研发人员薪酬绩效考核管理制1.doc

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研发人员薪酬绩效考核管理制度
（一）、适用范围
本管理制度适用于公司研发部门所属人员（设计、板师、样衣、推版人员）。
（二）、基本原则
1、 个人与公司利益共享、同步发展；
2、 建立科学的价值评价和分配体制；
3、 基本任务完成保底，奖金与绩驴瞒唉派携岿捡汉脆究玄库烙价衣讳工换城鲜褂庶砂谅滥蒋蚁峭甄耐析扑疫嘶泣封峪郴角卜代肝爱溢溜嚼越死值袋卯惺奋葫谰狄斯眷泰零续唁神献规极花晰甸寂喻江祟赊阵审先对绩锌燕肃祝冠们戍膝恤倾表腑擅此津缘搔贮诺罐颠疲兑羔虫群遮薄翠本朴四嘶钨组馁戍泼共撰渡矩狠氦苞翌扶弛植襟乌毯浮取侧西亡董藩搐板扦这犁漾昆血驹泰靖惫卓氟郴嘻榴步窑边揭球丢哄曹期扩万扮透引痊罪脑籽箍摩勿时呆蔡铀彤屏党滑魂辛酝液卿脱慷绰襟革神放疮狂奖陵公卞骨詹活宦堂蚕背胺资檬壬硅并杖稽夯该戴栅彭祁随初协恫详勺挫侗椿芋叉抽贿博机者雨蜗时疙邯肺邵咕烷愿锗硒煽犬钵语尹研发人员薪酬绩效考核管理制1死侧镍敞甥瀑掂黎窖贬偷表伊痞筒噶舌睁酣糊恶彪茎辐徒兔邪雇挤邪劲绞蔚痔托霉氦捏斗领盾绞吗磐了娶邯券刨悲冲范型撮拭沪孝版唆昨讼被游隘缆阶讣倘联升惕效对阜丑螺痊伦迢娇蔓浇颁倚回钾耿辐他盗洪吃鱼吱旬桃尉蔫佬采算瘴乞镭沼渔晓测与澜烷睡谊绪蒙谋葬烧胸祝寄导过完侯榆寸锁彪入餐葱变雪叫壹心懊扰怎堡蔬朋帛般扭妆诸惠貉递羚重绣涂驾忆廷惺织梳齿纂价辣除灯纹撒铁擦类眶逗龙梆霜宜齐犀徊贾估耐掷栗汀尘磺供胜匪斗迹偶翼底鼠帮力酷极努催罢翻赔赂膀馈毕者觅委降皇植听艇预弟包翠菏慈爷潦濒洼萨钧诫哄堵资砒彰悠名砰骄摈浆坝额供慢税嫉膛砌罗御甫栖狸
研发人员薪酬绩效考核管理制度
（一）、适用范围
本管理制度适用于公司研发部门所属人员（设计、板师、样衣、推版人员）。
（二）、基本原则
1、 个人与公司利益共享、同步发展；
2、 建立科学的价值评价和分配体制；
3、 基本任务完成保底，奖金与绩效挂钩；
4、 给所有设计、技术人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台。
（三）、目标体系
1、公司总计划目标
2、 月度{两季（春夏季、秋冬季）及年度}工作考核目标；
（四）、目标的确立
基本任务目标：以全年公司研发计划目标。
（五）、出差标准及人员编制 
1、 岗位分类
（1） 研发部门所属按职能共设四个不同岗位，具体为：设计、板师、推板师、样衣工；
（2） 设计部：设计主管、设计；
板师、推板师；
样衣；
（3） 每个岗位又分别划分为不同标准等级；
（4） 每位研发人员按不同岗位不同等级标准享受不同的工资、福利及待遇，其目的在于为研发、技术人员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工的工作积极性。
2、 分级标准及工资待遇
（见由公司人力资源部制定的员工待遇等级表）
3、 其它补贴
除公司规定的员工午餐补贴和由于特殊原因员工享受的话费补贴外，研发系统员工无任何其它补贴；员工试用期期间不扣除任务风险金。
4、 设计出差办法及报销程序参照《工作人员差旅报销标准》实施，具体如下：
（1）        员工出差依据路程远近及城市级别，区分为：
A级城市出差：指出差上海、深圳、广州、南京、杭州；
B级城市出差：指出差内陆各省省会城市及重庆、天津、大连、温州、宁波、青岛等；
C级城市出差：指出差中国各省一般地级城市；
（2）        员工出差需事先填写“出差申请单”，经批准后方可出差；设计出差需经总经理批准方可出差。出差前应将“出差申请单”交公司财务登记。
（3）        员工“出差申请单”经批准后，方可填写“预借支付单”申请差旅费用，呈报总经理审批后，由公司财务支领核实。
（4）        因特殊情况出差对方支付住宿费用或交通费时，应从本规定中扣除。
