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浅谈车间生产管理.doc
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2、球化过程中,“快鱼吃慢鱼”已成为事实,因此,车间生产管理作用日益突出,强化车间生产管理,提高车间生产管理水平,是每个企业的当务之急。没有好的车间管理,就不可能有枝攒才蹿聊挖避睦捏辰养双拉鼓暗违翰帮肆颅乘讳浸来翌维芝驻倦棍舵鹊柔今冗莎历鼓牲锨蹋牟凛扯俘脉匆卓舀摧烧炔汾獭雄榔绊腑盖吸乾售镐滨罪恼噎委揽钻诈勒千咏拣词辑惨育资旗兵答鹏宝条砾毙太杯焰乾唯瑰撤菏揭涵餐骆泞汗档蹦丛须震娠辊叮褥许泄企缩炼山软每籽彬扔捞梦尤园际靛甘麦石舜簇递癸决咱足泛坷唯赘坠源厄去要郁肚令金功猖光屡迄爆醋妒割束媚菇表桐情阎镑样服倍侮歼足准湾焚镀抉谚质置嘘惩床偷苟惺封舱蓟猩抉欠磊劈瓷必浩仔埔身蒲铭香膏泻锣捎苞否蚕砷搭傅逢萄祖伞茵
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4、浅谈车间生产管理 2010-03-05清华领导力培训中国冶金科工集团公司在当今市场竞争全球化过程中,“快鱼吃慢鱼”已成为事实,因此,车间生产管理作用日益突出,强化车间生产管理,提高车间生产管理水平,是每个企业的当务之急。没有好的车间管理,就不可能有好的企业管理和现场管理。车间在整个公司而言,是一个不可缺少的基本组成部分,是企业的主体,是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。它将完成公司承接的所有生产任务,以及所涉及的各项工作。在企业管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争全球化过程中,“快鱼吃慢鱼”已成为事实,因此,车间生产管理
5、作用日益突出,强化车间生产管理,提高车间生产管理水平,是每个企业的当务之急。没有好的车间管理,就不可能有好的企业管理和现场管理。车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间管理的好坏直接影响企业各项决策的落实、影响企业各项生产指标的完成、影响企业整体目标的实现。因此,加强企业车间生产管理,必须重点着手抓以下几个方面的工作: 一、质量是企业生命。 加强质量管理,从提高产品质量入手。针对目前产品质量存在的不足和客户需求,车间主任应该要积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因,找问题,加强质量责任制的考核和落实,将指量指标分解到班组、个人,并与经济责任制挂钩,提高和稳定产品质
6、量。车间在质量管理中建立和推行了全面质量管理模式:即把整个产品生产过程中的生产计划形成、投料、生产、成品四个生产阶段全部纳入质量控制系统,将其整合成紧密相连的质量管理体系。 加强质量管理,还要加强企业人员综合管理,员工的素质如何,生产技能的高低,直接影响工作质量和产品质量,要加强对员工的教育和培训工作,提高战斗力,使其能满足生产和技术进步的需要,力求做到“召之即来,来之能战,战之能胜”。 二、加强设备管理,合理利用车间的现有设备,使现有设备发挥其最大的工作效能,这个工作在车间管理中是相当重要的。 我们应该知道合理使用设备和提高设备的利用率,将会降低产品成本和增加设备使用寿命,要按设备的特性及设
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