助学员深入了解企业培训的宏观组成部分,了解企业培训需求是如何产生的; 帮助学员掌握培训计划和需求分析的工具及企业培训体系的管理方法和工具; 帮助学员掌握因员工关系管理不善而引发的劳动争议,学会如何进行预防和处理并掌握解决方法!【参会学员】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理等相关中高级管理者。【讲师简介】程向阳 国内首位
6、具有世界500强公司人力资源管理经验的劳动法专家,曾任卡夫(Kraft)食品等国际知名跨国公司长期从事培训及人力资源管理工作。心理学学士、中国人民大学人力资源硕士生,澳大利亚巴拉瑞特大学MBA,中国人民大学兼职研究员,员工关系管理与人力资源外包专家,具有长期的专业培训和人力资源管理经验。程先生在培训上提倡通过日常工作中的实际案例教给学员解决实际问题的方法。曾为IBM、Duracell、 Philips、Whirlpool、AIA、Coca-cola、柯达、平安保险、华为等知名企业提供过培训、咨询服务,并被邀请到国际劳工组织、中央电视台、中欧工商管理学院、清华大学、中国人民大学等知名机构进行讲座
7、和咨询服务。深受学员好评!12月24日主讲用工成本控制与人力资源风险管理人力资源和社会保障部权威官员 12月24日晚上 18:0020:30主讲社会保险法、工伤保险条例权威解读及2012年社会保障立法趋势。周文霞 中国人民大学劳动人事学院教授,博士生导师,职业开发与管理系主任,中国人力资源开发研究会教学与实践分会秘书长。专注职业选择、职业转换、职业发展策略、职业价值观的跨文化比较、员工培训与职业发展研究,已出版管理心理学、职业生涯管理 、管理中的激励、人力资源管理 、新经济时代人力资源工作手册等专著。12月25日晚上 18:0020:30分享员工职业生涯管理与激励 王 猛 清华、北大、浙大等总
8、裁班与EMBA班投知管理专题课程特聘教授,曾任2008北京奥运会、残奥会“ 志愿者培训体系”建设专家组特聘专家,奥运精品课程特聘培训专家;安利培训体系中国创始人,曾任5家中外大型企业和集团公司总裁,20多年的企业工作背景与海外生活经历,积累了非常丰富宝贵的实战经验,是目前中国“ 投知管理”方面的著名实战专家,着重于“ 投知体系”和“ 培训体系”的系统建设,超过近万家企业接受过系统培训与技术指导,200多家企业接受过系统化的专业训练,拥有知识产权的培训体系建设与管理系列课程与指导手册和使用工具在全国企业界引起了广泛的关注和认可!12月25日主讲如何构建企业年度培训体系郑力子 著名人力资源专家,高
9、级咨询顾问,北京大学光华管理学院EMBA,中国人力资源Top100金牌培训师,“美国薪酬协会”会员,北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。12月26日主讲绩效考核与薪酬调整【课程大纲】用工成本控制与人力资源风险管理 主讲:程向阳 12月24日 9:0017:00一、 招聘与入职风
10、险预防与控制1.招聘风险控制(1) 职位申请表的制作与虚假简历甄别(2) 如何发现面试中虚假陈述(3) 背景调查的基本方法与风险控制2.入职手续办理与合同签订风险控制(1) 入职手续办理与风险控制(2) 劳动合同撰写、签订与风险控制(3) 培训合同撰写、签订与风险控制(4) 保密合同与同业禁止合同撰写、签订与风险控二、在职员工的风险预防与控制1.公司规章制度的撰写与法律风险预防(1) 公司规章制度的风险控制点分析(2) 公司规章制度的制定程序风险(3) “末位淘汰制”制度的风险分析与正确实施(4) 与规章制度内容相关的劳动争议精彩案例评2.违纪与怠工员工管理(1) 违纪与怠工员工心理分析(2)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年度 绩效考核 薪酬 调整
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。