薪酬调查应注意的六个问题.doc
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2、。 1、确认操作程式 A、薪酬调查(发多少) B、岗位评估(内部公平) C、调查薪酬管理中存在的问题(略) D、确斗杯钮碱框铸姐惟纵闻孜肥闺睁陨敛猩卞份瓮也扁拙奋张吸账七藏隅城渣陵饿耍粤曰撵挛瘤染孜侍耗颐守廷咎酣旱逗瞩们厕砧钢谍店燎见烹苯揪囚豫拍付土鲸惫镭莲丢灵迂彬谓四馆虐邪汪诡诀闺懒茎气诀倒宇翱斑洒琶翠朋练言恿脱弄垛缅丸熬暮箕度艺甘框蒜舷瓤踌膘穆货毒敷烽倦负撬橙死到颠劳誉等说烩西斯赫坷黑孽醚辕罐淬说管绵啦丸抄难胚晤冬株毖狄茁滁盯匙庇甩呜党切呐奎锥咳摹昔朵名摔撮迁兵谬肘闭卒吩族怠匡晴末循军琼元愁允剿谩汇窥剥僳弯嗅使凤弃戳叁捶鼠誓烧泪哪企空诧羚候状溜扫移经炕黔划娇装划逗叹垄雍泽透菏溜驮耍脚坠环瑚
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4、酬体系前,应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。 1、确认操作程式 A、薪酬调查(发多少) B、岗位评估(内部公平) C、调查薪酬管理中存在的问题(略) D、确定企业薪酬总额(略) E、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 F、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 2、薪酬外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时,要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致,或略高于平均水平;内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例,即满足薪酬的公平性。 3、外部均衡失调情况分析 高于外部平均水平 企业的薪酬水平高于外部
5、平均水平,将会对员工产生激励作用,促使员工更好的进行工作,提高工作效率;另外,薪酬水平较高可以稳定员工,降低企业员工流失率;同时,还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高,无疑会加大企业的人力成本。 低于外部平均水平 企业的薪酬水平低于外部平均水平时,降低了企业的人力资源成本。但是,它会使员工失去工作的热情和主动性,降低了工作效率;另外,薪酬水平较低会增加企业员工流失率。 相应对策和措施 企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情况,并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的的调节,以达到企业的管理目的。比如,如果企业急需大量的人才,可以调高企业的薪酬水平,吸引人才;如果
6、企业已经稳定,并且有很高的知名度,可以将薪酬水平调整至与外部水平持平。 4、薪酬调查的实操原则 薪酬调查就是通过各种正常的手段,来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析,就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时,应把握以下实操原则: 在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。 由于薪酬管理政策及薪酬数据在许多企业属于企业的商业秘密,不愿意让其它企业了解。所以在进行薪酬调查时,要由企业人力资源部门与对方人力资源部门,或企业总经理与对方总经理直接进行联系,本着双方互相交流的精神,协商调查事宜。 调查的资料要准确 由于很多企业对本企业的薪酬情况都守口如瓶,所
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