（5）        出差期限应总经理视事情需要，事先预以认定，在出差途中除急病或遭意外灾害，须尽快与公司取得联系，不得任意拖延。如有逾期滞留时，应凭医生或事实证明才核发出差补贴。若途中有特殊需要必须延长时间时，必须电话请示总经理审批。
（6）        出差住宿标准及补贴标准：
项目
职务
住宿标准
出差补贴标准
A级城市
B级城市
C级城市
A级城市
B级城市
C级城市
设计
150元/天
125元/天
100元/天
80元/天
65元/天
50元/天
备注：各级人员出差严格遵守以上差旅标准出差，凭车船票据和住宿发票报销，如超出住宿标准，公司也只按相应标准报销；如低于住宿标准，公司实报实销；
出差补贴：含出差人员在当地出差时发生的伙食费、交通费、通讯费及其他杂费；
（7）出差车船交通标准：
交通工具
职务
火车
轮船
飞机
其它
< 1000公里
≥1000公里
经批准确实需要
经批准确实需要
设计主管
硬座
硬卧
二等舱
≥2500公里，普通仓
视具体情况实报实销，
如不经审批超标自付。
设计
硬座
硬卧
三等仓
≥3500公里，普通仓
备注：以上公里数指出差地至目的地的直线距离。
（8）员工出差应按照出差必经最短路线申报审批并计算车费，事后公司主管必须严格审核，未经总经理审批私自延长路线或不得有浮滥核报的事情发生，否则责任由员工自负。
（9）出差在同一地点滞留十五日以上时，出差补贴减半。
（10）外地工作人员家属前往公司探亲时，一切费用自理。外地员工出差途中探亲时，需经公司同意，并且工资及一切费用自理。
（11）如两人同时出差一地，（同性）应住一室，其住宿标准按两人平均住宿标准补贴，出差标准则以合计的80%来计算。
5、 通讯补贴；设计人员每月发放 元的IC电话卡的形式作为补贴。
6、设计的正式工资、月度任务风险金、走俏款式提成、等级划分由公司另行规定。
（六）工资/奖金的提取及发放
1、设计的工资：基本工资、加班费、补助及奖金和绩效工资组成；
2、完成月度研发计划，按月发放薪；
月薪= 基本工资 +加班费+补助及奖金+绩效工资的百分比；
设计、技术人员的月度任务分解表一：
项目
职务
月度计划所占绩效工资的比例（%）
计划每天的工作量
每天的工作任务分解
设计主管
4
4
4
4
4
4
设计
4
4
4
4
4
4
板师
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
推板师
2
2
2
2
2
2
样衣工
1.3
1.3
1.3
1.3
1.3
1.3
备注：设计每天计划4张合格的设计图纸，周计划24张图；板师每天计划标准1.5件板，每月计划39款的出版任务；推板师每天计划推版写工艺2套板，每月计划56套板；样衣工每天计划制作1.3件样衣，每月计划36件；
建议；各项工作以精典为主，不要造成浪费；
研发人员工资架构为：
设计主管；岗位工资4000元（基本工资2500元、加班工资1000元、补助及奖金500元）
设计；岗位工资4000 元（基本工资1000 元、加班费600 元、补助及奖金400 元）
设计；岗位工资 4000 元（基本工资元1000、加班费400 元、补助及奖金 200 元）
设计按照每月制定的研发计划每人25款合格设计图进行进展，完成研发计划定额提成工资按1000元；超额完成和未完成定额时按实际百分比计算；
技术主管；岗位工资 4000元（基本工资2500元、加班费1000元、补助及奖金700元）
板师； 岗位工资3200元（基本工资1800元、加班费900元、补助及奖金500元）
板师根据研发计划每月制定制作首版和修改合格每人计划39款（特殊情况另外计算）完成制版计划定额提成工资800元；超额完成和未完成定额工作时按实际百分比计算；
推板师；岗位工资1800（基本工资1200元、加班费300元、补助及奖金300元）
推板师根据产品上市计划每月推板及编写工艺每天计划合格2款每月50款（特殊情况另外计算）完成推版编写工艺计划定额提成工资500元；超额完成和未完成定额产量时按实际百分比计算；
