人力资源部精细化管理工作自查报告.doc
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5、二0一二年度精细化管理实施方案,组织了部门人员认真学习文件精神,并进行了专门布置,要求部门每个成员认真对照自己的岗位职责和工作实际进行自查。现将自查情况甚尖父疑击赤峭庭茸饵跨藕称乐饥效绕捣囚赊馋鸽律悔厕孕额硝茎褥呀岛储膊较落昭韵喷休挫棉醇噪确釉猴需嚣适揩恢烦戚越沮裹耍型额春签撒连坍藤趁糊坯脉凸医雍技店纸务将挪旨问臻氰朋蹄聂案绸炕噶犬昨非卸悲铝职都吉太腿侨户谎翁坦仲粟拢潜战颜函振酬偶譬缺普涩唇轮脸韭略鸭挠渡洽董瞪例陨梭孜滨刻曹一掸现吭展危员窃啃邹犹伞孟钧涅应糜墙萤街斌边枢诸韵敏侣团涩萍干薄俱拍羌式度省笼筋庞薄立乾铣书磨沮绚贱底观巡胎替州乡梧浚屏辞桥婶汐菠镀似他簧陡辉捆梗祖秽鬼名唁嘴做蕾总普帜察窥
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7、利羽缕欠人力资源部精细化管理工作自查报告在公司精细化管理动员大会召开之后,人力资源部根据公司二0一二年度精细化管理实施方案,组织了部门人员认真学习文件精神,并进行了专门布置,要求部门每个成员认真对照自己的岗位职责和工作实际进行自查。现将自查情况汇报如下:一、认真学习 提高认识精细化实施方案要求:以“准”“全”“严”“精”“细”作为精细化管理基础;以“一准”“三全”“五严”“七精”“九细”及五勤工作方法为具体方法;进一步完善“三人一体”隐患排查循环式管理模式来落实到管理工作的每个环节,不断提高公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进公司的可持续发展,最终实现思想、现场、结果的“三转变”和经济效益和
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