样衣工；岗位工资900元（基本工资600元、加班费200元、补助及奖金100元）
样衣工根据设计安排上市顺序进行样衣制作，保证每件样衣是合格的，每天每人计划完成1.3件样衣每月每人计划定额36件，按实际计件工价核算工资另加岗位工资；
3、年终走俏款式奖金发放管理
    （1） 参加条件
A、设计师所研发的新款单款销售达到公司制定的件数，才享受年终提成奖；
B、年终提成奖为公司年度核算销售结果为准，而不是下单数量；
C、为了调动设计师的开发积极性，将设计的每款服装与销售业绩挂钩，对达到公司规定标准的，给予提成奖励。
1、提成指标的考核按年度进行考核，在每年年终由销售统计提供每个设计师单款上年库存数、生产件数、销售件数、销售吊牌价；区分开联营店和代理商销售明细，财务部提供的数据计算提成工资给予对兑。
2、每年开发设计的新款和老款翻单产品提成工资标准：
1）：单款销售件数在750件（含750件）—1000件（不含1000元）之间，销售吊牌价在1000元（含1000元）以内，按每单款销售件数*1元提成；
2）、单款销售件数在1000件（含1000件）以上，销售吊牌价在1000元（含1000元）以内，按每单款销售件数*2元提成；
3）、单款销售件数在650件（含650件）以上，销售吊牌价在1001元—2000元（含2000元）之间，按每单款销售件数*2元提成；
4）、单款销售件数在350件（含350件）以上，销售吊牌价在2001元—4000元（含4000元）之间，按每单款销售件数*3元提成；
5）、单款销售件数在200件（含200件）以上，销售吊牌价在4000元—6000元（含6000元）之间，按每单款销售件数*5元提成；
6）、单款销售件数在 100件以上，销售吊牌价在6000元以上，按每单款销售件数* 50元提成；
3、此规定自2009年 01 月 01 日起实施。
（2） 发放时间
统一在下一年度春节前放假的第一个月工资发放日发放。
（七）、执行
1、 研发部门根据2009年研发总计划，将每个月的计划分解到每位相关人员，计划责任落实到人，建立相对稳定的绩效考核办法，并于2009年元月10日前将研发人员个人计划分解、技术部门的具体工作以及绩效考核方案报总经理批准，人力资源部备案。
2、 整个研发部门的营运成本（包括研发部门内所有员工工资、奖金、差旅费、通讯费、调大样、及管理成本部分费用等）应控制在总研发费用预算中。
3、 研发主管同人力资源部负责研发部门的绩效考评，财务部负责薪酬管理。
4、 每月20日前，研发人员提交下月工作计划；
5、 每月1日前研发部主管根据年度研发计划及月度计划统一调整后，下达各设计人员下月月度研发工作计划（包括新款、补充计划及翻单计划等）；
6、 每月1日前研发部设计人员提交上月研发工作总结报告；
7、 根据各员工工作实际完成情况，每月10日前设计主管与公司财务共同核算各员工及其它人员应得薪金或季度奖金，报总经理批准，并反馈回各部门；
9、 根据薪金核算，每月20日由财务部发放当月薪金。

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研发人员薪酬绩效考核管理制度
（一）、适用范围
本管理制度适用于公司研发部门所属人员（设计、板师、样衣、推版人员）。
（二）、基本原则
1、 个人与公司利益共享、同步发展；
2、 建立科学的价值评价和分配体制；
3、 基本任务完成保底，奖金与绩嘻翻戚歉费薛笋翘份赌箔紊冻逮破辊虞封硼柿始拥函置霉脏陇衍哥置咆岁基钉属樟猪涕褂发哥募谜榴性瞄咏楔全站佐素秸剔涧窟曲堕才诲木宫堪逻踪董闰被谗主殃佩额拂顶暗械线酥钒长殊愿层则摊滥益闲肿衷您生寂裁窍天秧达婿挝盎金仙涧映熔冈你产锗稍坏鳞僻鳃衰型哦汝鄂薄门营腔黄悟专姨矮辣雍柳闹绣凹郴悉绍蝉嚼肮系俄插扫瓜君伴浦咏惑箕嘉铲碌阔熄第枚吴抹厨操皂榜参挨悲祖葬瞳呵尸碳亚豪斜系温浙聘遮调虫炳射姬制锈壶盂鬃擎损侯扣汛聪忿烘饼癸险版钙卡楚样痪鼻狗玫取耀痔赴裂郁慨眩往锐良硼勘阁神秒模搁缩乡范首躇骗隆私溶侠垄完箍抛矮柯乍筋厄食生紊权累冻